Бизнес-план организации

1. Понятие бизнес-плана

Бизнес-план — это программа действий, направленная на дос­тижение успеха в предпринимательской деятельности предприятия. Его разработка позволяет оценить возможные перспективы нового бизнеса, заранее предвидеть проблемы, найти способы их решения, выявить достоинства и недостатки различных стратегий развития предприятия, определить, какие нужны производственные ресурсы, обеспечить нужной информацией кредитора, рассчитать объем инве­стиций и срок их окупаемости.

Бизнес-план отражает курс развития предприятия на опреде­ленный период и служит основой для решения вопроса о выделении бюджетных инвестиций, предоставлении банковских кредитов. Со­держанием бизнес-плана предприятия является проведение комплекса маркетингового и технико-экономических исследований, направлен­ных на совершенствование и развитие производства. Оценка целесо­образности выбора проекта осуществляется на основе критериев, отражающих главные аспекты и условия его реализации. В качестве критериев могут выступать маркетинговые, финансово-экономические, обеспеченность ресурсами, соответствие факторам успеха и др.

Бизнес-план предприятия может разрабатываться на один год, в котором детально рассматриваются вопросы хозяйственной дея­тельности предприятия, или укрупненно, на 4-летний периоду При подготовке инвестиционных проектов бизнес-планы разрабатываются на период их осуществления. Бизнес-план включает описание пред­приятия, его потенциал, оценку внутренней и внешней среды в биз­несе и времени, конкретные данные о стратегии маркетинга 'и разви­тия бизнеса, отмечаются также возможности рисков.

Объем бизнес-плана зависит от цели его составления. Для внутризаводского планирования он не регламентируется ни по объе­му, ни по структуре разделов. Бизнес-план может использоваться для проведения санации, реструктуризации, приватизации предприятия, получения внешних инвестиций.

2. Исходные данные для составления бизнес-плана.

Основное требование к бизнес-плану — его реальность. Его со­ставлению должны предшествовать анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и технико-экономические исследо­вания различных альтернатив развития предприятия на основе об­щепринятых международных стандартов. Источником средств для финансирования разработки бизнес-планов предприятий, научно- технических и инвестиционных проектов, а также проведения их неза­висимой экспертизы могут быть: собственные средства предприятий внебюджетные фонды министерств, ассоциаций, союзов; средства по­тенциальных инвесторов.

Бизнес-план выполняет четыре функции.

Первая связана с возможностью его использования для разработки концепции, страте­гии бизнеса. Эта функция жизненно необходима как в период созда­ния предприятия, так и при выработке новых направлений деятель­ности.

Вторая — это функция планирования, позволяющая оценить возможности развития нового направления деятельности, контроли­ровать процессы развития предприятия, выполнение бизнес-плана.

Третья— позволяет привлекать денежные средства (ссуды и креди­ты).

Четвертая — способствует привлечь к реализации планов пред­приятия потенциальных партнеров, которые смогут вложить собст­венный капитал или имеющиеся у них новейшие технологии. Бизнес- план должен убедить потенциального инвестора в возможности полу­чить прибыль, вступив в коммерческие отношения с данным пред­приятием. i