Задание № 24
Разработка комплексной системы мотивации труда.
Создание организационной культуры.
Как известно, именно организационная культура непосредственным образом влияет на поведение людей в организации. Организационную культуру следует понимать как мощный стратегический инструмент, позволяющий сориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и обеспечить продуктивное взаимодействие. Это один из механизмов согласования индивидуальных целей с общей целью организации, формируя общее культурное пространство, включающее ценности, нормы и поведенческие модели, разделяемые всеми сотрудниками.
Организационная культура нашей организации включает в себя следующие элементы:
ценности
нормы
вера
процесс развития работника и научение
трудовая этика и мотивирование
Ценности, как набор ориентиров в том, что такое хорошо и что такое плохо, включают в себя:
общая цель организации
внутренние взаимоотношения
инициативность
самоопределение
ориентирование на потребности
раскрытие личности
Творчество
способность идти на компромисс
Децентрализация
Доброжелательное отношение к клиентам, коллегам и конкурентам
Борьба со злом, насилием.
Нормы, как набор предположений и ожиданий в отношении определенного типа поведения, включают в себя:
Соблюдение «Конституции РФ» и других гос.законов в процессе деятельности.
Соблюдение норм, установленных организацией и закрепленных в специальных документах.
Соблюдение норм морали
Вера включает в себя:
вера в руководство, успех,
вера в свои силы, во взаимопомощь,
вера в этичное поведение, в справедливость
Процесс развития работника и научение включает:
не бездумное, а осознанное выполнение работы;
творческий подход
положение на интеллект и силу;
процедуры информирования работников;
эффективная коммуникационная сеть
Трудовая этика и мотивирование:
ответственное отношение к работе
дисциплина
следование нормам морали и другим нормам, предусмотренным организацией
разделение работы
чистота рабочего места
качество работы
оценка работы экспертами
вознаграждения и поощрения (и другие виды мотивации)
отношения «взрослый-взрослый»
групповая работа
социальное обеспечение, страховка
Разработка системы участия в прибылях.
Участие сотрудника в прибылях предприятия самым тесным образом связывает интересы работника с интересами компании и с результатами ее финансовой деятельности. В соответствии с продвижением сотрудника по служебной лестнице, доля участия работника в распределении прибыли предприятия увеличивается, но тут же появляются и пределы для материального вознаграждения данного сотрудника. В общем случае участие в прибылях можно определить как выплату наемным работникам в дополнение к их заработной плате доли чистой прибыли предприятия.
В нашей организации будет использоваться такой способ участия работников в распределении прибыли предприятия, как бонус – денежные средства или акции предприятия. Этот метод вознаграждения персонала предполагает распределение ранее полученной прибыли между нашими сотрудниками. Размер бонуса определяется доходами, полученными компанией в прошлом периоде:
если финансовые результаты предприятия за прошлый год были на нормальном уровне, то бонус выплачивается в размере 50 % от оклада сотрудника,
если показатели были отличными, то можно выплатить бонус в размере 70% от заработной платы работника,
если год получился не совсем удачным в финансовом плане, то следует выплатить бонус приблизительно в количестве 30% от зарплаты сотрудника предприятия.