Зміст:

1 Організація міжнародного бізнесу

1.1.Основние форми організації міжнародного бізнесу

1.1.1. Міжнародний стратегічний альянс

1.1.2. Багатонаціональна компанія

1.2. Цілі міжнародної інтеграції

1.2.1. Доступ до нових ринків

1.2.2. Доступ до нових джерел ресурсів

1.2.3. Досягнення конкурентних переваг

1.2.4. Підвищення ефективності

1.2.5. Зниження ризиків

Організація міжнародного бізнесу

Однією з основних тенденцій, що характеризують світову економіку на сучасному етапі розвитку, є її глобалізація. При цьому, по-перше, зростає міждержавна і межфирменная конкурентна боротьба за економічні ресурси і ринки збуту, по-друге, відбувається поетапне розвиток міждержавних союзів сполучених країн, які створюються з метою досягнення глобальних переваг перед загальними конкурентами на світовому ринку (ЄС, НАФТА, АСЕАН та ін.) Інтеграційні процеси на регіональному, міждержавному рівні поступово призводять до ослаблення значущості окремих національних економік. З іншого боку, глобалізація викликала нові стратегічні підходи в багатьох галузях. Одночасно потужний імпульс розвитку отримує інтеграційна господарська діяльність на рівні компаній: все зростаючий рівень міжнародної конкуренції змушує компанії шукати шляхи об'єднання потенціалів та співробітництва в боротьбі за виживання або ринкове лідерство. Встановлення ділових партнерських відносин між компаніями різних країн і створення ділових структур різного ступеня інтегрованості - одна з найпоширеніших організаційних стратегій в останні десятиліття. Співпрацюючи між собою, фірми все частіше утворюють стратегічні альянси. З середини 1980-х р. їх кількість у світі щорічно зростала більш ніж на 25%, 6% всіх доходів, одержуваних 1000 найбільших корпорацій США, доводиться на альянси, що в чотири рази перевищило показник 1987 Прагнення до більш глибокої інтеграції проявилося в останнє десятиліття, зокрема, в потужному сплеску угод зі злиття фірм і банків у США, Європі та Азії, причому з точки зору як кількості злиттів, так і їх обсягу. До числа найбільш відомих прикладів можна віднести недавні об'єднання банківських груп Citibank і Travellers, телекомунікаційних компаній WorldCom і MCI, автогігантів Daimler і Chrysler, нафтових компаній British Petroleum і Amoco. Важливою особливістю таких угод та угод, особливо великомасштабних, є їх міжнародний, міжнаціональний характер, в результаті чого виникає транснаціональна кооперація.

1.1.Основние форми організації міжнародного бізнесу

У практиці сучасного міжнародного бізнесу вироблені різноманітні, в тому числі досить гнучкі, форми міжнародної кооперації, до числа яких належать: ліцензійний договір - використання авторського права, товарного знака, патенту; співвиробництво - виготовлення комплексного виробу або його компонент одним із зарубіжних партнерів; контракт-менеджмент - передача одним з партнерів іншому ноу-хау в галузі менеджменту; франчайзинг - видача ліцензії на певну діяльність з наданням додаткової управлінської, маркетингової та технологічної підтримки; стратегічний альянс - формальний чи неформальний союз, який створюється з метою об'єднання ресурсів для вирішення завдань реорганізації, підвищення ринкової ефективності і т. д., або досягнення "ефекту масштабу", або з іншими цілями; спільне підприємство - одна з поширених форм стратегічского альянсу, сполучена зі створенням нової компанії юридично та економічно самостійними підприємствами; багатонаціональна компанія - найбільш "жорстка" форма міжнародного співробітництва, заснована на механізмі акціонерного участі і / або інших способах корпоративного контролю.

