Методы стратегического анализа Оглавление
Тема 1. Стратегический анализ и его роль в информационной системе организации. 1
1.1. Эволюция стратегии и методов управления 2
1.2. Анализ как основа формулирования проблемы 4
1.3. Классификации видов анализа 5
1.4. Важнейшие задачи стратегического анализа 6
1.5. Алгоритм процесса стратегического планирования 7
Тема 2. Направления и объекты стратегического анализа 10
2.1. Значение и место окружающей среды компании в стратегическом анализе. 10
2.2. Значение и место рыночных объектов в стратегическом анализе. 10
Тема 3. Стратегический анализ внутренней среды компании. 16
3.1. Анализ ценностной цепочки в компании. 16
3.2. Функционально-стоимостной (АВС Activity Based Costing) анализ в компании. 21
3.3. Анализ разрывов в стратегических целях компании (GAP). 23
Тема 4. Матричные методы стратегического анализа портфеля продуктов/бизнесов 27
4.1. Стратегический анализ портфеля продуктов/бизнесов компании с применением матричной модели Бостон Консалтинг Групп (BKG). 27
4.2. Стратегический анализ портфеля продуктов/бизнесов компании с применением матричной модели Дженерал Электрик – МакКинси (GE/ MCKINSEY). 32
4.3. Стратегический анализ портфеля продуктов/бизнесов компании с применением матричной модели И. Ансоффа. 36
Тема 5. Стратегический анализ конкуренции в отрасли. 42
5.1. Стратегический анализ конкуренции по модели пяти конкурентных сил М. Портера. 42
5.2. Характеристика конкурентных сил модели М. Портера. 43
Тема 6. Стратегический анализ конкурентоспособности фирмы. 48
6.1. Сравнительный анализ конкурентоспособности и конкурентных преимуществ - бенчмаркинг. 48
6.2. Характеристика ключевых факторов успеха (КФУ). 50
6.3. Этапы проведения бенчмаркинга. 51
Тема 7. Стратегический анализ жизненного цикла и привлекательности отрасли (матрица ADL). 53
7.1. Стратегический анализ жизненного цикла отрасли. 53
7.2. Стратегический анализ привлекательности отрасли с применением матричной модели Артур Д.Литл. 55
Тема 8. Применение методов стратегического анализа при формировании в компании системы сбалансированных показателей (BSC). 62
8.1. SWOT – анализ компании, как обобщающий метод стратегического анализа («Где мы находимся сейчас?»). 62
8.2. Идея сбалансированного управления компанией и система Balanced Scorecard. 66
Тема 1. Стратегический анализ и его роль в информационной системе организации.
Вопросы:
1. Эволюция стратегии и методов управления
2. Анализ как основа формулирования проблемы
3. Классификации видов анализа
4. Важнейшие задачи стратегического анализа
5. Алгоритм процесса стратегического планирования
1.1. Эволюция стратегии и методов управления
Во 2 половине ХХ века выделяется 5 основных этапов эволюции стратегии и методов управления.
Таблица 1
Эволюция стратегии и методов управления
Структура стратегии включает:
долговременные цели (планы, программы), определяющие деятельность организации на перспективу (стратегические цели);
технологии, с помощью которых реализуется достижение стратегических целей;
ресурсы, которые будут использованы при достижении стратегических целей;
систему управления, обеспечивающую достижение стратегических целей, в том числе людей как основную составляющую часть системы управления.
К 3 взаимодополняющим подходам к разработке стратегии относятся:
1. стратегическое мышление.
2. формальный процесс стратегического планирования.
3. адаптивный подход к принятию стратегических решений.
Рисунок 1.
Подходы к разработке стратегии.
Для современного управления бизнесом характерны увлечения и мода топ-менеджмента на стереотипы. Популярные направления не приводят автоматически к успеху, и не объясняют успех лучших компаний:
Организация должна быть плоской.
Действия предпочтительнее, чем размышления, интуиция лучше, чем анализ, решения являются результатом действий.
Если возникает проблема, всегда существуют некие технические приемы, с помощью которых эту проблему можно легко устранить.
Клановая корпоративная культура означает, что каждый человек всегда знает, что и как ему нужно делать, и, таким образом, правила и процедуры теряют свою важность.
Наиболее распространенные ошибки, совершаемые при применении разных технических приемов стратегического анализа:
Вера в то, что техника - это все, что необходимо для решения проблемы.
Неподходящая техника выбирается только потому, что она вошла в моду.
Слишком много надежд возлагается на единственную технику, тогда как комбинация нескольких дала бы лучшее освещение вопроса.
Техника неправильно используется (неправильно применяются многие техники и втирание зачастую превращается в вытирание).
Синдром плоской земли - граница осознания
Рисунок 2.
Пять необходимых элементов для стратегического успеха.
