Матрица предпочтений (парных сравнений) общего выбора руководителей и его заместителей в микрогруппе №3

Фамилии	Анспер	Афанасьева	Баляева	Беделова	Желтоноженко	Кузнецова	Мавлютова	%	Ранг
Анспер	12,3	20,4	22,4	16,32	22,4	16,3	24,5	19,23	1
Афанасьева	22,4	6,12	10,2	10,2	14,28	16,3	10,2	12,8	6
Баляева	16,3	14,28	8,2	12,28	10,2	20,4	10,2	13,41	3
Беделова	16.3	14,28	8,2	12,24	14,28	18,3	10,2	13,4	4-5
Желтоноженко	10,2	10,2	14,3	10,2	8,16	8,2	12,2	10,4	7
Кузнецова	10,2	18,36	24,5	22,44	16,32	6,1	22,5	17,2	2
Мавлютова	12,3	16,32	12,2	14,28	14,28	14,2	10,2	13,4	4-5

Матрица предпочтений (парных сравнений) выбора руководителей и его заместителей в микрогруппе №3

Фамилии	Анспер	Афанасьева	Баляева	Беделова	Желтоноженко	Кузнецова	Мавлютова	Σ	%	Ранг
Анспер	1	1	1	2	2	0	1	8	16,32	2
Афанасьева	1	1	1	1	0	0	1	5	10,2	6-7
Баляева	1	1	1	1	2	0	1	7	14,28	3-4
Беделова	0	1	1	1	1	1	1	6	12,24	5
Желтоноженко	0	2	0	1	1	0	1	5	10,3	6-7
Кузнецова	2	2	2	1	2	1	1	11	22,44	1
Мавлютова	1	1	1	1	1	1	1	7	1428	3-4

Сравнительный анализ итогов индивидуального и коллективного выбора руководителя и его заместителей «деловой игры».

Я согласна с индивидуальным вариантом выбора руководителя и его заместителя микрогруппы №3

После сравнительного анализа индивидуального и коллективного выбора руководителя и его заместитетелей микрогруппы №3, отмечаю несовпадения моих и коллективных выборов по:

Анспер Юле - величина расхождения-2,81%

Афанасьевой Алине – 2,6%

Баляевой Насте – 0,7%

Беделовой Наташе – 0,7%

Желтоноженко Денису – 0,1%

Кузнецовой Ирине – 5,2%

Я окончательно выбираю коллективный вариант выбора руководителей и его заместителей, потому что:

Анспер Юля - человек, который способен и хочет взять на себя ответственную работу. Более того, я считаю, что ей это необходимо, для раскрытия своего потенциала.

Кузнецова Ирина - человек очень коммуникабельный, умеющий найти подход к людям и организовать деятельность микрогруппы и помочь лидеру микрогруппы в выполнении различных задач, поставленных преподавателем.

Баляева Анастасия - очень энергичный и позитивный, который умеет правильно скоординировать работу микрогруппы и каждого по отдельности. А так как она уже была руководителем микрогруппы, из нее выйдет прекрасный помощник Анспер Юли - лидеру микрогруппы№3.

Анспер Юля.

Уровень значимости в коллективной матрице-19,23%, в индивидуальной -16,32%

При этом у самой Юли – 12,3%

Кузнецовой Иры – 16,3%

Мавлютовой Дианы – 24,5%

Аргументы Юли:

Я не уверена, что смогу стать руководителем микрогруппы, так как у меня нет подобного опыта. Я думаю, что те, у кого этот опыт есть – справятся с подобной задачей лучше. Но, раз меня выбрали, то я попробую, тем более, что у меня есть опытные помощники, которые мне подскажут и помогут.

Аргументы Кузнецово Иры:

В принципе, я думаю, что Юля справится с этой задачей. Так как я вижу, что в этом семестре она определенно старается и делает успехи. В Моей матрице она на 3 месте после Насти и Наташи, которые уже имеют опыт в деловой игре.

Аргументы Мавлютовой Дианы:

Юле надо дать шанс проявить себя, потому что я вижу в ней потенциал.

Афанасьева Алина.

Уровень значимости в коллективной матрице - 12,8%, в индивидуальной-10,2%

При этом у Анспер Юли -22,4%

Аргументы Юли:

Я считаю, что Алина- идеально подходит на роль руководителя микрогруппы, потому что она позитивный, активный и очень ответственный человек.

Собственные аргументы:

Я считаю, что Алине было бы тяжело совмещать роль руководителя микрогруппы и ее спортивную деятельность, т.к. не имеет достаточно времени.

Баляева Настя

Уровень значимости в коллективной матрице - 13.4%, в индивидуально-14.28%

При этом у Анспер Юли – 16,3%

Баляевой Насти – 8,2%

Аргументы Анспер Юли

Настя хорошо справилась со своей работой в прошлом семестре, поэтому я поставила ей высокий процент.

Аргументы Баляевой Насти:

Деловая игра отнимает довольно много времени. И я считаю, что кто-то другой должен попробовать себя в качестве руководителя.

Собственные аргументы:

Я считаю, что Настя подходит на эту должность, но как она сама сказала – сложно совмещать должность старосты и руководителя.

Беделова Наталья

Уровень значимости в коллективной матрице – 13,4%, в индивидуальной-12,25%

При этом Кузнецова Ира – 18,3%

Аргументы Ирины

Наташа - общительный человек, вполне ответственный, с ярко выраженными лидерскими качествами.

Собственные аргументы

Я уже имею опыт в качестве заместителя в деловой игре, поэтому считаю, что кто-то другой должен попробовать себя в этой роли.

Желтоноженко Денис

Уровень значимости в коллективной матрице – 10,4%, в индивидуальной – 10,2%.

При этом сам Денис – 8,16%

Аргументы Дениса

Я инфантильный человек, не думаю, что способен справиться с задачами лидера микрогруппы №3.

Аргументы Баляевой Насти:

Денис часто ленится, поэтому стоит поручить ему ответственную работу, чтобы он смог перебороть лень.

Кузнецова Ирина

Уровень значимости в коллективной матрице – 17,2%, в индивидуальной 22,4%.

При этом сама Ира – 6,1%

Баляева Настя – 24,5%

Аргументы Иры:

Не уверенна, что справлюсь с этой работой, так как у меня мало опыта. Но я постараюсь оправдать ожидания.

Аргументы Баляевой Насти:

Я считаю, что Алина смогла справится с задачами руководителя микрогруппы №3 и смогла бы быть хорошим заместителем руководителя. Она достойный кандидат на пост руководителя группы

Мавлютова Диана

Уровень значимости в коллективной матрице – 13,4%, в индивидуальной -14,28%.

При этом у самой Дианы – 10,2%

Афанасьевой Алины – 16,32%.

Аргументы Дианы:

Я ответственный и организованный человек. Но не думаю, что смогла бы организовать работу группы.

Аргументы Афанасьевой Алины:

Я считаю, что Диана могла бы стать лидером микрогруппы, потому что она очень позитивный, активный и доброжелательный человек.