4. Структура и содержание дисциплины

Вид учебной работы

Зачетные единицы

Академические

часы

Общая трудоемкость дисциплины

6

216

Аудиторные занятия (всего)

3

108

В том числе:

Лекции

1

36

Практические занятия

2

72

Самостоятельная работа (всего)

3

108

В том числе:

Самостоятельное изучение отдельных тем модулей

0,5

18

Подготовка контрольных работ

-

-

Подготовка курсовых проектов (работ)

0,5

18

Изучение тем лекций

0,5

18

Подготовка к рубежному контролю

0,25

9

Подготовка к промежуточной аттестации (экзамену)

0,25

9

Контроль (всего)

1

36

В том числе

Входной, текущий, рубежный

0,96

34,5

Промежуточная аттестация (экзамен)

0,04

1,5

№

п/п

НАИМЕНОВАНИЕ

МОДУЛЯ И ТЕМЫ

Зачетные единицы/ академические часы

Всего

Лекции

Практические занятия

Самостоятельная

работа

Контроль

(входной текущий, рубежный)

1

Модуль 1. Теоретические основы инновационного менеджмента

3/108

0,5/18

1/36

1/36

0,5/18

2

Тема 1.1. Введение в инновационный менеджмент

4

1

-

3

2

Тема 1.2.Основы теории инноватики

15

3

6

3

3

4

Тема 1.3.Инновации как объект управления.

17

2

6

6

3

5

Тема 1.4.Инновационная деятельность

21

6

6

6

3

6

Тема 1.5.Факторы развития инновационной деятельности

17

2

6

6

3

7

Тема 1.6. Инновационный процесс

17

2

6

6

3

8

Тема1.7.Организационые формы инновационной деятельности

17

2

6

6

3

9

Модуль2. Управление инновационной деятельностью

3/108

0.5/18

1/36

1/36

0,5/18

10

Тема 2.1.Инновационная деятельность и стратегическое управление

3

6

6

3

11

Тема 2.2.Управление инновационным проектом

3

6

6

3

12

Тема 2.3.Риск-менеджмент в инновационном проектировании

3

6

6

3

13

Тема 2.4.Экспертиза инновационных проектов

3

6

6

3

14

Тема 2.5. Инвестирование инновационной деятельности

3

6

6

3

15

Тема 2.6.Эффективность инновационной деятельности

3

6

6

3

16

Всего

6/216

1/36

2/72

2/72

1/36

№

п/п

НАИМЕНОВАНИЕ МОДУЛЯ И ТЕМЫ ДИСЦИПЛИНЫ

ДИДАКТИЧЕСКИЙ МИНИМУМ

Модуль 1. Теоретические основы инновационного менеджмента

Тема 1.1. Введение в инновационный менеджмент

Современный этап развития общества. От индустриальной экономики к экономики знаний. Управление знаниями как основа современного инновационного менеджмента.

Тема 1.2. Основы теории инноватики

Инноватика как научная составляющая инновационного менеджмента. Условия и предпосылки возникновения инноватики.

Длинные, средние и короткие волны в больших циклах конъюнктуры по Н.Д. Кондратьеву: характеристика, причины возникновения, характер и закономерности проявления.

Циклы деловой активности Й. Шумпетера на основе активизации инновационных процессов. Нововведения и их роль в общественном развитии. Факторы инноваций и их сочетание: новые продукты (услуги), новые технологии, новые ресурсы (материальные, информационные, интеллектуальные и др.), новые рынки, новые формы и методы организации производства и управления (организационные инновации). Преодоление экономических спадов с учетом циклов деловой активности.

Современные теории инноватики: сущность и подходы.

Тема 1.3. Инновации как объект управления

Новации и инновации: понятие и сущность. Определения инновации. Свойства инновации: новизна и ее разновидности; практическая значимость и ее характеристика. Функции инновации: воспроизводная, инвестиционная, стимулирующая.

Классификация инноваций по различным признакам и характеристики основных видов: по сфере применения; по причинам возникновения; по инновационному потенциалу; по механизму осуществления; по виду эффективности получаемого результата и др.

Тема 1.4. Инновационная деятельность

Понятие инновационной деятельности, ее направления, цели исодержание.

Инновационная сфера как система условий осуществления инновационной деятельности, ее назначение и основные элементы.

Рынок новаций (новшеств) его сущность и специфика. Научно-исследовательская и научно-техническая деятельность, проектные и опытно-конструкторские разработки. Интеллектуальный продукт и его виды. Правовая защита интеллектуальной собственности: авторское право, патентное право, товарный знак. Участники рынка новаций.

