30. Совместный вариант управленческого и финансового учета затрат на производство

По данному варианту учета открывается единая система счетов учета затрат на производство!

Сч.20 сч.23, сч.25, сч.26.

Схема учета затрат на производство представляет собой определенную последовательность выполнения учетных работ:

На первом этапе все фактически произведенные затраты в течение отчетного периода (месяца) на основании первичных документов по расходу материалов, начислению и распределению оплаты труда, начислению амортизации инематериальных активов, по денежным расходам отражаются на производственных счетах:

• Д-т 20 и К-т сч. 10, 51, 60, 69, 70, 96т и т.д. - прямые затраты по изготовлению продукции основного производства;

• Д-т 23 и К-т сч. 10, 51, 60, 69, 70, и т.д. - прямые затраты вспомогательного производства;

• Д-т 25 и К-т сч. 10 ,51, 60, 70, 96, и т.д. - расходы на управление и обслуживание структурного подразделения (цеха) и т.д.

• Д-т 26 и К-т сч. 10,51,60,70,69, 96 и т.д.- расходы на управление и обслуживание организации в целом;

• Д-т 28 и К-т сч. 10,51, 60, 69, 70 и т.д. - расходы по исправлению брака;

• Д-т 97 и К-т сч. 51, 60,76 и т.д. - расходы, произведенные в отчетном периоде, но относящиеся к будущим периодам.

• Д-т 96 и К-т 10, 23, 60, 69, 70 ти т.д. - расходы произведенные за счет созданных резервов (оплату отпусков и д.р.);

• На втором этапе затраты распределяются по назначению после окончания отчетного периода.

• Прежде всего распределяются затраты вспомогательного производства. Фактическая себестоимость продукции вспомогательных производств, отраженная по Д-ту сч.23, списывается с кредита 23_асч. в Д-т счетов 25,26, 29 по расчету.

Затраты вспомогательного производства между потребителями распределяются в специальном расчете пропорционально количеству отпущенной продукции (объему работ, услуг)на основании данных счетчиков и других измерителей.

Резервы предстоящих расходов формируются, если их создание предусмотрено в учетной политике организаций. Формирование резервов отражается по кредиту сч 96 и д-ту сч. 20,23, 25,26.

На третьем этапе распределяются общепроизводственные и общехозяйственные расходы. Учтенные предварительно на счетах25 и 26 расходы сначала распределяются между остатками незавершенного производства пропорционально нормативной их величине. При небольшом удельном весе и стабильности остатков незавершенного производства 25 и 26 счета относятся на остатки незавершенного производства в плановом размере. В таком же размере они включаются в себестоимость забракованных изделий .

Затем 25 и 26 расходы распределяются между отдельными видами продукции, работ, услуг. Базой для распределения этих расходов могут быть: зарплата производственных рабочих без доплат по прогрессивно- премиальным системам, прямые затраты и д.р. Для распределения 25 и 26 расходов составляются специальные расчеты.

Расходы, учтенные на счетах 25 и26, списываются по окончании

отчетного периода в дебет сч. 20 с кредита сч25 и 26.

В соответствии с приказом МФ РФ от 06. 05. 99 №33-Н (ПБУ 10/99 «Расходы организации» организации могут принять в учетной политике порядок списания расходов по счету 26 непосредственно в д-т счета 20 «Основное производство»

На четвертом этапе при наличии брака выявляются окончательные потери от брака и списываются с кредита 28 в д-т 20

По завершении данного этапа на сч. 20 собираются все прямые и косвенные затраты на производство продукции за отчетный период.

На пятом этапе определяется фактическая производственная себестоимость выпущенной продукции. Для расчета фактической себестоимости выпущенной продукции определяется незавершенное производство на на конец отчетного периода, т.е., затраты на продукцию не прошедшую все стадии обработки.

