- •1. К чему может привести отсутствие у компании стандартной компетенции?
- •2. Что такое центры прибыли?
- •3. Каковы базовые стратегии конкуренции?
- •4. Когда необходима диверсификация?
- •5. С какими проблемами могут сталкиваться фирмы при разработке стратегии?
- •1. Какие шаги по осуществлению стратегии вы знаете?
- •4. Что такое «неродственная диверсификация».
- •2. В чем отличие мультинациональной от глобальной стратегии?
- •3. Какое понятие шире: компетентность или компетенция?
- •5. Когда применяются нишевые стратегии.
- •Для чего применяется метод репертуарных решеток.
- •2. Перечислите факторы, влияющие на выбор стратегии.
- •3.Зачем нужны Internet-стратегии для традиционного бизнеса.
- •4. Каковы критерии диверсификации.
- •5.Опишите одну из наступательных стратегии.
- •2.Что такое «стратегическое партнерство»?
- •3.Назовите антикризисные стратегии
- •4.Перечислите предпосылки разработки стратегии
- •5.Плюсы и минусы электронной коммерции в отраслевом маркетинге.
2.Что такое «стратегическое партнерство»?
сотрудничество одной компании с другой, более крупной и мощной, для достижения общих экономических и стратегических целей. Оно может реализовываться в разных формах, как совместное ведение бизнеса с постоянными покупателями продукции, различные формы сотрудничества с конкурентами, создание совместных предприятий при реализации разных типов интернациональных стратегий.
3.Назовите антикризисные стратегии
1)стратегии восстановления
- стратегии стабилизации (стратегия снижения затрат, стратегия сокращения активов, стратегия создания доходов)
- стратегии трансформации, стратегия экономии
2)стратегии выхода (стратегия ликвидации, стратегия "сбора урожая").
4.Перечислите предпосылки разработки стратегии
-Потребность собственников в увеличении стоимости бизнеса
-Стремление к прозрачности бизнеса, понимание целей всеми руководителями бизнес подразделений и необходимостью их согласованной работы
-Необходимость в укреплении рыночных позиций
-Потребность в усовершенствовании внутренней системы управления, координации и контроля
-Существующая стратегия развития предприятия “размыта”: некогда успешная компания перешагивает точку безубыточности.
-Резкое изменение рыночной ситуации – появляется более конкурентоспособная продукция, на рынок выходит сильный игрок.
-Изменяются собственные возможности предприятия.
5.Плюсы и минусы электронной коммерции в отраслевом маркетинге.
Плюсы:
Глобальный масштаб, Сокращение издержек, Улучшение цепочек поставок, Персонализация, Быстрый вывод товара на рынок, Повсеместность, Большой выбор товаров и услуг, Более дешевые продукты и услуги, Оперативная доставка, Повышение уровня жизни, Уменьшение «цифрового» разрыва
Минусы:
Возможные сомнения сторон по поводу принадлежности того или иного проекта к компании, Некоторая сложность в ведении и узаконивании деятельности предприятия в интернете, Недоверие потребителя к услугам, продаваемым посредством интернета, Невозможность «потрогать» товар руками, Ожидание доставки приобретенной продукции, Привлекательная платформа для мошенничества, снижение уровня сетевой безопасности, Вытеснение с рынка коммерческих оффлайн предприятий.