10. Факторы роста апк.

В условиях рыночной экономики залогом выживаемости предприятий служит их устойчивое финансовое положение. Финансовая устойчивость предприятия предопределяется влиянием совокупности внутренних и внешних факторов.

Внешние факторы почти не зависят от предприятий, к ним относятся трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, инфляцию, разбалансированность рынка, политическую нестабильность.

Факторы внешней среды можно подразделить на две основные группы: прямого и косвенного воздействия. Первые - непосредственно влияют на деятельность сельскохозяйственных товаропроизводителей и испытывают на себе влияние их деятельности. К данной группе факторов относят поставщиков трудовых, финансовых, информационных, материальных и прочих ресурсов, потребителей, органы государственной власти и управления, местную администрацию, конкурентов, контактные аудитории средств массовой информации. Вторые - играют роль фоновых факторов, увеличивающих или уменьшающих устойчивость сельскохозяйственного производства. К данной группе факторов относят состояние экономики, социально-политические, демографические, культурно-исторические, нормативно-правовые, природные и др. факторы.

Реакция сельских товаропроизводителей на факторы прямого и косвенного воздействия различна. В случае изменения в факторах прямого воздействия товаропроизводитель может реагировать двояко: он может перестроить внутреннюю среду и начать политику, как активного приспособления, так и политику противодействия. К факторам косвенного воздействия сельскохозяйственные формирования вынуждены максимально приспосабливать свои цели, задачи, структуру, технологию, персонал.

Внутренние факторы являются зависимыми, и потому предприятия посредством влияния на эти факторы могут корректировать свою финансовую устойчивость.

Первую группу внутренних факторов образуют организационно-управленческие факторы, которые определяют цели и стратегию развития предприятия: совершенствование организационной структуры и структуры управления; оптимизация состава работников предприятий по количеству и профессионализму; эффективное использование труда работников, повышение производительности труда; совершенствование уровня менеджмента; повышение культуры предприятия и его репутации; совершенствование маркетинга.

Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации и направлена, прежде всего, на установление чётких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.

Современные агропромышленные предприятия действуют в условиях жёсткой конкуренции. В таких условиях объективной необходимостью устойчивости агропромышленных предприятий выступает внедрение и совершенствование службы маркетинга, которая устанавливает связь предприятия с рынком путем изучения рынка, определения места предприятия на нём, постоянного контроля изменений его конъюнктуры.

Вторая группа внутренних факторов, путем воздействия на которые можно повысить финансовую устойчивость предприятия, представлена производственными факторами, куда входят: объём, ассортимент, структура, качество продукции; себестоимость, обеспеченность основными и оборотными средствами и уровень их использования; наличие и степень инфраструктуры; экология производства.

Производственный потенциал характеризуется, прежде всего, состоянием основных производственных фондов: сельскохозяйственных машин, транспортных средств, хранилищ и т. д. Вместе с тем в последнее время в сельском хозяйстве практически не ведётся обновление основных средств производства, строительство новых комплексов, не обновляются средства механизации трудовых процессов. Всё это влечет за собой неустойчивое функционирование отрасли. В связи с этим выдвинуты такие важные факторы, как организация производства, размещение и отраслевая структура сельского хозяйства.

Немаловажным фактором, определяющим устойчивость развития, являются возможность и условия реализации продукции. Сельскохозяйственные товаропроизводители при реализации продукции зачастую испытывают трудности, которые возникают из-за отсутствия надлежащей системы заготовительных организаций, низких закупочных цен, всевозрастающей импортной экспансии на продовольственном рынке. В результате этого сельскохозяйственные предприятия получают убытки, которые с каждым годом всё труднее покрыть. В этой связи возникает необходимость учитывать фактор развития производственно-экономических связей и взаимоотношений между субъектами хозяйствования, который оказывает существенное влияние на эффективность и устойчивость развития сельского хозяйства.

Особое внимание предприятиям следует уделять определению оптимального размера необходимых оборотных средств, так как данный показатель непосредственно влияет на конечные результаты деятельности. Определение оптимальной потребности в оборотных средствах осуществляется посредством применения экономически обоснованных, прогрессивных норм запасов.

В агропромышленном секторе имеются особенности формирования оборотных средств, связанные с продолжительностью производственного цикла. Так, в растениеводстве собственно процесс выращивания тех или иных культур не ограничивается даже вегетационным периодом, например, озимые культуры закладываются в одном отчётном году, а результат от их реализации можно получить не ранее середины следующего. В животноводстве производственный цикл может быть более длительным, например, получение продукции свиноводства занимает период от 10 до 14 месяцев, а полный первый цикл выращивания крупного рогатого скота для получения молока занимает не менее двух лет. Эти особенности обусловливают несколько иной порядок определения нормируемых оборотных средств и источников их приобретения и возобновления. Имеется в виду более широкое привлечение кредитов банков и бюджетных ссуд.

