14. Зарубежные модели управления и их краткая характеристика.

Возникновение американской модели связано с деятельностью Генри Форда. По набору признаков – это формальная, технократическая, административная, жесткая модель. В США традиционно упор делался на развитие техники, автоматизации методов управления, а человеческий фактор оставался на втором месте как необходимое и неизбежное приложение. Основные черты этой модели: 1)Фирма рассматривается как закрытая система 2)Материально-вещественный фактор имеет первостепенное значение 3)Краткосрочный найм, высокая текучесть кадров 4)Руководитель в своей работе рассчитывает только на себя 5)Успех организации лежит внутри её границ 6)Фирма должна иметь четкую иерархию власти 7)Условие деятельности фирмы на рынке рассматривается как стабильное в течение длительного времени 8)Руководитель основное внимание уделяет контролю за выполнением задания Кроме того при оценки работника и его продвижении главным являются личные заслуги и качества лидера. Расходы на профподготовку невелики. Между персоналом преобладают формальные контакты. Японская модель. Неформальная, социально-психологическая, демократическая, мягкая модель. Разработчик – Уильям Оучи 1)Культ труда 2)Система пожизненного найма 3)Оплата труда и карьерный рост напрямую зависят от стажа работы 4)Наличие коллективных ценностей 5)Система непрерывного обучения без отрыва от производства 6)Кружки качества. Японцы особое внимание уделяют деталям и мелочам.

15. Истоки формирования российской модели управления. Принципы управления характерные для Российского управления(Коротков Э.М.): 1)функциональная и организационная разделение управленческого труда; 2)сочетание формального и неформального управления; 3)Делегирование полномочий для эффективной централизации; 4)Интеграция процессов; 5)участие работников в управленческих процессах; 6)Мотивация деятельности; 7)принцип динамичности и развития; 8)Адаптивность системы управления; 9)Научность и искусство управления; 10)экономия времени в процессах управления.

16. Понятие и место функций управления в системе управленческих отношений. Функции управления – обособленный вид деятельности, выражающий содержание управленческого воздействия. К функциям управления относят: 1) Планирование – это выбор оптимальной альтернативы текущего или перспективного развития объекта управления, формирование целей и разработка конкретных мер по достижению данной цели и Прогнозирование – это процесс составления модели или макета развития тех или иных событий. 2) Организация – это процесс, направленный на объединение усилий участников производственных управленческих и др. процессов включая распределение ресурсов и заданий, ролей, полномочий и ответственности. 3) Мотивация как функция управления это процесс побуждения человека к действию с использованием действующих и формированием новых мотивов и побуждений и Стимулирование как функция управления это процесс воздействия на человека путем создания условий, которые побуждают его действовать определенным образом. 4 Контроль как функция управления – это постоянный процесс обеспечивающий выявление отклонений и своевременное обнаружение проблем, для достижения целей.

5) Координация - это вид деятельности по достижению согласованности и упорядоченности действий всех звеньев и элементов системы, путем становления рациональных коммуникаций между ними; и Регулирование – это вид деятельности по предупреждению и устранению выявленных отклонений от норм режима.