5. С какими проблемами могут сталкиваться фирмы при разработке стратегии?

• При разработке стратегии необходимо помнить, что она должна быть согласована внутри компании. То есть добиваться следует в первую очередь не обеспечения абсолютной правильности намеченного пути, а того, чтобы разработанная стратегия была обязательно согласована с менеджерами компании, которые потом будут ее реализовывать;

• Нехватка информации;

• Чрезмерная формализация процесса стратегического планирования;

• Отсутствие системного подхода к разработке и реализации стратегии;

• Незначительная роль маркетинга в управлении стратегией;

• Отсутствие автоматизированной систему поддержки принятия управленческих решений;

• Дисбаланс между организационной и бизнес-стратегией;

• Отсутствие опыта стратегического управления;

• Неадекватное корпоративное стратегическое мышление;

• Отсутствие эффективных взаимосвязей между индикаторами стратегического управления;

• Не соответствующая реальной ситуации идентификация целей собственника.

1. Какие шаги по осуществлению стратегии вы знаете?

Один из первых шагов является - определение стратегических планов развития, миссии предприятия. Далее проводится анализ (в качестве следующего шага, но многое делается параллельно). Пункт третий - разработка стратегии развития предприятия. Четвертый шаг был в некотором роде промежуточным. Для того чтобы реализовать стратегию, необходимо использовать инструмент, который называется системой взаимосвязанных показателей (СВП), и на основании этой системы разработать механизмы операционного управления предприятием.

ИЛИ ЭТО

Работа по реализации стратегии включает в себя следующие основные моменты:

• Создание организационных возможностей для успешного выполнения стратегии;

• Управление бюджетом с целью выгодного размещения средств;

• Определение политики фирмы, обеспечивающей реализацию стратегии;

• Мотивацию служащих для более эффективной работы; при необходимости видоизменение их обязанностей и характера работы с целью достижения наилучших результатов по реализации стратегии;

• Создание благоприятной атмосферы внутри компании для успешного выполнения намеченной цели;

• Создание внутренних условий, обеспечивающих персоналу компании условия для ежедневного эффективного исполнения своих стратегических ролей;

• Использование самого передового опыта для постоянного улучшения работы;

• Обеспечение внутреннего руководства необходимого для продвижения по пути реализации стратегии и контроля за тем, как стратегия должна быть выполнена.

4. Что такое «неродственная диверсификация».

Представляет собой проникновение в такие направления, которые не имеют прямой, непосредственной связи с основной производственно-хозяйственной деятельностью. Несвязанная (неродственная) диверсификация в большей степени под силу крупным предприятиям.

Неродственная диверсификация-- это вхождение фирмы в любые привлекательные отрасли, при этом не требуется подбирать предприятия со стратегическим соответствием.