48. Организационная культура и её значение для управления проектами.

Организационная культура - это убеждения, нормы поведения, установки и ценности, которые являются теми неписанными правилами, определяющими как должны работать и вести себя люди в данной организации

Значение организационной культуры для развития любой организации определяется рядом обстоятельств. Во-первых, она придает сотрудникам организационную идентичность, определяет внутригрупповое представление о компании, являясь важным источником стабильности и преемственности в организации. Это создает у сотрудников ощущение надежности самой организации и своего положения в ней, способствует формированию чувства социальной защищенности. Во-вторых, знание основ организационной культуры своей компании помогает новым работникам правильно интерпретировать происходящие в организации события, определяя в них все наиболее важное и существенное. В-третьих, внутриорганизационная культура, более чем что-либо другое, стимулирует самосознание и высокую ответственность работника, выполняющего поставленные перед ним задачи

49. Структуры управления проектами.

Структура управления — институциональное образование, в рамках которого обеспечивается целостность транзакций.^[1]Могут применять к понятию Структура управления организацией, фирмой, предприятием или любым другим юридическим лицом.

Существует 3 основополагающих элемента структуры управления:

1. Звено — должность, специализация или подразделение.

2. Связи — промежуточный связующий компонент структуры между всеми элементами

3. Уровни управления

По характеру связей:

• Линейная структура управления

У каждого объекта управления может быть лишь один субъект управления.

• Иерархическая структура управления

Вертикальные связи в организации преобладают над горизонтальными

По способу выделения отделов:

• Линейно-функциональная структура управления

Выделяются отделы, выполняющие определённые функции.

• Проектная структура управления

Выделяются отделы, занимающиеся определёнными проектами.

50. Прогнозирование окончательной стоимости проекта.

Вопросы, которые начинает задавать руководитель после начала выполнения проекта:

"Укладываемся ли мы в смету?",

"Какова будет окончательная стоимость проекта?"

Метод, заслуживший доверия и доказавший свою точность и надежность при прогнозе окончательных проектных затрат основан на использовании показателя CPI ( CPI = BCWP/ACWP ).

Модель прогноза ( РАС ) может быть описана следующим уравнением:

ETC=ОстающаясяработаCPI=BAC−BCWPBCWP/ACWPFAC=ETC+ACWP

где ETC - ориентировочная стоимость по завершении (работ);

CPI - кумулятивный индекс стоимости выполнения работы на определенную дату;

BCWP - кумулятивная сметная стоимость работ, завершенных к конкретному моменту;

ACWP - кумулятивная фактическая стоимость работ, завершенных к конкретному моменту;

ВАС - общая сметная стоимость опорного плана;

FАС - прогнозируемая общая стоимость работ по завершении.

51. Оценка инвестиционной привлекательности проекта.

Как правило, оценка инвестиционной привлекательности конкретного проекта предусматривает детальную проработку проекта и разработку бизнес плана. Чем выше степень детализации, тем точнее можно оценить реализуемость проекта, смоделировать финансовую отчетность и денежные потоки проекта и рассчитать показатели эффективности проекта. Конкретный состав, сроки и стоимость работ зависит от целей, задач и возможностей Заказчика.

Привлекательность инвестиционного проекта может быть оценена по большому числу факторов и критериев: ситуации на рынке инвестиций, состоянию финансового рынка, профессиональным интересам и навыкам инвестора, финансовой состоятельности проекта, геополитическому фак­тору и т.д. Однако на практике существуют универсальные методы инве­стиционной привлекательности проектов, которые дают формальный от­вет: выгодно или невыгодно вкладывать деньги в данный проект; какой проект предпочесть при выборе из нескольких вариантов.