1.1.1. Міжнародний стратегічний альянс

Міжнародний стратегічний альянс (МСА) являє собою відносно тривалий за часом межорганизационном угоду щодо співпраці, яке передбачає спільне використання ресурсів та / або структур управління двох або більше самостійних організацій, розташованих у двох або більше країнах, для спільного виконання завдань, пов'язаних з корпоративною місією кожної з них. У широкому сенсі до МСА відносяться функціональні угоди (наприклад, по спільних науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт, розвитку виробництва, вдосконаленню продукції, консорціуми та ін), угоди про участь в активах як зі створенням нової організації (наприклад, спільні підприємства) , так і без утворення нової організації (взаємний обмін акціями, придбання невеликої частки участі). Таким чином, МСА є функціональними структурами, заснованими на формальному чи неформальному договорі. Організації-засновники здійснюють спільне управління та контроль за спільною діяльністю. Міжнародний стратегічний альянс відрізняє: походження партнерів принаймні з двох різних країн; стратегічна значимість для кожного партнера. Історично міжнародні стратегічні альянси передували національним. У той же час на шляху до створення спільного ринку в країнах Європейського Союзу виникла гібридна форма міжнародних і національних альянсів. Провідні національні фірми Європи вступили в консорціуми, щоб спільно реагувати на виклик, кинутий конкурентами із США і Японії. Прикладом внутрішнього європейського межфирменного співпраці з'явився ряд спільних науково-технічних програм, в тому числі ESPRIT (інформаційні технології), BRITE (нові матеріали), RACE (телекомунікації). Стратегічна значимість альянсу для учасників досягається за рахунок міжорганізаційних угод, які: компенсують слабкі сторони або створюють конкурентні переваги учасників; відповідають довгостроковим стратегічним планам партнерів; мають цілеспрямовані "раціональні цілі для зв'язків однієї фірми з іншого". У минулому спілки фірм, з точки зору мотивації їх створення, часто були обмеженими. В якості мети могло ставитися досягнення певних обсягів продажів на ринках окремих товарів. Однак починаючи з 1980-х рр.. при створенні альянсів компанії все частіше ставлять перед собою більш далекоглядні цілі. За допомогою співробітництва фірма-учасниця може потрапити на нові ринки, отримати доступ до нових технологій, забезпечити економію за рахунок "ефекту масштабу", подолати державні та інвестиційні бар'єри або швидше, ніж діючи самостійно і використовуючи ринкові трансакції (операції), або дешевше, ніж шляхом придбання іншої фірми або злиття з нею. МСА стали життєво важливим елементом організаційної структури компаній, стійке перевагу яких в зростаючій мірі залежить не тільки від здатності оптимально використовувати внутрішні ресурси для реалізації стратегічних цілей, але і від характеру відносин з партнерами, які є справжніми або потенційними конкурентами. Незалежно від форми і структури всім альянсів притаманна певна інтеграція між партнерами - у меншій мірі, ніж при поглинанні чи злитті, але більшою, ніж при простих відносинах купівлі-продажу. Саме на цьому боці альянсів акцентує увагу М. Портер, визначаючи їх як "довгострокові угоди між фірмами, що йдуть далі звичайних торговельних операцій, але не доводять справу до злиття фірм". Якими властивостями повинні володіти міжнародні міжорганізаційні угоди, щоб їх можна було класифікувати як МСА? По-перше, комбінація ресурсів партнерів повинна бути спрямована на створення цінності, загальна величина якої перевищувала б цінність, створену при роздільному використанні ресурсів. Такий тип синергії поширений в багатьох сучасних видах діяльності, особливо в галузях високих технологій. Другою особливістю є те, що дві або більше організації, об'єднані для реалізації узгоджених цілей, залишаються незалежними після формування альянсу. По-третє, фірми-партнери спільно ділять вигоди від функціонування альянсу і здійснюють спільний контроль. Нарешті, по-четверте, організації-партнери надають постійну підтримку одному або кількох стратегічних напрямках діяльності альянсу, наприклад розвитку технології, виробництва продукції і т. п. Зазначимо, що жоден з партнерів по альянсу не може контролювати процес прийняття стратегічних рішень по широкому колу проблем бізнесу іншим партнером (партнерами). В іншому випадку, альянс переростає в більш інтегровану форму кооперації - фінансово-промислову групу з домінуючою роллю головної компанії. Міжнародні стратегічні альянси відіграють помітну роль у життєдіяльності ключових галузей світової економіки. Це наочно видно на прикладі розподілу по галузях МСА, який базується у США: виробництво комп'ютерів - 7,3%; фармацевтика - 6,8%; видобувна промисловість - 5,9%; автомобілебудування - 5,4%; продукти харчування та напої - 4,6%; аерокосмічна промисловість - 4,1%; металургія - 4,0%; телекомунікації - 8,0%; індустрія розваг - 6,2%; фінанси - 5,3%; виробництво програмних продуктів - 2,6%; електроенергетика, газо-та водопостачання - 1,9%. Відносно висока концентрація МСА у виробництві комп'ютерів, фармацевтиці, автомобілебудуванні, аерокосмічної промисловості та сфері розваг пояснюється, зокрема, тим, що компанії шукають шляхи співпраці з метою зниження характерних для цих галузей високих витрат по входу в галузь, високих тарифних і / або нетарифних бар'єрів , значних технологічних і операційних ризиків.