- •История развития логистики
- •Определение понятия логистики
- •Концепция и принципы логистики
- •Логистические операции
- •Понятие материального потока
- •5. По удельному весу образующих поток грузов мат. Потоки делят на:
- •Сущность закупочной логистики
- •Задача выбора поставщика
- •1. Поиск потенциальных поставщиков.
- •2. Анализ потенциальные поставщиков.
- •3. Оценка результатов работы с поставщиками.
- •9 Понятие производственной логистики
- •Традиционная и логистическая концепции организации производства
- •Понятие распределительной логистики
- •12 Задачи распределительной логистики
- •13Вертикальные и горизонтальные системы распределения
- •14Сущность и задачи транспортной логистики
- •15 Выбор вида транспортного средства
- •Оценка разных видов транспорта в разрезе основных факторов, которые влияют на выбор вида транспорта
- •16.Информационные потоки в логистике.
- •17.Информационные системы в логистике.
- •18. Финансовые потоки в логистике.
- •19. Понятие материального запаса
- •20. Виды материальных запасов
- •1. Издержки, возникающие в связи с невыполнением или задержкой заказа. Приводят к дополнительным затратам на продвижение и отправку дефицитного заказа.
- •2. Издержки при потере постоянного клиента. В случаях, когда заказчик вынужден искать другую фирму, теряется не только торговая сделка, но и постоянный клиент.
- •21. Складирование в логистике.
- •1) Согласованности отдельных производств и фирм, участвующих в процессе движения продукции от производителя к потребителю;
- •2) Совокупности предприятий и организаций, через которые проходит товар со момента его изготовления до момента его потребления;
- •3) Слаженности деятельности юридических и физических лиц в продвижении продукции как логистических провайдеров между производителем и потребителем продукции.
- •Понятие и система логистического сервиса
- •25. Задачи и принципы логистического сервиса
- •26. Организационные аспекты логистического менеджмента
- •27. Методы и приемы логистического анализа.
- •28. Основные стадии логистической стратегии предприятия
- •29. Посредники в глобальной логистике
- •30. Таможенная логистика
- •1) Книга учета;
- •2) Таможенный документ учета.
- •10. Традиционная и логистическая концепции организации производства
- •История развития логистики
9 Понятие производственной логистики
Процесс производства - это соединение ресурсов и факторов производства в определенной комбинации в целях создания продукции для её последующего сбыта. Типы производственных процессов: штучное производство, непрерывное производство, серийное (массовое) производство, производство товарными партиями.
Производственная логистика - управление материальным потоком в процессе производства.
Соответственно, целью производственной логистики является оптимизация материальных потоков внутри производственных предприятий, создающих материальные блага или оказывающих такие материальные услуги, как хранение, фасовка, развеска, укладка и др. Характерная черта объектов изучения в производственной логистике — их территориальная компактность. В литературе их иногда называют "островными объектами логистики".
Логистические системы, рассматриваемые производственной логистикой, носят название внутрипроизводственных логистических систем. К ним можно отнести: промышленное предприятие; оптовое предприятие, имеющее складские сооружения; узловую грузовую станцию; узловой морской порт и др.
Современная организация и логистическое управление производством должны отвечать ряду требований.
1. Обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства по единому графику и равномерного выпуска продукции.
2. Обеспечение максимальной непрерывности процессов производства.
3. Обеспечение максимальной надежности плановых расчетов и минимальной трудоемкости плановых работ в связи с имеющимися проблемами на производственных предприятиях, таких как:
а) дефицит производственных мощностей;
б) большие длительности производственных циклов;
в) неэффективное управление запасами;
г) низкий КПД оборудования;
д) отклонения от технологии производства.
4. Обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении различных отклонений от плана.
5. Обеспечение соответствия системы оперативного управления производством типу и характеру конкретного производства.
Соблюдение данных требований к логистической организации производственных процессов позволяет спланировать и поддерживать ритмичную работу производственных подразделений предприятия, обеспечивая соответствие целевых приоритетов производства и других функциональных подразделений предприятия.
Сегодня производственная логистика предлагает адаптироваться к изменениям спроса за счет запаса производственной мощности.
Запас производственной мощности - это совокупность качественной и количественной гибкости производственных систем. Качественная гибкость обеспечивается за счет наличия универсального обслуживающего персонала и гибкого производства. Количественная гибкость может обеспечиваться различными способами. Например, на некоторых предприятиях Японии основной персонал составляет не более 20% от максимальной численности работающих. Остальные 80% — временные работники. Таким образом, при численности персонала в 200 человек предприятие в любой момент может поставить на выполнение заказа до 1000 человек. Резерв рабочей силы должен дополняться соответствующим резервом средств труда.