Третью группу факторов, направленных на повышение финансовой устойчивости предприятий, образуют финансово-экономические факторы. Повышение финансовой устойчивости предприятий в рамках данной группы возможно по следующим направлениям: постоянный финансовый анализ деятельности предприятия; повышение платёжеспособности; оптимизация структуры имущества и источников его формирования; оптимизация соотношения собственных и заёмных средств; повышение прибыльности и рентабельности.

Самофинансирование предприятия - основа его самостоятельности и независимости и обеспечивается путем экономии ресурсов и проведения гибкой затратной и ценовой политики. Однако предприятию не всегда выгодно финансировать свою деятельность только за счёт собственных средств, необходимо привлечение заёмных средств. При этом обязательное требование финансовой устойчивости предприятия - соблюдение оптимального соотношения собственных и заёмных средств. Финансовый риск понижается с увеличением доли собственных средств, вместе с тем разумный размер привлеченных заёмных средств улучшает финансовое состояние предприятия.

Одно из ключевых направлений роста финансовой устойчивости предприятия -  повышение его прибыльности и рентабельности. Рост прибыльности предприятия способствует осуществлению расширенного воспроизводства, возможности отвечать по своим обязательствам, росту уровня рентабельности, что повышает финансовую устойчивость предприятия.

Таким образом, воздействуя на внутренние факторы, предприятия смогут повысить свою финансовую устойчивость и, следовательно, обеспечить достойное место на рынке.

Надо отметить, что для обеспечения устойчивого развития предприятий АПК существенное влияние оказывают такие факторы, как уровень занятости сельского населения, образования и квалификации кадров, условия функционирования социальной и инженерной инфраструктуры на селе, уровень доходов населения, в том числе сельского, включая социальные льготы и выплаты, изменение соотношения численности городского и сельского населения и др. Все они в той или иной степени связаны с преодолением отставания села от города по уровню и условиям жизни, выравниванием доступа граждан к основным бюджетным услугам и социальным гарантиям, вне зависимости от места их проживания, с физической и экономической доступностью продуктов питания для различных социально-демографических групп населения страны и отдельных регионов.

Все дестабилизирующие факторы устойчивости развития сельского хозяйства могут быть разделены на объективные и субъективные. Объективные включают в себя: несовершенство финансовой, денежной, кредитной, налоговой систем, нормативной и законодательной базы реформирования экономики; достаточно высокий уровень инфляции; непредвиденные изменения в процессе производства (физический и моральный износ оборудования, машин и механизмов), разработка и внедрение новых технологий, способов организации труда, непредвиденные изменения во внутрихозяйственных отношениях, проблемы финансовой устойчивости, платежеспособности.

К субъективным факторам, относящимся непосредственно к хозяйствованию, относятся недостаточный уровень квалификации управленческих кадров и специалистов, некомпетентная работа подразделений, несоблюдение договоров, ошибки в принятии решений: снижение объёмов продаж из-за плохого изучения спроса, отсутствие рекламы, сбытовой сети, снижение объёма производства; снижение качества и цены продукции; большие долги, взаимные неплатежи и т.д.

Анализ влияния внутренних и внешних угроз показал, что разрушительное воздействие внутренних факторов, вызвавших развал экономики в целом и агропромышленного комплекса, в частности, оказалось куда более масштабным, чем внешних.

Государство, сведя реформы на селе к либерализации цен, приватизации сельскохозяйственных предприятий, практически полностью свернуло инвестиционную и финансовую поддержку агропромышленного комплекса, его материальное и техническое обеспечение и отстранилось от функции экономического регулирования. В результате - разрушена и без того недостаточно развитая производственная база, деградируют земли, прекратили производственную деятельность большинство животноводческих комплексов, птицефабрик, резко уменьшили объемы производства племенные заводы, селекционные центры.

Экономику народного хозяйства Воронежской области во многом определяет агропромышленный комплекс. Основная отрасль АПК - сельское хозяйство является системообразующей отраслью в экономике и социальной жизни общества, её функционирование обеспечивает не менее шести рабочих мест в других сферах экономики на одного занятого в сельском хозяйстве.

Судьба российской деревни и нашего крестьянства сегодня критически связана с финансово-экономическим состоянием сельского хозяйства. Результатом небывалого диспаритета цен и других разрушительных атрибутов постсоветской аграрной политики стала тотальная задолженность хозяйствующих субъектов. Это привело к тому, что такие предприятия оказались в собственности компаний, для которых вывод предприятия из кризиса, развитие производства, повышение производительности труда и т. п. не являются первоочередными задачами.

Например, предприятия компании «Продимекс», которая контролирует 60% воронежского рынка, последнее время работают с низкой производительностью. Частые простои и выход из строя оборудования привели к накоплению на свеклоприемных пунктах большого количества сырья и его порче.

Ответственность за неудовлетворительную работу сахарных заводов возлагают на собственников предприятий. На этих предприятиях не проводится модернизация оборудования, не ведётся кадровая работа, сахарные заводы работают по толлинговым схемам. Цель владельцев проста - продажа такого предприятия.

