4. Соотношение понятий «предприниматель» и «менеджер».

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ И МЕНЕДЖЕР

Основные различия между предпринимателем и менеджером по их ведущим психологическим качествам легко обозначить с помощью дву­мерной модели Дж.Ронена¹, иллюстрация которой приводится на рис.4. В модели представлен континуум принятия решения в условиях неопреде­ленности. На его нижней точке (экстремуме) находится рабочий, задачи которого характеризуются минимальной неопределенностью. На другом конце — инновационный предприниматель. Вдоль континуума — наибо­лее изменяющаяся характеристика— поиск новизны (novelty seeking). Другую ось составляет целеустремленность (purposefulness) деятельности предпринимателя. Очень близкие позиции на диаграмме заняли предпри­ниматели и инвенторы. Иногда эти фигуры представлены в одном лице, но чаще инвентор проявляет креативность, упорство и настойчивость в решении какой-то своей новаторской проблемы, а предприниматель— в ее продвижении, в практической реализации открытия; он основывает дело и, таким образом, доводит задумку до конца. Все это требует особой активности и целеустремленности поведения.

Согласно литературным данным, наиболее яркие различия в психо­логических портретах предпринимателя и менеджера касаются лидерства и потребности во власти. Например, Х.Хекхаузен² считает, что и менед­жеры, и предприниматели проявляют выраженные лидерские качества, но менеджер — лидер иерархии, а предприниматель — лидер идей.

По мнению Д.Мак-Клеланда³, предприниматели, создающие фирмы, редко отличаются лидерскими качествами, потому что у них доминирует мотив достижения, который есть "игра одного человека", а для нее не требуется глубокого вовлечения других людей. Такая трактовка созвучна данным тех авторов, которые делают акцент на независимости личности предпринимателя.Так, например, Р.Хисрич выделяет в качестве ведущих мотивов предпринимателя стремление к независимости, свободу дейст­вий, творческой работы и создания капитала⁴. Как видно из табл.3, у ме­неджера иная мотивация.

Таблица 3. Сравнение личностных и поведенческих качеств у тради­ционных менеджеров, предпринимателей

	ТРАДИЦИОННЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ	ПРЕДПРИНИ­МАТЕЛИ
ВЕДУЩИЕ МОТИВЫ	Стремление полу­чить продвижение по службе и иметь другие признаки престижа в корпора­ции, такие как собст­венный кабинет, штат, власть	Стремление иметь независи­мость, свободу действий, твор­чески работать, создавать капи­тал
ВОСПРИЯ­ТИЕ ВРЕ­МЕННОЙ ПЕРСПЕК­ТИВЫ	Ориентируются на короткие вре­менные горизонты: недельные, месяч­ные, квартальные и годовые планы	Ориентация на 5-10-летние периоды как вехи роста сво­его бизнеса
ХАРАКТЕР ДЕЯТЕЛЬ­НОСТИ	Больше делеги­рует свои полномо­чия подчиненным и контролирует ис­полнение, чем сам напрямую включа­ется в дело	Прямая вклю­ченность в ра­боту
ОТНОШЕ­НИЕ К РИС­КУ	Боязлив	Разумно идет на риск
ОТНОШЕ­НИЕ К СТА­ТУСУ	Озабочен сим­волами собствен­ного статуса	Нет озабочен­ности символами статуса
ОТНОШЕ­НИЕ К НЕ­УДАЧАМ И ОШИБКАМ	Стремится вся­чески избегать ошибок и вообще неожиданностей	Не боится ошибок, исправ­ляет их и пре­одолевает неуда­чи
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ	Обычно согла­шается с теми, кто выше по положе­нию	Своими реше­ниями реализует свою мечту
КОМУ СЛУЖИТ	Служит другим	Служит себе и потребителю
ХАРАКТЕР СЕМЬИ, ИЗ КОТОРОЙ ВЫШЕЛ	Старшие члены семьи работали на крупные организа­ции	Из семьи мел­ких предприни­мателей, предста­вителей свобод­ных профессий или фермеров
ОТНОШЕ­НИЕ К ДРУ­ГИМ	В основном по нормам иерархи­ческих отношений	В основном де­ловые и договор­ные отношения

С позиций инновационного менеджмента предприниматель— пре­образующий лидер в отличие от лидера нормативного или администра­тивного менеджмента.

Четких границ между предпринимателями и менеджерами порой не существует. Две эти фигуры могут быть представлены в одном лице в малом бизнесе. Кроме того есть промежуточная фигура— интрапренер или «внутренний предприниматель» — обладающий тем же комплексом качеств (см. табл. 3), что и предприниматель.