Рынок инноваций, экономическая его сущность и специфика. Товар рынка инноваций и его особенности. Виды коммерческого и некоммерческого продвижения различных типов новшеств. Инновационные организации и их классификация. Крупные инновационные организации и их специфика (корпорации, консорциумы, концерны, научно - технические альянсы и др.). Малые инновационные организации и их особенности (венчурные, инжиниринговые, внедренческие фирмы).

Рынок инвестиций (капитала), его назначение. Инвестиции как товар рынка капитала, их экономическая и финансовая сущность. Характеристика основных видов инвестиций (по сфере приложения, с позиций хозяйствующих субъектов, по характеру участия в инвестировании, по срокам, по форме собственности и др.). Участники рынка инвестиций, их назначение и особенности.

Тема 1.5. Факторы развития инновационной деятельности

Объективные факторы внешней среды, определяющие инновационный климат.

Государственная инновационная политика: цели, задачи и принципы. Методы государственного регулирования инновационной деятельности. Система государственной поддержки и стимулирования инноваций в экономике. Стратегии государственного вмешательства в инновационную деятельность организаций и методы их осуществления (опыт США, Японии, Франции, др. стран).

Уровень развития научно-технического прогресса: научно-технический потенциал и характеристика его составляющих элементов (материально-техническая база научных и инновационных организаций; научно-технические кадры; фонд открытий и патентный фонд; система организации, управления и финансирования научных и инновационных организаций).

Развитие инфраструктуры инновационной деятельности: основные виды инфраструктуры и их влияние на инновационную деятельность; особенности инновационной инфраструктуры.

Модуль 2. Управление инновационной деятельностью

Тема2.1. Инновационный процесс

Инновационный процесс: понятие и сущность. Основные цели процесса инноваций. Структура инновационного процесса (по содержанию работ) в зависимости от отраслевого, маркетингового и проектного подходов. Этапы инновационного процесса и их особенности от вида нововведений (инновация - продукт (услуга) или инновация – процесс).

Тема 2.2. Организационные формы инновационной деятельности

Организационные формы крупного и малого инновационного предпринимательства.

Технологические и научные (инновационные) парки. Технополисы и наукограды. Альянсы в инновационной сфере. Финансово-промышленные группы. Холдинговые компании. Консорциумы.

Малые инновационные организации. Инкубаторы малого инновационного бизнеса. Венчурные фирмы. Виртуальные организации как форма организационных новаций.

Особенности организационных структур управления инновационной деятельностью: линейных, функциональных, матричных и проектных; их преимущества и недостатки. Критерии выбора организационных структур при разработке инновационных проектов. Методика проектирования организационной структуры инновационной организации.

Тема 2.3. Инновационная деятельность и стратегическое управление

Особенности инновационного стратегического поведения организаций. Стратегическая значимость нововведений. Классификация ролевых стратегических функций организаций: виоленты, патиенты, эксплеренты, коммутанты.

Понятие и сущность инновационной стратегии. Типы и виды инновационных стратегий. Сущность стратегий НИОКР и стратегий внедрения и адаптации. Варианты наступательных и оборонительных инновационных стратегий.

Критерии оценки (отбора) нововведений для инновационной стратегии. Общие принципы разработки инновационной стратегии.

Тема 2.4. Управление инновационным проектом

Проект как система управления и её элементы. Инновационный проект: понятие и отличительные особенности. Виды проектов и их характеристики.

Механизм управления проектом и его основные инструменты.

Программные средства разработки бизнес-плана инновационных проектов на основе системы ProjectExpert.

Неопределенность как неотъемлемая черта инновационных процессов. Основные виды неопределенности и инновационные риски. Классификация рисков инновационной деятельности. Качественно-количественный анализ рисков инновационных проектов. Методология анализа проектных рисков: метод «дерева решений», имитационного моделирования, «Монте-Карло» и др. Модель управления риском. Цикл управления рисками. Методы снижения риска в инновационном проекте.

Причины неудач (провалов) проектов и основные решения по их устранению.

Тема 2.5.Экспертиза инновационных проектов

Цели и задачи экспертизы инновационных проектов. Научно-техническая экспертиза: направления, формы, методы, инструменты. Оформление результатов научно-технической экспертизы инновационных проектов.

Экспертиза некоммерческих инноваций: направления, формы, методы, инструменты. Оформление результатов экспертизы некоммерческих инновационных проектов.

Тема 2.6. Эффективность инноваций

Эффективность внедрения инноваций: бюджетная, экономическая, социальная, экологическая. Принципы и методы оценки эффективности инвестиций и правила их использования. Оценка стоимости денежных средств. Оценка стоимости зданий, сооружений и оборудования. Оценка стоимости права владения патентами. Оценка использования права торговой марки. Оценка эффективности инвестиционно-инновационного проекта и показатели экономической, коммерческой, бюджетной, социальной и экологической эффективности.

