Glad you came

сем хоз риск предприятия

6.02.2012

кафедра финансов Афанасенко Александр Васильевич

Источники:

Абчук «Риски в бизнесе, менеджменте и маркетинге» С-П 2006

Фамичёв «риск. менеджмент» москва 2006

Чернова «управление рисками» 2005

Афанасенко «основы страхования» и «организация страхового дела»

13.02.2012

Причины возникновения рисков

1.риск его свойства и функции

2.пичины возникновения рисков

3.классификация рисков

4.риски в системе обеспечения экономической безопасности РБ

1

Риск – возможное событие, при наступлении которого могут возникнуть определённые последствия.

Риск как категория выполняет сл функции: 1.Стимулирующая. Имеет 2 аспекта.

-Конструктивный - проявляется в том, что при решении различных задач риск выполняет роль катализатора.

-Деструктивный аспект - выражается в том, что при принятии и реализации решений игнорируется сам факт существования риска и возможность управления им.

2.Защитная. Имеет 2 аспекта

-Историко-генетический – выражается в то, что люди всегда стихийно ищут формы и средства защиты от рисков.

-Социально-правовой – заключается в необходимости внедрения в различные области права категории правомерности риска. (обозначает что законодательство разрешает нам рисковать)

Свойства риска:

1.Всеобщность – существование риска в качестве необходимого условия творческой деятельности человека.

2.Системность - риск присущ всем системам

3.Динамическая вероятность – возрастание количества рисковых событий и масштаба их последствий.

2

Причина – это тенденция или фактор, которые содержат в себе деструктивные свойства при проявлении которых возникают риски.

Причины возникновения риска:

1.спонтанность природных процессов и явлений

2.случайный характер различных социально-экономических процессов (банкротство)

3.наличие противоборствующих тенденций (конкурентная сила)

4.вероятностный характер научно-технического прогресса

5.неполнота, недостаточность и несвоевременность информации об объекте управления

6.ограниченность и недостаточность различного вида ресурсов

7.невозможность однозначного познания объекта управления

8.относительная ограниченность сознательной деятельности человека.

3

Вся совокупность рисков моет быть классифицирована по следующим признакам: 1.сфера возникновения

-природные

-антропогенные (деятельность человека)

-техногенные ( производственная сфера)

-хозяйственные

2.по уровню принятия решения

-глобальные

-локальные

3.продолжительность действия во времени

-кратковременные

-постоянные

4.степень правомерности

-оправданный

-неоправданный риск

5.масштаб экономических последствий (сравниваем с прибылью)

-допустимый

-критический

-катастрофический риски

6.возможоность страхования

-страхуемые риски

-не страхуемые риски

7.объект воздействия риска

-риски нанесения ущерба жизни и здоровью граждан

-имущественные риски

8.характер последствий

-чистые риски

-спекулятивные риски

9.вид потерь в результате воздействия риска

-риск потери времени

-риск потери денег

-риск прочих видов потерь

27.02.2012

Цель, задачи и принципы управления рисками

1.управление рисками, его сущность и структура

2.теоретические основы и принципы управления рисками

3.риск как объект управления

4.цель и задачи управления рисками

1

Управление рисками – целенаправленное воздействие управляющей подсистемы на составные элементы и риск в целом.

Управление рисками включает следующие элементы: 1.объект управления, в качестве которого выступает риск, рисковые инвестиции, экономические отношения, социально-правовые отношения, возникающие в процессе реализации риска.

2.субъект управления – специальная группа людей (структурное подразделение или менеджер по риску) которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления различными приёмами и методами управленческого воздействия.

3.кадровая, материально-техническая, финансовая, информационная и правовое обеспечение в рамках которых осуществляется функционирование системы управления рисками.

Управление рисками в зависимости от содержания конкретных функций может иметь следующие разновидности:

1.управление на основе контроля, которое заключается в том, что будущее является повторением прошлого и предполагающее наличие возможности некоторой регламентации деятельности путём разработки и применения стандартных процедур.

2.управление на основе экстраполяции предполагающее, что по ряду параметров прошлое служит базой для определения тенденций будущего развития.

3.управление на основе предвидения изменений предполагающее, что на основе анализа статистики можно предвидеть тенденции будущего развития.

4.управление на основе гибких экстренных решений предполагающих оперативный учёт и мгновенную реакцию на возникающие изменения.

2

Теоретической основой риск-менеджмента могут считаться следующие аксиомы:

1.утверждение о неустранимости противоположностей между двумя идеальными категориями:

-без рисковая зона

-зона абсолютного риска

2.положение о всеобщности рисков

3.утвержддение о том, то любые риски могут возникать и функционировать только в пространстве и во времени

4.любые риски обладают своим внутренним пространством и временем

5.время существования рисков не может быть бесконечно большим и не может равняться нулю. (≠0)

На ряду с аксиомами управление основывается на принципах.