54. Координация в менеджменте: сущность,цель,основные факторы и характеристики. Разновидности,формы,способы и механизмы координации.

Координация-функция,напрвленная на согласование активностей элементов организации и обеспечение взаимодействия различных ее частей в интересах достижения общих целей;

-обеспечивает целостность и устойчивость организации;

-процесс регулярного и оперативного воздействия на сотрудников путем установления рациональных связей между ними,осуществляемый с целью добиться от них согласованной и слаженной работы в процессе достижения целей и выполнения задач.

Цель- обеспечить согласование действий.

Разновидности координации: -превентивная-направленная на предвидение проблем и трудностей;-устраняющая-предназначенная для устранения перебоев,возникающих в системе;-регулирующая-направленная на сохранение существующей схемы работы;-стимулирующая-направленная на улучшение деятельности системы даже при отсутствии конкретных проблем.

Традиционные формы коор-ии:1)Совещания (информационное, консультационное, производственное);2)Личные контакты между руководителями.3)Согласование документов,рабочих планов и графиков.4)Компромисс.5)Координация в работе над документами.

Способы коор-ии: 1)Корреляция-один процесс вызывает аналогичное изменение другого процесса.2)Саморегулирование-несколько процессов являются взаимной,прямой и обратной связью.3)прямое управление-внешнее корректирующее вмешательство субъекта управления в процесс.4)Самоуправление-внутренние и внешние факторы антуализируют естественную координацию процессов.

Механизмы коор-ой деятельности:1)неформальная непрограммируемая коор-ия-взаимодействие,без предварительного планирования,основано на взаимопонимании;2)программируемая безличная коор-ия-применение стандартных методов и правил работы;3)индивидуальная программируемая коор-ия-влияние на подчиненных для совместного достижения общей цели;4)программируемая групповая коор-ия-решение вопросов коор-ии на совещаниях групп,регулярных комитетов или спец. комиссий.