№

п/п

РЕЗУЛЬТАТЫ

ОБУЧЕНИЯ

Учебно-образовательные модули

Модуль 1

Модуль 2

1.

Знания:

1.1

1.2

1.3

1.4

1.5

1.6

1.7

содержания основных понятий таких, например, как «исследование», «система», «исследование систем управления», «метод исследования», «программа исследования», «алгоритм исследования», «диагностика систем управления»;

свойств и классификации систем;

ключевых характеристик и схем проведения системного анализа;

основных групп методов исследования систем управления;

технологий исследования систем управления;

формы организации исследований систем управления на предприятии;

типовдиагностикисистемуправления

+

+

+

+

+

+

+

+

+

2.

Умения:

2.1

организовывать и проводить на предприятиях (в отраслях) исследования систем и подсистем управления, используя наиболее распространенные методы (метод дерева целей, метод Дельфи, метод мозговой атаки, метод синектики).

+

+

3.

Владение:

3.1

3.2

3.3

Современными приемами проведения исследований систем управления;

компьютерной обработки результатов;

составления отчетов о проделанной работе

+

+

+

+

+

Профессиональныекомпетенции:

организационно-управленческая деятельность

- способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);

- способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);

- владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении организационной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18);

информационно-аналитическая деятельность

- способностью к экономическому образу мышления (ПК-26);

- знанием экономических основ поведения организаций, способностью проводить анализ конкурентной среды отрасли и иметь представление о различных структурах рынков (ПК-30);

- умением применять количественныеи качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31);

- способностью выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления (ПК-32);

- владеть средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления (ПК-33);

- умением использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа лучших практик в менеджменте (ПК-36)

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

№

п/п

Учебно-образовательный

модуль.

Цели практического занятия

Перечень

практических занятий

Часы

1. 1

Модуль 1. Теоретические основы инновационного менеджмента

1/36

Цель: Рассмотреть современные понятия инноватики

Основы теории инноватики

6

Цель: Научиться определять основные свойства инноваций,практически определять их особенности и структуру

Инновации как объект управления

6

Цель: научиться понимать суть инновационной деятельности. Понимать все особенности рынков, связанных с инновационной деятельностью, их экономическую сущность и специфику

Инновационная деятельность

6

Цель: научиться понимать государственную инновационную политику и стратегию разных стран в области инновационной деятельности и развития научно-технического прогресса

.Факторы развития инновационной деятельности

6

Цель: рассмотреть понятие и сущность инновационного процесса, применять основные составляющие инновационного потенциала организации на практике. Уметь определять субъективные и объективные факторы, оказывающие влияние на инновационную деятельность.

Инновационный процесс

6

Цель: научиться различать основные формы крупного и малого инновационного предпринимательства. Понимать особенности организационных структур управления инновационной деятельностью

Организационные формы инновационной деятельности

6

Модуль 2. Управление инновационной деятельностью

1/36

Цель: Научиться выделять инновационные стратегии в общей стратегии организации. Рассмотреть и определять виды наступательных, оборонительных и смешанных инновационных стратегий

Инновационная деятельность и стратегическое управление

6

Цель: понять и различать особенности и основные отличительные черты инновационного проекта

Управление инновационным проектом

6

Цель: научиться выделять и рассчитывать основные виды рисков в инновационном проектировании

Риск-менеджмент в инновационном проектировании

6

Цель: понимать сущность и особенности различных видов инновационных проектов

Экспертиза инновационных проектов

6

Цель: научиться определять особенности инвестиционной деятельности в инновациях

Инвестирование инновационной деятельности

6

Цель: практически определять различные аспекты внедрения инноваций и уметь рассчитывать их эффективность

Эффективность инновационной деятельности

6

№

п/п

Учебно-образовательные модули дисциплины, необходимые для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин

Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин*

1

2

3

4

5

6

Модуль 1. Теоретические основы инновационного менеджмента

Тема 1.1. Введение в инновационный менеджмент

*

*

*

Тема 1.2. Основы теории инноватики

*

*

*

Тема 1.3. Инновации как объект управления

*

*

*

*

*

Тема 1.4. Инновационная деятельность

*

*

*

Тема 1.5. Факторы развития инновационной деятельности

*

*

*

Модуль 2. Управление инновационной деятельностью

Тема2.1. Инновационный процесс

*

*

*

*

Тема 2.2. Организационные формы инновационной деятельности

*

*

*

*

Тема 2.3. Инновационная деятельность и стратегическое управление

*

*

*

*

*

*

Тема 2.4. Управление инновационным проектом

*

*

*

*

*

Тема 2.5.Экспертиза инновационных проектов

*

Тема 2.6. Эффективность инноваций

*

*

*

*