1. Коэффициент оборота по приему или выбытию численности:

2. Коэффициент текучести кадров:

Коэффициенты рассчитываются за несколько периодов и производится анализ в динамике. Производится анализ увольнений по причинам. Принято различать следующие причины увольнения:

• естественная убыль;

• перемена служебного положения;

• уход на пенсию;

• истечение срока контракта.

Влияние изменения текучести рабочих-сдельщиков на изменение объема продукции определяется по формуле:

, где

В – среднее снижение выработки у вновь принятых рабочих по сравнению с кадровыми.

Wраб – среднегодовая выработка одного работника-сдельщика.

Уровень производительности труда может быть выражен показателем выработки продукции на одного работающего или на единицу времени.

Основные направления анализа производительности труда:

• определяется влияние изменения производительности труда и численности на изменение объема продукции.

• установление выполнения плана.

• выявление динамики роста выработки.

• выявление и измерение факторов, влияющих на производительность труда.

Влияние трудовых факторов на изменение объема производства продукции и подсчитать методом цепных подстановок, методом разниц, индексным методом и интегральным способом по формуле:

Анализ факторов, влияющих на производительность труда можно представить в виде схемы (см. распечатку). В общем виде формула для расчета влияния факторов можно представить в следующем виде:

, где

d_раб – доля рабочих в общей численности;

T – среднее число дней, отработанных одним рабочим за год;

D – средняя продолжительность рабочего дня в часах;

W_час – средне часовая производительность труда одного рабочего.

Анализ влияния факторов можно провести методом цепных подстановок, разниц, индексным. Причины отклонений можно увидеть на схеме.

Анализ использования рабочего времени проводится в двух направлениях:

1. Выявление потерь рабочего времени.

2. Выявление непроизводственного использования рабочего времени.

По данным отчетности рассчитываются следующие показатели использования рабочего времени:

• Среднее число дней, отработанных одним рабочим за определенный период.

• Среднее число часов, отработанных одним рабочим за день.

• Среднее число человек-часов, отработанных одним рабочим за период.

На основе этих данных определяется производительно ли затрачивается рабочее время. Данные рассчитываются и анализируются в таблице:

№	Показатели	Пред. год	Отчетный год
			план	факт	Отклонение от плана	% выполнения плана	Отн. в % к пред. году
1	2	3	4	5	6	7	8
Исходная информация
1	Выпуск продукции, тыс.руб.
2	Среднесписочная численность ППП
3	Среднесписочная численность рабочих		8490	8355	-135	98,4
4	Общее кол-во человек-дней отработанных рабочим		2012,1	1978,8	-33,3	98,34
5	Общее кол-во человек-часов отработанных рабочим		15292,1	14860,8	-431,3	97,18
Расчетные показатели
6	Продолжительность рабочего дня (5/6)		7,6	7,5	-0,1
7	Среднегодовая выработка одного рабочего (1/2)
8	Среднегодовая выработка одного рабочего (1/3)					101
9	Средняя дневная выработка одного рабочего (1/4)					102
10	Среднечасовая выработка одного рабочего (1/5)					103
11	Среднее число дней отработанных одним рабочим (4/3)		237	236,84	-0,16
12	Удельный вес рабочих в составе ППП (3/2)
13	Среднее число часов отработанных одним рабочим (5/3)		1801,2	1778,7	-22,5

Разница в процентах выполнения плана между выработкой на одного рабочего за год и средней дневной выработкой (101 и 102%), объясняется целодневными потерями рабочего времени. Разница в проценте выполнения плана между средней дневной и средней часовой выработкой (102 и 105%), объясняется внутрисменными потерями рабочего времени.

По данным таблицы план по отработанным дням и часам на одного рабочего оказывается недовыполненным.

Фактическая средняя продолжительность раб. дня тоже ниже плановой. Из этого следует, что на анализируемом предприятии имели место как целодневные, так и внутрисменные потери времени.

Общая величина целодневных потерь времени может быть установлена несколькими приемами:

1. (-0,16*8355)=-1337 чл.дн.

2. 1978,8-(2012,1-98,4)/100= -1337 чл.дн.

3. 1978,8-(2012,1*8355)/8490= -1337 чл.дн.

Чтобы определить целодневные потери раб. времени в чел-часах, необходимо потери в чел-днях умножить на плановую длительность раб.дня:

• 1337 * 7,6 = 10 200 чел-часа.

Внутрисменные потери рабочего времени можно тоже определить несколькими способами:

1. – 0,1*1978,8=197,88 чел.часа

2. выполнение плана по отработанным чел.дням всеми рабочими равно 98,34%, а по чел.часам = 97,18%. Разность выполнения плана вызвана внутрисменными потерями времени: 97,18 – 98,34 = - 1,16

Абсолютная их величина составит: