- •Сущность понятия "маркетинг". Эволюция понятий "маркетинга".
- •Основные категории маркетинга и их сущность.
- •Маркетинг как научная отрасль знаний. Эволюция маркетинга как науки.
- •Развитие маркетинга в России.
- •Концепции маркетинга: сущность, период возникновения, достоинства и недостатки
- •Современные проблемы и тенденции развития маркетинга.
- •Маркетинг микс: компоненты и их сущность
- •Принципы и функции маркетинга.
- •Виды и формы маркетинга и их характеристика.
- •Типы маркетинга и их характеристика.
- •11. Маркетинговая информационная система: сущность, составляющие, цели и задачи построения.
- •12. Тенденции развития систем маркетинговой информации
- •13. Информация в маркетинге: первичные и вторичные источники информации, источники и методы сбора первичной и вторичной информации.
- •14. Маркетинговые исследования, как компонент маркетинговой информационной системы: сущность, виды, функции, объекты и субъекты, классификация.
- •15. Этапы маркетингового исследования и их сущность.
- •16. Первичная информация и методы ее сбора
- •17. Внутрифирменная среда предприятия: понятие и факторы среды.
- •Понятие маркетинговой среды деятельности фирмы. Факторы микросреды и их сущность.
- •19. Понятие маркетинговой среды деятельности фирмы. Факторы макросреды и их сущность. Современные тенденции развития факторов макросреды на российских рынках.
- •Методы анализа маркетинговой среды. Swot-анализ: сущность, методика построения.
- •21. Сегментирование рынка: понятие, виды, цели, причины. Макросегментирование и микросегментирование рынков.
- •Виды сегментации
- •1. В зависимости от характера сегментации:
- •2. В зависимости от типа потребителей:
- •22. Этапы процесса сегментирования рынка и их сущность.
- •23. Критерии сегментирования рынка товаров производственного назначения.
- •24. Критерии сегментирования потребительского рынка.
- •25.Эффективность сегментирования. Критерии эффективного сегментирования рынка.
- •26. Выбор целевого сегмента. Оценка привлекательности сегментов. Учет сильных и слабых сторон фирмы при выборе сегментов.
- •27. Позиционирование фирмы на рынке: сущность, подходы, этапы, методы, ошибки.
- •28. Роль маркетинга в стратегическом развитии фирмы. Подходы к выработке стратегии по м. Портеру.
- •29. Базисные стратегии развития фирмы: сущность, условия применения.
- •30. Матричные методы анализа бизнес-портфеля. Матрица МакКинзи: сущность, этапы построения.
- •31.Матричные методы анализа бизнес-портфеля. Матрица бкг: сущность, этапы построения.
- •32.Этапы процесса стратегического планирования маркетинга.
- •33.Понятие товара в маркетинге. Три уровня товара. Концепция мультиатрибутивного товара.
- •34.Классификация товаров и их характеристика
- •35.Упаковка товара: понятие и функции. Проблемы разработки упаковки
- •37.Маркетинговая стратегия на каждом этапе жцт (жизненный цикл товара)
- •38.Понятие товарной марки. Марочное название и марочный знак. Преимущества использования товарных марок для покупателя и продавца. Основные решения, принимаемые относительно товарных марок.
- •39.Виды товарных марок и их характеристика
- •40. Марочные стратегии: сущность, достоинства и недостатки применения.
- •41.Понятие товарного ассортимента и товарной номенклатуры и их характеристики.
- •42.Управление ассортиментом: цели, подходы, методы.
31.Матричные методы анализа бизнес-портфеля. Матрица бкг: сущность, этапы построения.
Матрица БКГ (BCG) – Анализ темпов роста и доли рынка
Первая наиболее широко используемая матрица портфеля деловой активности, состоящая из четырех квадрантов, разработана ведущей консалтинговой компаний Boston Consulting Group (БКГ). Рис 8.1 иллюстрирует эту матрицу. По осям фиксируются темпы рос а отрасли и относительная доля рынка. Каждое хозяйственное подразделение представлено в виде кружка, размер которого определяется долей прибыли данного подразделения в общей прибыли корпорации от всех видов деятельности.
Матрица БКГ сравнивает позиции хозяйственных подразделений диверсифицированной компании на основе темпов роста отрасли и относительной доли рынка. Вопросительные знаки (или трудные дети): стратегия представляет выбор: либо агрессивно инвестировать и превращаться в «звезды», либо сворачивать свою деятельность и переводить ресурсы в более перспективные направления деятельности. Звезды: имеют сильные конкурентные позиции в быстро развивающихся отраслях, в значительной мере обеспечивают рост доходов и прибыли корпорации и могут быть, а могут и не быть захватчиками ресурсов. Дойные коровы – ценная составная часть хозяйственного портфеля фирмы, так как они генерируют средства, используемые на финансирование новых приобретений, на удовлетворение потребности в капитале захватчиков ресурсов, на выплату дивидендов. Собаки – к слабеющим собакам следует применять стратегии сбора урожая, сокращения или ликвидации; к более сильные могут существовать до тех пор, пока поток наличностей остаются на приемлемом уровне. Приемущ и недост – приносит пользу для принятия решения о характере стратегии для каждого вида деятельности; предлагает удачные способы рационализации как для стратегии инвестирования, так и для ликвидации. Недостатки – критерии «низкий – высокий» не отражают средний темп роста, а доля рынка является средней – в какой клетке они должны находиться? - не отражает что более выгоднее инвестировать в звезды или в коров? Или можно ли за счет мощных вложений из собак сделать коров?
32.Этапы процесса стратегического планирования маркетинга.
Стратегическое планирование маркетинга – необходимая для выполнения долгосрочная задача любого предприятия. Для того, чтобы составить наиболее дееспособный и эффективный стратегический план маркетинга, необходимо выполнение всех нижеописанных этапов планирования. Рассмотрим эти этапы более подробно.
Этап 1. Определение долгосрочных целей организации и её миссии. Миссия компании подразумевает направление развития и движения, которого предприятие намерено придерживаться в будущем. Здесь рассматривается общая концепция функционирования организации в целом и её отдельных подразделений. Цели конкретизируют миссию до определённого уровня обобщения.
Этап 2. Анализ маркетинговой обстановки. На этом этапе проводится исследование внутренней и внешней среды маркетинга организации, выявляются слабые и сильные стороны компании, её возможности и потенциальные опасности.
Этап 3. Выбор маркетинговой стратегии. Часто на этом этапе используется так называемый «портфельный анализ», предназначенный для получения данных, необходимых для выбора стратегии компании. Используются, как правило, двумерные матрицы, строящиеся на основе информации о темпах роста и долях рынка товаров разных предприятий-конкурентов.
Этап 4. Реализация выбранной стратегии. Является одним из наиболее важных этапов стратегического планирования маркетинга организации, так как именно от него напрямую зависит успех предприятия.
Этап 5. Контроль за выполнением плана, его оценка и, если необходимо, корректировка. Чтобы стратегическое планирование принесло ожидаемый полезный результат, необходимо следить за правильностью его работы, и иногда вносить изменения – в том случае, если какие-либо прогнозы, влияющие на расчёты, не сбылись.