11. Преактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.

Преактивное планирование – ориентировано на будущее. В своем стремлении к лучшему, оно опирается на все достижения науки и техники. Широко применяет эксперимент и прогнозирование, но мало использует накопленный опыт. В противовес иноктевистам, преактивисты стремятся ускорить изменения, побыстрей приблизить будущее. Это планирование ориентируется не на минимизацию усилий, а на поиск оптимальных решений. Их нескольких вариантов развития прекативисты выбирают тот, который представляется оптимальным с экономической точки зрения.

Планирование осуществляется с верху в низ. На высших уровнях прогнозируется внешние условия, формируются цели и стратегии, затем определяются цели низших уровней и программы их действия.

Недостатки:

• слабое использование накопленного опыта

• недостаточное внимание к повседневным нуждам организации

• чрезмерное увлечение рутурологией и новыми методами исследования.

Достоинства:

• Основным достоинством является адекватная оценка внешней среды и стремление учесть факторы внеш.среды в процессе планирования.

12. Интерактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.

Заключается в проектировании желаемого будущего и изыскание путей его построения. Такое планирование сосредотачивается на повышении результативности со временем. Его цель максимизировать свою способность обучаться и адаптироваться или развиваться.

Интерактивное планирование обладает 2я основными чертами:

1. Основано на принципе участия и максимально мобилизирует творческие способности сотрудников организации

2. Предполагает, что будущее подвластно контролю, и в значительной мере является продуктом созидательной деятельности участников организации.

С интерактивным планирование связаны 2 основные проблемы:

1. Интерактивное планирование-это скорей идеальное построение, чем практическая модель менеджмента

2. Даже с теоретической точки зрения экономическая организация, взятая отдельно не может полностью контролировать свое будущее. Самое большое на что оно способно эффективное приспособиться к нему.

13. Особенности стратегического планирования и его отличительные черты.

Стр. планирование является важным элементом стр. управления. Выступает, как отдельная целостная система и представляет собой:

- процесс моделирования будущего в соответствии с определенными целями и концепциями долговременного развития

- управленческий процесс создания и реализации стратегии в соответствии с потенциальными возможностями организации и условий внешней среды

- адаптивный процесс, в результате которого происходят регулярные корректировки решений, оформленных в виде планов и программ с учетом возникающих изменений

Стр. планирование имеет следующие характерные черты:

1. устремленность на долгосрочную перспективу

2. содержит совокупность глобальных идей развития организации

3. предусматривает перспективное направление развития орг-и

4. определяет основные виды деятельности

5. устанавливает для каждого подразделения организации цели, согласованные с общей стратегией

6. определяет задачи и политику организации

7. предусматривает альтернативные действия орг-и на долгосрочный период

8. служит основой для любого другого вида планирования

9. предусматривает многообразие видов плановой деятельности, обобщает долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование

10. предусматривает единую систему маркетинговой, производственной, финансовой, инновационной и инвестиционной соц. Деятельноти орг-ии.

11. является многоэтапным, последовательным и параллельным процессом охватывающим множество решений

12. создает основу для распределения фактических экономических ресурсов орг-ии

13. обуславливает изучение внешней и внутренней среды организации

14. содержит системный подход к оценке сильных и слабых сторон деятельностиорг-ии

15. устанавливает показатели деят-ти для последующего контроля

16. является функцией управления, а не времени т.к. сосредоточена на целях орг-ии, а не на данном периоде времени