- •Перечень выявленных проблем
- •Разработка «дерева целей»
- •Анализ организационной структуры управления предприятием
- •Перечень звеньев аппарата управления предприятием по функциям управления. (действующий вариант структуры)
- •Перечень звеньев аппарата управления предприятием по функциям управления. (предлагаемый вариант структуры)
- •Распределение подразделений предприятия между руководителями высшего уровня управления
- •Регламентация деятельности отдела (отдел маркетинга и рекламы)
- •Список используемой литературы:
Распределение подразделений предприятия между руководителями высшего уровня управления
№ |
Наименование должностей руководителей |
Количество непосредственно подчиненных им подразделений и работников |
Наименование должностей руководителей |
Количество непосредственно подчиненных им подразделений и работников |
Существующий вариант структуры |
Предлагаемый вариант структуры |
|||
1. |
Ген.директор |
7 |
Ген.директор |
6 |
1.1 |
Главный инженер |
17 |
Технический директор |
15 |
1.2 |
Зам. дир. по производству и сбыту |
4 |
Директор по производству и продажам |
10 |
1.3 |
Зам. дир. по снабжению |
4 |
Директор по качеству |
2 |
1.4 |
Зам. дир. по экономике |
6 |
Финансовый директор |
5 |
1.5 |
Зам. дир. по кадрам |
6 |
Директор по персоналу |
5 |
1.6 |
Зам. дир. по маркетингу |
1 |
Директор по управлению информацией |
1 |
1.7 |
Зам.по капитальному строительству |
1 |
- |
|
Всего |
|
46 |
|
44 |
Функциональное распределение подразделений предприятия
№ |
Наименование выполняемых функций управления |
Количество должностей руководителей (директор и его заместители), подразделений и работников |
|
Существующий вариант |
Предлагаемый вариант |
||
1. |
Общее руководство |
10 |
10 |
2. |
Технологическая подготовка производства |
5 |
4 |
3. |
Конструкторская подготовка производства |
2 |
2 |
4. |
Оперативное управление |
2 |
3 |
5. |
Технико-экономическое планирование и прогнозирование |
2 |
1 |
6. |
Организация труда и з/п |
2 |
1 |
7. |
Бух. учет |
2 |
1 |
8. |
Управление финансами |
2 |
2 |
9. |
Ремонтное обслуживание |
2 |
2 |
10. |
Энергетическое обслуживание |
3 |
3 |
11. |
Охрана труда и ТБ |
2 |
2 |
12. |
Охрана окружающей среды |
1 |
1 |
13. |
Хоз. обслуживание и делопроизв-во |
3 |
3 |
14. |
Контроль качества продукции |
2 |
2 |
15. |
Материально-техническое обслуживание |
2 |
2 |
16. |
Управление сбытом |
3 |
3 |
17. |
Подбор и расстановка кадров |
1 |
1 |
18. |
Управление кап. строительством |
1 |
1 |
19. |
Транспортное обслуживание |
2 |
2 |
каждая линия подчинения у линейного руководителя формируется в зависимости от тех специфических функций, которые выполняет данное звено структуры (подготовка вспомогательной функции).
связи кооперации образуются там, где звенья структуры решают общие задачи по определенному направлению (например: ОГТ, ОПП, ОМ и А и инст.О)
в структуре имеются вертикальные и вертикально-функциональные связи
данная структура линейно-функционального типа, т.е. существуют вертикально-функциональные связи