- •Н. Н. Бодрухина малый инновационный бизнес Учебное пособие
- •Введение
- •1. Общая характеристика организации малого инновационного предпринимательства
- •1.1 Общие признаки цивилизованного предпринимательства
- •1.2. Сущность инновационного предпринимательства
- •1.3.Основные понятия инновационного бизнеса и субъектов инновационного процесса
- •1. Постановка целей и выбор стратегии
- •3. Определение условий и организация
- •5. Руководство 4. Исполнение
- •1.4. Факторы, влияющие на развитие инновационных процессов
- •2. Необходимость и сущность малого инновационного бизнеса
- •2.1. Преимущества и недостатки малого бизнеса
- •2.2. Характеристика малого бизнеса в России на современном этапе
- •2.3. Малые предприятия как субъекты инновационного предпринимательства
- •3.2. Поддержка Фондом малых предприятий в научно-технической сфере
- •3.3. Зарубежный опыт поддержки инновационной деятельности
- •4. Организационная форма малых инновационных фирм и их подразделений
- •4.1. Понятие организации
- •4.2. Организационные структуры инновационных фирм России и их характеристика
- •4.3. Характеристика организационных структур малых инновационных предприятий стран Запада
- •4.4. Тактика создания малого инновационного предприятия
- •5. Стратегии исследований и разработок
- •5.1. Сущность стратегического развития. Основные этапы разработки стратегии
- •5.2. Типы инновационных стратегий, их характеристика
- •5.3. Стратегия и руководитель ниокр
- •6. Управление персоналом в инновационных организациях
- •6.1. Персонал научных организаций
- •6.2. Пути совершенствования управления персоналом в малом бизнесе
- •6.3. Особенности организационных процедур по управлению персоналом в малом инновационном бизнесе
- •6.4. Тщательный подбор персонала в малое инновационное предприятие – средство минимизации риска
- •6. Управление персоналом в инновационных организациях
- •6.1. Персонал научных организаций
- •6.2. Пути совершенствования управления персоналом в малом бизнесе
- •III. Психологические рекомендации:
- •6.3. Особенности организационных процедур по управлению персоналом в малом инновационном бизнесе
- •6.4. Тщательный подбор персонала в малое инновационное предприятие – способ минимизации риска
- •7. Отбор и оценка инновационных проектов
- •7.1. Понятие отбора. Критерии отбора проектов
- •7.2. Основные методы экспертизы инновационных проектов
- •7.3. Методы отбора инновационных проектов
- •8. Оценка эффективности инноваций и инновационной деятельности
- •8.1. Эффективность использования инноваций
- •8.2. Общая экономическая эффективность инноваций
- •8.3. Характеристика результатов инновационной деятельности
- •Классификация лицензий
- •9. Риски в малом инновационном предпринимательстве
- •9.1. Общая характеристика и виды рисков в инновационной деятельности
- •9.2. Основные пути снижения риска в инновационной деятельности
- •Содержание
Содержание
Введение 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА организации малого ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 3
1.1 Общие признаки цивилизованного предпринимательства 3
1.2. Сущность инновационного предпринимательства 4
1.3.Основные понятия инновационного бизнеса и субъектов инновационного процесса 7
1.4. Факторы, влияющие на развитие инновационных процессов 10
2. НЕОБХОДИМОСТЬ И СУЩНОСТЬ МАЛОГО ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕСА 11
2.1. Преимущества и недостатки малого бизнеса 11
2.2. Характеристика малого бизнеса в России на современном этапе 13
2.3. Малые предприятия как субъекты инновационного 14
предпринимательства 14
3. СИСТЕМА ПОДДЕРЖКИ МАЛЫХ ФОРМ ПРЕДПРИЯТИЙ 18
В НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ СФЕРЕ 18
3.1. Характеристика и роль фонда поддержки малых 18
инновационных предприятий 18
3.2. Поддержка Фондом малых предприятий в научно-технической сфере 20
3.3. Зарубежный опыт поддержки инновационной деятельности 23
4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ФОРМА МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ФИРМ И ИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ 25
4.1. Понятие организации 26
4.2. Организационные структуры инновационных фирм России и их характеристика 27
4.3. Характеристика организационных структур малых инновационных предприятий стран Запада 30
4.4. Тактика создания малого инновационного предприятия 32
5. СТРАТЕГИИ ИССЛЕДОВАНИЙ И РАЗРАБОТОК 34
5.1. Сущность стратегического развития. 34
Основные этапы разработки стратегии 34
5.2. Типы инновационных стратегий, их характеристика 36
5.3. Стратегия и руководитель НИОКР 39
6. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ИННОВАЦИОННЫХ 40
ОРГАНИЗАЦИЯХ 40
6.1. Персонал научных организаций 40
6.2. Пути совершенствования управления персоналом 40
в малом бизнесе 40
6.3. Особенности организационных процедур по управлению 42
персоналом в малом инновационном бизнесе 42
6.4. Тщательный подбор персонала в малое инновационное 44
предприятие – средство минимизации риска 44
6. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ИННОВАЦИОННЫХ 45
ОРГАНИЗАЦИЯХ 45
6.1. Персонал научных организаций 45
6.2. Пути совершенствования управления персоналом 46
в малом бизнесе 46
6.3. Особенности организационных процедур по управлению 47
персоналом в малом инновационном бизнесе 47
6.4. Тщательный подбор персонала в малое инновационное 50
предприятие – способ минимизации риска 50
7. ОТБОР И ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 51
7.1. Понятие отбора. Критерии отбора проектов 51
7.2. Основные методы экспертизы инновационных проектов 53
7.3. Методы отбора инновационных проектов 53
8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИЙ 58
И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 58
8.1. Эффективность использования инноваций 58
8.2. Общая экономическая эффективность инноваций 59
8.3. Характеристика результатов инновационной деятельности 61
9. РИСКИ В МАЛОМ ИННОВАЦИОННОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ 63
9.1. Общая характеристика и виды рисков в инновационной 63
деятельности 63
9.2. Основные пути снижения риска в инновационной 66
деятельности 66
1 Шумпетер И. Теория экономического развития. – М : Прогресс, 1992.-С.72
1 Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь./ Под ред. Л.М. Гохберга. – М.: Центр исследований и статистики науки, 1996. – С. 30-31.
1 Ю.А.Ровенский. Стратегия развития предпринимательства. М.: Электроника, 1996. С.105.
1 Российский коммерческий журнал.-1995.-№12.-С.81.
1 Х.Р.Кауфман. Тактики успеха в бизнесе и науке. – М.: Интеллект, 1993. 157 с.
1 Проблемы теории и практики управления.-1994.-№5.-С.114