5. Роль анализа в управлении производством и повышении его эффективности.

В условиях рыночной самостоятельности необходима детальная информация об управляемом объекте, ее анализ и принятие эффективных управленческих решений. Система управления состоит из взаимосвязанных функции – планирования, учета, анализа и принятия управленческих решений. В учете информация собирается, обобщается и накапливается, а затем находит свое отражение в отчетности. Информация накопленная в регистрах учета является источником информации для анализа. Дельный экономист, вместо пустяковых тезисов должен сесть за изучение цифр, фактов и данных, проанализировать их и отметить, ошибки там-то, исправить нужно так-то.Экономический анализ возник с целью развития практики и является одним из видов управленческой деятельности, он предшествует принятию решений. Руководитель субъекта хозяйствования должен знать, что делается в организации ежедневно, какие хозяйственные операции совершаются и в чес их сущность. Информация является источником познания и валютой ХХI века.Анализ преследует следующие цели:дать правильную оценку состояния управляемого объекта и указать насколько он отличается от требуемого состояния:выявить пути и возможности перевода управляемого объекта в требуемое состояние;определить величину и характер резервов роста эффективности производства;подготовить материалы для принятия эффективных управленческих решений, планирования на будущее с учетом выявленных резервов.Содержание анализа как научной дисциплины вытекает из тех функции, которые он выполняет. К таким функциям относят:Изучение тенденций и закономерностей развития процессов и явлений в конкретных субъектах хозяйствования.Составление научно обоснованных планов на ближайшую и будущую перспективы.3.Постоянный контроль за выполнением планов и управленческих решений.Выявление резервов роста эффективности деятельности организаций.Формирование выводов и предложений и их реализация.

6.Роль бизнес-планирования в развитии предприятия.

Планирование деятельности позволяет достичь поставленных целей, главная из которых – максимизация прибыли.

Планирование является необходимым элементом деятельности каждой организации и представляет собой функцию управления.

Бюджет – это количественное выражение плана.

Бюджетирование – это процесс подготовки оптимальных управленческих решений.

В планах экономического и социального развития отдельных субъектов хозяйствования предусматриваются показатели по объему продаж, объему производства, себестоимости продаж и производства, а также финансовых результатов. Как правило, эти планы составляются на дальнюю перспективу.

Бизнес-план – это часть плана экономического и социального развития, и составляется такой план, как правило, на 1 год. В нем детализируются показатели плана экономического и социального развития.

Существует несколько классификационных признаков бюджетов организации. Можно выделить следующие виды бюджетов:

1. По сфере деятельности:

• Операционные (текущие);

• Инвестиционные;

• Финансовые.

2. По видам затрат:

• Бюджет текущих затрат;

• Бюджет капитальных затрат.

3. По методике составления:

• Фиксированный бюджет;

• Гибкий бюджет.

4. По периоду составления:

• Оперативный;

• Текущий;

• Перспективный.

5. По детализации показателей (по степени содержания информации):

• Укрупненный;

• Детализированный.

Бизнес-план является рабочим инструментом, который описывает процесс функционирования отдельного субъекта хозяйствования, цели и задачи по их достижению. Бизнес-план помогает организации достичь определенных показателей по объемам производства, продажи, себестоимости, финансовым результатам, занять новые позиции на рынке, получить кредитные ресурсы и привлечь инвесторов.

Бизнес-план конкретизирует план социально-экономического развития организации и учитывает реальные финансовые возможности ее.

Бизнес-план позволяет решить следующие основные задачи отдельного субъекта хозяйствования, а именно:

 провести экономическое обоснование целесообразности деятельности самой организации и ее структурных подразделений;

 определить на перспективу объемы продаж, производства, потребность в материальных, трудовых и финансовых ресурсах;

 спрогнозировать ожидаемую платежеспособность, кредитоспособность и финансовую устойчивость.

Каждая из вышеперечисленных задач решается во взаимосвязи с другими задачами.