4.2. Параметры сзх и порядок их выделения
Анализ, выделение и сопоставление разных СЗХ ведется по параметрам перспектив роста, перспектив рентабельности и уровню ожидаемой нестабильности.
Условимся, что временной период, который мы стремимся охватить, составляет 5 лет.
Определите тенденции текущих показателей роста и рентабельности выбранных Вами СЗХ.
|
СЗХ |
||||
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-4 |
СЗХ-5 |
|
Рост (в процентах) |
8,21 |
2,86 |
0,4 |
3,45 |
1,96 |
Рентабельность (в процентах) |
17,13 |
11,57 |
5,98 |
7,91 |
20,79 |
П
о
каждой СЗХ и каждому параметру определите
факторы успеха (принимая во внимание
результаты анализа и оценки внешней и
внутренней среды, полученные Вами
ранее). Результаты впишите в таблицу.
Таблица 4.2.1
СЗХ |
Параметр |
Факторы успеха |
СЗХ-1 |
Рост |
Развитие пищевой промышленности |
Рентабельность |
Разработка новых разновидностей товара |
|
СЗХ-2 |
Рост |
Развитие пищевой промышленности |
Рентабельность |
Относительно невысокие цены на данную продукцию |
|
СЗХ-3 |
Рост |
Развитие пищевой промышленности |
Рентабельность |
Экологическая чистота продукции |
|
СЗХ-4 |
Рост |
Заключение договора на длительный срок |
Рентабельность |
Изготовление из высококачественного сырья |
|
СЗХ-5 |
Рост |
Заключение договора на длительный срок |
Рентабельность |
Индивидуальность, удовлетворение специфических потребностей клиента |
Используя результаты проведенного ранее анализа внешней среды, оцените будущую нестабильность по каждой СЗХ. Рассчитайте уровень нестабильности, проявляющийся через благоприятные тенденции и через неблагоприятные тенденции в условиях деятельности организации.
Таблица 4.2.2
Благоприятные тенденции
Условия деятельности организации
Характеристики |
Развитие пищевой промышленности |
Появление высококвалифицированных специалистов |
Создание собственной плантации какао-бобов в Никарагуа
|
Расширение партнерских связей и рынков сбыта |
|
||||||||||||||||||||||||
СЗХ |
СЗХ |
СЗХ |
СЗХ |
|
|||||||||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||||||||||
Привычность событий |
3,5 |
3,3 |
3,0 |
2,9 |
4,0 |
1,1 |
1,9 |
2,0 |
2,8 |
3,7 |
1,2 |
1,6 |
1,5 |
1,0 |
1,8 |
4,6 |
4,2 |
4,1 |
3,8 |
4,8 |
|||||||||
Темп изменений |
3,0 |
2,3 |
1,6 |
1,8 |
3,3 |
1,2 |
2,1 |
2,4 |
1,9 |
3,8 |
1,0 |
1,5 |
1,5 |
0,6 |
1,6 |
4,2 |
4,0 |
3,5 |
3,4 |
4,0 |
|||||||||
Предсказуемость |
2,3 |
1,9 |
2,0 |
4,0 |
3,6 |
1,5 |
2,9 |
1,6 |
3,8 |
4,0 |
2,3 |
2,1 |
2,0 |
1,6 |
1,8 |
3,6 |
3,8 |
4,0 |
3,2 |
4,5 |
|||||||||
|
|
|
Общий балл: |
29,5 |
31,6 |
24,2 |
30,8 |
40,9 |
|||||||||||||||||||||
Таблица 4.2.3