Тема: Анализ материально-технического снабжения

Задачи анализа:

1. оценить обоснованность плана и его выполнение;

2. выявить факторы, влияющие на отклонение от плана;

3. выявить резервы увеличения объема производства продукции.

Анализ проводят по следующим показателям:

• по срокам поставок;

• по номенклатуре материалов;

• по качеству;

• по комплектности;

• по соответствию отдельных поставок плану снабжения;

• по обеспеченности предприятия материалами.

Проверку обоснованности плана материально-технического снабжения начинают с изучения норм и нормативов, принятых при расчете плана.

Анализ обеспеченности предприятия материалами выполнения плана поставок и качества планового задания определяются следующими расчетами по видам материалов в натуральном выражении:

Показатели	материалы
	1	2	n
План выпуска изделий в натуральном выражении; Норма расхода материала в натуральном выражении; Потребности п/п на плановый выпуск (1п. *2п.); План материально-технического снабжения; Фактический выпуск изделий в натуральном виде; Фактическая потребность в материальных ресурсах (2п. *5п.); Объем поставки в натуральном выражении, в том числе: засчитывается в выполнении плана, с учетом выполнения договора поставки; не засчитывается в выполнение плана из-за нарушения договора поставки – всего, в т.ч. по причинам: объем поставки; качество; номенклатура; сроки поставки. Отклонение потребности на плановый выпуск от плана снабжения (п.3 – п.4); Недопоставка (пере поставка) => - (+), определяется как (п.7а – 4); Обеспеченность п/п материальным ресурсом (п.7а – 6): «-» - не обеспечено; «+» - излишек.

Для сокращения трудоемкости анализа расчет проводится по важнейшим видам материалов, которые занимают наибольший удельный вес, и являются наиболее дефицитными.

При анализе обеспеченности предприятия материальными ресурсами анализируют все возможные источники покрытия. Источники покрытия могут быть внешними и внутренними.

Внешние источники – поставки в соответствии с заключенными договорами.

Внутренние источники – сокращение отходов, вторичное использование отходов, собственное изготовление полуфабрикатов, внедрение новой техники и технологий.

Поэтому потребность предприятия в поставке материалов определяется, как разность между общей потребностью в определенном виде материалов и суммой внутренних источников покрытия.

В процессе анализа внешних источников покрытия проверяют обеспеченность в потребности материалов договорами на их поставку.

Анализ качества поставленных материальных ресурсов проводится по актам приемки материалов.

Анализ комплектности и номенклатуры проводят с помощью коэффициента комплектности, который равен наименьшему проценту выполнения плана поставки материалов, входящего в комплект.

Сроки поставки анализируют с помощью коэффициента равномерности поставок:

Пример:

Выполнение плана поставки материалов характеризуется следующими данными:

Месяцы	Выполнение плана				Расчет гр.4х1
	План в натуральном выражении	Факт в натуральном выражении	% выполнения плана	Отклонение от плана, в %
1	2	3	4	5	6
Январь Февраль Март … Декабрь Итого за год	675 390 … … … 3450	655 398 … … … 3489	97 102 … … … 101	-3 +2 … … … +1	6075 1560 … … … 21678

214687/3450 = ±7,9 %

Коэффициент показывает отклонение от плана поставки по месяцам в среднем.

Анализ материально-технического снабжения проводится как внешне, так и внутренне. При этом анализируют организационные формы снабжения и определяют резервы, увеличивающие объем продукции за счет улучшения материально-технического снабжения по следующей формуле: