Тема 5. Матрица бостонской консультативной группы (бкг) и оценка привлекательности сзх в выборе конкурентных позиций предприятия

5.1. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ).

5.2. Оценка привлекательности СЗХ.

Данная тема предусматривает задания для индивидуальной и самостоятельной работы студента.

Параллельно с эволюцией организационных систем стратегического планирования специально раз­рабатывался и формировался и его методологический аппарат. В него вошли разнообразные приемы и методы планирования, программирования, стратегического анализа экономической и социально-поли­тической информации.

Системы стратегического планирования сформировались в рамках доминирования в стратегическом менеджменте рационалистической модели управления, отличающейся акцентированным примене­нием формальных методов анализа в качестве основы для важнейших управленческих решений. Несом­ненно, использование таких методов несет в себе позитивное зерно организующего начала. Они фокуси­руют внимание на осязаемых пропорциях и параметрах рыночного воспроизводства и формируют современный инструментарий систем управления.

5.1. Матрица Бостонской консультативной группы

Практически наиболее популярные аналитические методики представляют собой двухмерные матри­цы, на одной из осей которых располагаются оценки перспектив развития рынка, а на другой - оценки конкурентоспособности соответствующих СЗХ.

Практика использования матрицы Бостонской консультативной группы (БКГ) показала, что она весьма полезна при выборе между различными зонами хозяйствования, определения стратегических позиций организации в той или иной СЗХ, а также для распределения стратегических ресурсов между ними на ближайшую перспективу.

По каждой СЗХ определите перспективы роста рынка (роста спроса) и относительную рыночную долю. Отнесите каждую СЗХ к той или иной категории ("звезда", "дикая кошка", "дойная корова", "собака").

СЗХ	Рост рынка	Относительная доля рынка	Категория
СЗХ-1	8,21	5,21	Звезда
СЗХ-2	2,86	0,79	Собака
СЗХ-3	0,4	2,3	Дойная корова
СЗХ-4	3,45	0,17	Дикая кошка
СЗХ-5	1,96	2,91	Дойная корова

З

1

апишите результаты анализа, сделанного выше, в поле матрицы БКГ.

Темп роста рынка 3,38 8,21	4		↑ чем в целом по экономике
	2	3 5	↓ чем в целом по экономике
0	ОДР 2,28 5,21

На основе матрицы БКГ сформулируйте и охарактеризуйте содержание предлагаемых стратегий по каждой СЗХ.

СЗХ-1 Большая доля рынка. Операции приносят большой доход. Главная проблема – определение баланса между доходами и инвестициями в эту область, чтобы гарантировать возвратность инвестиций.

СЗХ-2 Продукт находится в невыгодном положении по издержкам и не имеет возможностей роста. Сохранение такого товара связано со значительными финансовыми расходами при небольших шансах на улучшение положения. Приоритетная стратегия – прекращение инвестиций и скромное существование.

СЗХ-3 Товар, способный принести больше прибыли, чем необходимо для поддержания его роста. Он является основным источником финансовых средств для диверсификации и научных исследований. Приоритетная стратегическая цель – "сбор урожая".

СЗХ-4 Будущее этой СЗХ под вопросом, оно либо может перейти на позицию звезды, либо успешно закончить свое существование в качестве дойной коровы, либо превратиться в собаку. Поэтому необходимо с осторожностью изучать возможности данного СЗХ, учитывая, что он является большим захватчиком денежных потоков.

СЗХ-5 Товар, способный принести больше прибыли, чем необходимо для поддержания его роста. Он является основным источником финансовых средств для диверсификации и научных исследований. Приоритетная стратегическая цель – "сбор урожая".

Проанализируйте, соблюдены ли условия применения матрицы БКГ для вывода позиции организации в конкуренции.

Если да, то обоснуйте ответ:

Матрица БКГ применима лишь на стадии зрелости. Соответственно условия применения матрицы для выбора позиции фирмы в конкуренции соблюдены для СЗХ 1, 3, 5.

Если нет, то обоснуйте ответ:

Матрица БКГ применима лишь на стадии зрелости. Соответственно условия применения матрицы для выбора позиции фирмы в конкуренции не соблюдены для СЗХ 2, 4.