Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Menedzhment (3).doc
Скачиваний:
20
Добавлен:
17.09.2019
Размер:
296.45 Кб
Скачать

Распределение подразделений предприятия между руководителями высшего уровня управления

Наименование должностей руководителей

Количество непосредственно подчиненных им подразделений и работников

Наименование должностей руководителей

Количество непосредственно подчиненных им подразделений и работников

Существующий вариант структуры

Предлагаемый вариант структуры

1.

Ген.директор

7

Ген.директор

6

1.1

Главный инженер

17

Технический директор

15

1.2

Зам. дир. по производству и сбыту

4

Директор по производству и продажам

10

1.3

Зам. дир. по снабжению

4

Директор по качеству

2

1.4

Зам. дир. по экономике

6

Финансовый директор

5

1.5

Зам. дир. по кадрам

6

Директор по персоналу

5

1.6

Зам. дир. по маркетингу

1

Директор по управлению информацией

1

1.7

Зам.по капитальному

строительству

1

-

Всего

46

44

Функциональное распределение подразделений предприятия

Наименование выполняемых функций управления

Количество должностей руководителей (директор и его заместители), подразделений и работников

Существующий вариант

Предлагаемый вариант

1.

Общее руководство

10

10

2.

Технологическая подготовка производства

5

4

3.

Конструкторская подготовка производства

2

2

4.

Оперативное управление

2

3

5.

Технико-экономическое планирование и прогнозирование

2

1

6.

Организация труда и з/п

2

1

7.

Бух. учет

2

1

8.

Управление финансами

2

2

9.

Ремонтное обслуживание

2

2

10.

Энергетическое обслуживание

3

3

11.

Охрана труда и ТБ

2

2

12.

Охрана окружающей среды

1

1

13.

Хоз. обслуживание и делопроизв-во

3

3

14.

Контроль качества продукции

2

2

15.

Материально-техническое обслуживание

2

2

16.

Управление сбытом

3

3

17.

Подбор и расстановка кадров

1

1

18.

Управление кап. строительством

1

1

19.

Транспортное обслуживание

2

2

  • каждая линия подчинения у линейного руководителя формируется в зависимости от тех специфических функций, которые выполняет данное звено структуры (подготовка вспомогательной функции).

  • связи кооперации образуются там, где звенья структуры решают общие задачи по определенному направлению (например: ОГТ, ОПП, ОМ и А и инст.О)

  • в структуре имеются вертикальные и вертикально-функциональные связи

  • данная структура линейно-функционального типа, т.е. существуют вертикально-функциональные связи

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]