3. Функции бизнес-плана.

В современной экономической теории бизнес-план выполняет 4 основных функции:

1) связанная с возможностью его использования для разработки концепции и стратегии бизнеса. Это необходимо в период создания предприятия, разработки основных направлений деятельности;

2) функция планирования, которая позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы развития, а также выполнения запланированных мероприятий;

3) связанная с привлечением денежных средств как собственных, так и внешних;

4) состоит в привлечении и реализации плана потенциальных партнеров, которые могут вложить капитал, патенты, оборудование.

С практической точки зрения таких функций больше:

1) способ привлечения инвестиций;

2) основа финансового планирования на предприятии;

3) способ ведения управленческого учета. Ведется платежный календарь, бюджеты и сетевые графики работ;

4) способ управления производственной деятельностью;

5) способ познания окружающей бизнес реальности;

6) способ моделирования экономических сценариев;

7) это план действий, который и вправду предстоит выполнить после получения финансирования;

8) способ предоставления большей самостоятельности отделениям бизнеса.

4. Цели и задачи бизнес-плана.

Основной целью бизнес-плана является необходимость долговременного или кратковременного планирования.

Бизнес-план должен быть нацелен на максимизацию выполнения намеченных задач, т.е. важна не только постановка задач, но и их реализация.

Бизнес-план позволяет решать следующие задачи:

1. определить направление дальнейшей деятельности, елевые рынки, состав и покупателей товаров и услуг, место, которое фирма может занять на этих рынках;

2. разработать взаимоувязанные производственные, маркетинговые, организационные программы, обеспечивающие достижение целей;

3. проанализировать наличие производственных ресурсов, резервов, которые могут быть использованы, определить необходимый объем финансирования;

4. предусмотреть трудности и проблемы, с которыми придется столкнуться в процессе осуществления проекта;

5. выявить обеспеченность фирмы квалифицированными кадрами и распределить обязанности со всей полнотой несения ответственности за исполнение;

6. оценить финансовое положение в соответствии с намеченными планами, реальность достижения целей с помощью собственного финансирования, а также заемных средств;

7. определить состав маркетинговых исследований;

8. организовать систему контроля за ходом реализации плана;

9. подготовить развернутые обоснования, необходимы для привлечения инвестора к финансированию проекта.

Принципы бизнес-плана:

1. в бизнес-плане не должно быть ничего лишнего;

2. бизнес-план должен быть рассчитан на непрофессионала, написан максимально просто, с минимальным использованием специальных терминов;

3. в плане должно быть две оценки: с вашей точки зрения и с внешней;

4. не должно быть никаких революционных скачков;

5. план должен быть скользящим.