Методы стратегического анализа Учебное пособие Москва 2009
Глава 1. Понятие и значение анализа в деятельности компании. 3
1.1. Оценка явлений и процессов окружающей среды. 3
1.2. Виды анализа. Классификация 3
Глава. 2. Место анализа в системе управления. 4
2.1. Предмет, функции и задачи анализа. 4
2.2. Современные концепции менеджмента. Инструменты стратегического анализа в процессе разработки стратегии. 6
Глава 3. Методы анализа данных. 11
2.1. Графические методы анализа информации. 12
2.2. Расчет основных статистических характеристик. Применение табличного метода. 15
2.3. Применение показателей взаимосвязи в процессе формирования стратегии компании. Анализ влияния факторов окружающей среды. 19
2.4. Кластерный анализ 26
2.5. Факторный анализ 31
Глава 4. Традиционные методы стратегического анализа: swot-анализ, портфельный анализ. 33
4.1. Этапы стратегического планирования. 33
4.2. SWOT - анализ. 34
4.3. Портфельный анализ. 38
Глава 1. Понятие и значение анализа в деятельности компании.
Оценка явлений и процессов окружающей среды.
Анализ (от греч. analyzis) - разделять представляет собой разделение явления или предмета на составные части (элементы) для изучения их как частей целого (понятие анализа в узком смысле).
Такое разделение позволяет заглянуть внутрь изучаемого явления (процесса), понять его внутреннюю сущность, определить роль каждого элемента в изучаемом предмете (явлении).
Любое целеполагание или планирование в компании начинается с оценки явлений и процессов окружающей среды, которая проводится с помощью анализа.
Рис. 1 Структура окружающей среды компании.
Традиционно окружающая среда компании представлена в виде взаимодействия факторов трех уровней: макросреды, внешней и внутренней микросреды. В целях стратегического планирования проводят тщательную оценку макросреды, например с помощью PEST-анализа, соотносят влияние внешних факторов с внутренними возможностями компании (SWOT-анаиз).
Анализируется не просто окружающая среда компании, а влияние факторов всех уровней, выявляются взаимосвязи и закономерности, таким образом, мы подходим к анализу в широком смысле слова.
Под анализом в широком плане понимается способ познания явлений и процессов окружающей среды, основанный на разделении целого на составные части и изучении их во всем многообразии связей и зависимостей.
Виды анализа. Классификация
Рис. 2. Классификация видов анализа.
Глава. 2. Место анализа в системе управления.
2.1. Предмет, функции и задачи анализа.
В системе управления анализ занимает центральное место, это инструмент, позволяющий свести воедино всю информацию об управляемой системе в целях принятия грамотного управленческого решения (рис. 3).
Рис. 3. Анализ в системе управления.
Предмет анализа: причинно-следственные связи явлений и процессов
Функции:
Изучение характера действия экономических законов, установление их закономерностей и тенденций в конкретных условиях предприятия
Научное обоснование текущих и перспективных планов
Контроль за выполнением планов и управленческих решений, за экономным использованием ресурсов
Поиск резервов повышения эффективности и разработка мероприятий по использованию выявленных резервов
Оценка результатов деятельности