9.Типы и стили руководства

Типы руководства:

- авторитарное – руководитель единолично принимает решения, ни с кем не обсуждает проблемы,

- консультативное – руководитель обсуждает проблемы с подчиненными, на основании полученной от них информации выносит решение

- групповое – решение проблемы принимается коллективно.

Стиль руководства представляет собой поведенческий стереотип руководителя, с помощью которого он пытается достичь цели. В формальных организациях стиль складывается из как минимум двух переменных: заботе о людях и заботе о производстве. Лучший стиль тот, который имеет большую степень удовлетворения того по поводу того как была достигнута поставленная цель.

Стили:

1) Авторитарный – власть в руках одного руководителя, основывающаяся на приказах и распоряжениях, увольняет «неугодных», не воспринимает новое, ставит себя выше подчиненных.

- централизация власти в руках одного руководителя, требующего, чтобы о всех делах докладывали только ему.

- ставка на администрирование и ограниченные контакты с подчиненными.

- единолично принимает (или отменяет) решения, не давая возможности проявить инициативу подчиненным,

- категоричен, часто резок с людьми.

- всегда приказывает, распоряжается, наставляет, но никогда не просит.

- догматизм и стереотипность мышления.

- новое воспринимается с осторожностью или вообще не воспринимается

2) Демократический – вопросы решает коллективно, не боится критики, держит сотрудников в курсе дел, требователен, поощряет инициативу, деятельность результативна.

- стремится как можно больше вопросов решать коллегиально,

- систематически информирует подчиненных о положении дел в коллективе,

- правильно реагирует на критику.

- в общении с подчиненными предельно вежлив и доброжелателен,

- находится в постоянном контакте с подчиненными,

- часть управленческих функций делегирует другим специалистам,

- доверяет людям.

- требователен, но справедлив.

- в подготовке к реализации управленческих решений принимают участие все члены коллектива.

- при проведении деловых совещаний размещается, как правило, в середине групп.

3) Либеральный – не вмешивается в деятельность коллектива, делает сотрудникам поблажки, боится за свою репутацию, на коллектив действует уговорами, управленческая деятельность безрезультатна.

- практически не вмешивается в деятельность коллектива,

- работникам предоставлена полная самостоятельность, возможность индивидуального и коллективного творчества.

- с подчиненными обычно вежлив, готов отменить ранее принятое им решение, особенно если это угрожает его популярности

- либералы безынициативны, неосмысленно исполняют директивы вышестоящих органов управления.

- на коллектив воздействуют уговорами и просьбами.

- при выполнении управленческих функций пассивен,

- менеджер-либерал боится конфликтов

- не может приобрести реальный авторитет, сотрудники требуют от него поблажек,

- "дистанция" руководителя со своими подчиненными на работе крайне незначительна.

- слабо контролирует и регулирует действия подчиненных

- управленческая деятельность нерезультативна.