Стоимость незавершенного производства остается как сальдо на начало следующего месяца на сч. 20 в разрезе каждого изделия. Остальная сумма затрат списывается на выпущенную продукцию Д-т43 К-т 20

49. Предмет, метод, объекты и задачи бухгалтерского управленческого учета

Бухгалтерский управленческий учет является составной частью информационной системы организации и обеспечивает связь процесса управления с процессом учета.

Предметом бухгалтерского управленческого учета является про­изводственная деятельность структурных подразделений и организа­ции в целом.

Структурное подразделение организации, возглавляемое менедже­ром, контролирующим доходы, расходы, активы подразделения, назы­вается центром ответственности. В бухгалтерском управленческом учете различают следующие центры ответственности: центры затрат, центры доходов, центры прибыли, центры инвестиций.

Центром затрат является единица деятельности организации, выделяемая в бухгалтерском управленческом учете для контроля за за­тратами. Центром затрат может быть рабочее место, бригада, участок, цех и др. Выбирает центры затрат администрация организации в зави­симости от поставленных целей и особенностей организации. По каж­дому центру затрат необходимо выделить расходы, контролируемые руководителями или исполнителями, и составить смету затрат. Для контроля за исполнением сметы организуют учет фактических расхо­дов по каждому центру затрат и составляют внутреннюю отчетность.

Центры доходов предполагают ответственность менеджера за получение доходов. Ответственность за затраты центра доходов на менеджера не возлагаются.

Центром прибыли является единица деятельности организации, выделяемая в бухгалтерском управленческом учете для контроля за за­тратами и доходами. Организация в целом также является центром при­были. Основным отчетным документом центра прибыли является отчет о прибыли, показатели которого утверждает администрация организации.

Центры инвестиций включают дочерние и зависимые общества, филиалы. Менеджеры таких центров контролируют затраты и доходы, эффективность использования инвестированных средств.

Определение центров ответственности, распределение обязанно­стей между исполнителями формирует организационную структуру организации.

Объектами бухгалтерского управленческого учета являются теку­щие и капитальные затраты и результаты деятельности организации и отдельных центров ответственности, трансфертное ценообразование, бюджетирование и внутренняя отчетность.

Основной целью бухгалтерского управленческого учета является содействие менеджерам в принятии эффективных управленческих решений.

Задачами бухгалтерского управленческого учета являются:

• формирование полной и достоверной информации о результа­тах деятельности центров ответственности и организации в целом;

• планирование и контроль деятельности центров ответствен­ности и организации в целом;

• расчет фактической себестоимости продукции, работ, услуг и определение отклонений от норм и смет;

• анализ отклонений и выявление причин;

• контроль за наличием и движением активов;

• формирование информационной базы для принятия управлен­ческих решений;

• выявление резервов повышения эффективности деятельности центров ответственности и организации в целом.

Метод бухгалтерского управленческого учета включает приемы и способы отражения объектов в информационной системе организации.

Метод включает следующие элементы: документирование и инвен­таризация, планирование, нормирование, анализ, контроль, группиров­ка информации на специальных счетах.

Документирование предполагает использование унифицирован­ных форм первичных учетных документов, а также разработку внутрен­них документов организации. Обязательным является график докумен­тооборота.

Основа для принятия управленческого решения — планирование, которое включает следующие этапы: определение целей и задач; фор­мирование альтернативных вариантов, детальная разработка плана.

Нормирование предполагает создание нормативного хозяйства, включающего нормы и нормативы, направленные на эффективное использование всех видов ресурсов. Организация бухгалтерского управ­ленческого учета невозможна без нормативного хозяйства — базы систе­мы контроля. Нормы и нормативы разрабатываются по центрам ответ­ственности, изделиям и операциям.

Анализу подлежит производственная деятельность отдельных центров ответственности и организации в целом. В процессе анализа выявляется уровень выполнения плановых заданий, отклонения, при­чины их вызвавшие, принимаются управленческие решения.

Контроль позволяет вскрывать и устранять возникающие откло­нения на основе обратной связи. В бухгалтерском управленческом учете используются различные виды контроля, применяемые в зависимости от специфики организации.