4. Стратегия привлечения персонала
Для того чтобы определить стратегию привлечения персонала, необходимо поставить задачу.
Задача: Найти квалифицированного стоматолога – протезиста. В связи с тем, что в нашей стоматологической клинике нет данного специалиста.
Целью стратегии привлечения будет являться: расширение диапазона предоставляемых услуг с минимальными расходами по поиску подходящих кандидатов. Цель и стратегия привлечения сочетаются с генеральной целью кадровой политики и с целями стратегии организации в целом , потому что, цель нашей клиники в общем является лидерство на рынке, и чтобы этого достичь нам необходимо расширить диапазон предоставляемых услуг.
Так как наша клиника направлена на достижение высочайшего уровня качества стоматологических услуг, мы предъявляем определенные требования к работникам при приеме их на работу:
Высшее медицинское образование по специальности стоматология;
Подтверждение квалификации (дипломы, сертификаты, грамоты)
Опыт работы в данной сфере (протезирование) желателен;
Рекомендации с прошлых мест работы приветствуется;
Личностные характеристики: ответственность, общительность, активность.
Ареал привлечения персонала – город Красноярск и его ближайшие окрестности, так как мы не станем оплачивать транспортные расходы и расходы на проживание специалиста.
Источниками привлечения персонала будут являться: Красноярская государственная медицинская академия, СМИ, а именно размещение объявлений по поиску персонала в сети интернет и газетах. Сайты: slando.ru, krasnoyarsk.rabota.ru
Газеты: «Есть работа», «Шанс».
Организация труда будет проходить в комфортных условиях. Нашему специалисту мы полностью обеспечим рабочее место, которое оснащено необходимыми современными средствами труда.
Работникам нашей клинике мы предоставляем социальный пакет, так как, это является дополнительным материальным стимулом для работников, а также может привлечь новых квалифицированных специалистов, а также удержать от смены места работы опытные кадры. В социальный пакет входит: добровольное медицинское страхование (ДМС); пособия по временной нетрудоспособности; оплата больничного листа и отпуска по беременности и родам; путевки в оздоровительные санатории, дома отдыха ; профессиональное обучение.
Процедура привлечения персонала.
Этапы:
Поручить администратору клиники Королёвой О.Е подать объявления в указанные нами источники привлечения.
Составить смету финансовых расходов по привлечению необходимых специалистов.
Сбор сведений о кандидате (анкета, резюме).
Отсеивание кандидатов, не обладающих минимальными заявленными характеристиками.
Собеседование с руководителем фирмы Зубовым А.А.
Проведение испытательного срока (до трех месяцев)
Принятие решения по кандидатам.
Качественными характеристиками будут являться:
Характер привлечения единичный, так как нам необходим только один специалист.
Острота потребности – экстренная.
Сроки привлечения: в течение трех дней осуществляется заявка, до 14 дней обработка информации, предоставленной кандидатами на должность, 2 дня собеседование с кандидатами. После чего, приглашаем на работу подходящего кандидата.
Расходы на подбор персонала:
Размещение в газете «Шанс»: 80 руб. одно слово
Размещение в газете «Есть работа»: 250 руб. одна строка с одной вакансией.
Итого: 600 рублей.
Разработка аппликационной формы
Основной целью аппликационной формы является сбор информации о кандидате на вакантное место, которая бы позволила произвести первичный отбор претендентов.
Аппликационная форма (приложение А) может предлагаться лично кандидатам, прибывшим в организацию, либо высылается непосредственно на электронный почтовый ящик претендентам на рабочее место после их звонка по указанным телефонным номерам. В письме указываются сроки, в течение которых необходимо выслать заполненную форму обратно отправителю.
Приемом, обработкой полученных АФ и их первичной фильтрацией в соответствии с требованиями к рабочему месту занимается администратор (проверяет почту 2 раза в день), далее они поступают директору для дальнейшего отбора и принятия решения кто из кандидатов достоин собеседования.