2. В чем отличие мультинациональной от глобальной стратегии?
При некотором сходстве мультинациональной и глобальной конкурентных стратегий различия между ними весьма существенны: если первая дифференцирует действия компании в разных странах в зависимости от культурных, экономических и политических различий, то вторая предусматривает использование одинаковых подходов к конкуренции во всех странах.
Различия между многонациональной и глобальной стратегиями:
3. Какое понятие шире: компетентность или компетенция?
Термин «компетенция»имеет два значения: круг
полномочий какого-либо учреждения или лица; круг вопросов, в которых
данное лицо обладает познаниями и опытом. Термин «компетентность»
определяется, как область полномочий управляющего органа, должностного
лица; круг вопросов, по которым они обладают правом принятия решений;
знания, опыт в той или иной области. Таким образом, понятие
«компетентность» шире и оно включает в себя понятие «компетенция».
Компетентность- это задача или функция, а компетенция - поведенчески- определяемая характеристика. Сосредоточение компетентности - это вопрос работы, а компетенции - вопросы личности.
5. Когда применяются нишевые стратегии.
Применение нишевых стратегий
• Достаточный размер сегмента, обеспечивающий прибыль и перспективы роста.
• Отсутствие интереса к сегменту со стороны большинства лидеров отрасли (это условие снижает вероятность конкуренции с основными соперниками).
• Достаточное количество сегментов и ниш в отрасли, позволяющее выбрать привлекательный сегмент, соответствующий возможностям и ресурсам компании.
• Отсутствие конкуренции за обслуживание сегмента (это условие сокращает количество конкурентов в одной нише рынка).
• Наличие у компании, желающей обслуживать сегмент, соответствующего опыта и ресурсов.
Для чего применяется метод репертуарных решеток.
Широко применяется в психологических исследованиях для выявления личностных свойств, которые проявляются через систему личностных конструктов. Это методт может применяться и для извлечения знаний. В настоящее время РР применяется для исследования самых различных проблем, которые зачастую не имеют непосредственного отношения к ролям личности. Метод может пониматься как инструмент побуждения людей к уточнение понятий и утверждений естественного и научного языка с помощью средств символической логики их личной системы конструктов, лежащих в основе их субъективных оценок и предположений.
Самое важное в решетке, помогает понять, как потребитель воспринимает ваши изделия и изделия ваших конкурентов без искажений, вызванных специализированным знанием изделия "изнутри".
2. Перечислите факторы, влияющие на выбор стратегии.
Внешние факторы:
1)социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы;2)привлекательность отрасли и условия конкуренции;3)специфические рыночные возможности и угрозы;
Внутренние факторы:
1)сильные и слабые стороны организации, ее конкурентные возможности; 2)личные амбиции, философия бизнеса и этические воззрения менеджеров; 3)ценности и культура компании, стоимость акции.
Дополнительные (собственные взгляды менеджеров, культура поведения, этика)