Например, сумма сделки от продажи ОАО «Рамонский сахар» одной из украинской компании - около 42 миллионов рублей. Соответствующее решение было принято после того, как от приобретения завода отказались местные бизнесмены, до недавнего времени арендовавшие его мощности. Хотя предприятию 150 лет и к нему не подходят железнодорожные пути, но оно всегда служило технологической базой для местного НИИ и кафедры технологического института. здесь был высокопрофессиональный коллектив и на базе именно этого завода, в первую очередь, внедрялись инновации. Сегодня 400 человек оказались на улице. Для такого поселка как Рамонь - это немалая цифра.

Таким образом, имеет смысл обозначить три наиболее важные проблемы, от решения которых зависит использование потенциала АПК.

1. Ключевое значение имеет реализация возможностей всех форм хозяйствования на основе их взаимодействия и взаимообогащения в рамках единой многоукладной аграрной экономики.

2. Назрела необходимость не частичного, а полного списания накопившихся пени и процентов с нежизнеспособных хозяйств. Списание долгов следует делать дифференцированно, с учётом экономического состояния хозяйств, прежде всего, списывая безнадёжные долги с тех из них, которые находятся в состоянии самораспада или приближаются к нему. Расчистка долгов нежизнеспособных хозяйств создаёт предпосылки присоединения последних к другим, более благополучным, предприятиям, а также привлечения инвесторов.

3. В условиях кризисного финансово-экономического положения сельского хозяйства одним из направлений привлечения инвестиций в аграрный сектор стало создание различного рода агрохолдингов.

Цель создания новых агропромышленных формирований состоит в том, чтобы помочь слабым сельхозпредприятиям рассчитаться с долгами, укрепить их социальное благополучие, привлечь инвестиции для покупки тракторов, комбайнов, другой сельхозтехники и её ремонта, приобретения семян, горюче-смазочных материалов, удобрений, средств защиты растений, повысить управляемость и технологическую дисциплину, поднять мотивацию к высокопроизводительному труду за счет изменения системы внутрихозяйственных экономических отношений.

Возможно, следует обратить внимание на опыт соседней Белгородской области, где созданы благоприятные условия для развития животноводческой отрасли, начата реализация программ развития свиноводства, птицеводства и мясного скотоводства в хозяйствах области, которые предусматривают переход на использование высокопродуктивного гибридного поголовья и европейскую технологию ведения отраслей.

В рамках утвержденной постановлением Правительства Белгородской области от 23 апреля 2004 года № 34-пп Стратегии  развития сельского хозяйства Белгородской области до 2010 года, направленной на создание крупного индустриального, конкурентоспособного сельскохозяйственного производства, будут реализовываться инвестиционные проекты по производству к 2007 году 160 тысяч тонн мяса птицы в год и 140 тысяч тонн мяса свинины в год с закрытым циклом, начиная от выработки кормов и заканчивая убоем, фасовкой и реализацией готовой продукции, с применением европейских технологий. В рамках реализации программы развития молочного животноводства предусматривается реконструкция и строительство 57 молочных комплексов на 1200 голов каждый и производства к 2007 году в общественном секторе до 488 тысяч тонн молока в год.

Немаловажную роль в процессе реформирования агропромышленного комплекса области играют и мероприятия, направленные на оказание сельским товаропроизводителям информационно-консультационной помощи. Так, в целях консультирования местных сельхозпроизводителей по вопросам управления в новых экономических условиях, технологическим вопросам сельскохозяйственного производства, финансовым, инвестиционным, юридическим вопросам, бухгалтерскому учёту и налоговому планированию, инновационному менеджменту в июне 2002 года при департаменте АПК правительства администрации области года было создано областное государственное учреждение «Инновационно-консультационный центр агропромышленного комплекса». За это время учреждением был проведен глубокий анализ причинно-следственных связей проблем предприятий АПК области, зафиксированы «узкие места» в федеральном и областном законодательстве, межбюджетных отношениях по финансированию предприятий АПК. Проведен оценочный прогноз развития тенденций в АПК области на среднесрочную перспективу.

Несмотря на позитивные тенденции, наметившиеся в аграрном секторе Воронежской области, выход из производственно-экономического кризиса для значительной части хозяйств области невозможен без развития кооперации, интеграции сельскохозяйственных организаций, как между собой, так и с перерабатывающими и сервисными организациями, с привлечением инвесторов, то есть в создании агрофирм с чистым расчётным счётом, кредитоспособных, которые могут развиваться в современных условиях. В первую очередь, в области должна проводиться работа по созданию привлекательного инвестиционного климата.

Таким образом, обострение проблемы устойчивости развития сельского хозяйства вызвано действием комплекса внутренних и внешних факторов, проявляющихся на всех стадиях общественного воспроизводственного процесса, как на федеральном, так и региональном уровнях. Только комплексные меры по восстановлению и развитию агропромышленного производства могут устойчивое развитие АПК.