2.1. Процеси (діяльності) вивчення концепції

Ця діяльність (процес) збирає і аналізує проектно згенерованих (породжуваних) метричних даних. Оцінку представленої інформації, вхідну інформацію замовника, інформація представлена допоміжним персоналом, як це визначено в методах збору та аналізу даних. Вхідна інформація замовника повинна також бути використана в (для) отриманні точки зору замовника і в (для) оцінки задоволення клієнтом ПЗ. Історичні записи проекту можуть здатися цінними в аналізі метрик для цілей порівняння і отримання направлення (тенденції) інформації.

Аналіз предсталенної інформації повиний бути отриманий, який містить результуючі метрики і описує метрики аналізу.

Перед розподіленням (введенням) Аналізу представленої інформації, наступні види діяльностей повинні бути введені:

1. Проведення огляду

2. Виконання управління конфігурацією

3. Документування розробки

Робота по розробці ПЗ починається з визначення ідей та потреб для розроблюваної системи, чи є це новою роботою (зусиллям) чи зміна всіх чи частин існуючого застосування. Група процесів (діяльностей) вивчення концепції вивчає вимоги на рівні системи, створюючи «Ствердження (формулювання) потреб », що вводить «Призначення системи (розподілення)» чи Групу діяльності вимог. Група процесів (діяльностей) вивчення концепції включає в себе визначення ідей та потреб, оцінку та уточнення ідей та потреб, і, як тільки границі будуть встановлені навколо неї, створення (формування) «Ствердження (формулювання) потреб» для розроблюваної системи.

Процесами (діяльностей) вивчення концепції є:

1. Визначення ідей та потреб;

2. Формулювання потенційного підходу;

3. Вивчення здійсненності;

4. Уточнення та оформлення ідей та потреб;

Визначення ідей та потреб;

Вхідна інформація:

1. Змінені вимоги до ПЗ

2. Вимоги замовника;

3. Ідеї в межах (в середині) розробки організації (ідеї внутрішнього розвитку);

4. Джерела маркетингової інформації;

5. Вимоги користувачів

6. Проблеми удосконалення представленої інформації;

7. Рекомендації по використанню.

Опис:

Ідея чи потреба для нової чи зміненої системи формуються із одного чи більше джерел, що визначені вище. Вхідна інформація в «Попередньому ствердженні потреб» повинна бути документально оформлена, з викладом функціональних потреб та потреб продуктивності. Зміни вимог ПЗ можуть поступати із законодавства, нормативних актів, національних та міжнародних стандартів, керівництв і т.д.

Вихідна інформація

Затвердження (формулювання) потреб

Група діяльностей:

Планування проекту (Планування переміщення системи, управління плануванням проекту).

5. Група процесів - Вивчення концепції (Формулювання потенційного підходу;Вивчення здійсненності;Уточнення та оформлення ідей та потреб;)

Формулювання потенційних підходів

Вхідна інформація:

1. Бюджет та ресурси розробки

2. Наявні данні про ринок

3. Відомості про ресурси

4. Попередні «Ствердження (заявления) потреб».

Опис:

Використовуючи відомості про інформацію (інформаційні ресурси), бюджетні данні і наявність третьої частини чи існуючих повторно використовуваних продуктів ПЗ, повинні бути розроблені можливі підходи, що основані (базуються) на «Попередньому ствердженні (формулювання) потреб» і будь-яких даних, що підходять (які є доречними) в прийняті рішення про розробку чи придбання системи. Діяльність «Формулювання потенційних підходів» повинна також виробляти обмеження та переваги відносно розробки (люваного) ПЗ. Обмеження та переваги повинні включати всі аспекти життєвого циклу. До розподілення обмежень та переваг і потенційних підходів, можуть слугувати наступні види діяльності:

1. Проведення оглядів

2. Виконання управління конфігурацією.

Вихідна інформація

1. Обмеження та переваги – (процес групи) вивчення концепції - Вивчення здійсненності; Уточнення та оформлення ідей та потреб

2. Потенційні підходи - (процес групи) вивчення концепції - Вивчення здійсненності; Уточнення та оформлення ідей та потреб