20. Роль организационного плана

Организационный план при составлении бизнес-плана разрабатывается только при создании нового предприятия.

Здесь необходимо привести организационную структуру предприятия, в которой четко определены должностные инструкции ведущих менеджеров, их роль в управленческом процессе, а также определяется, как будет осуществляться взаимодействие служб и подразделений.

Организационная структура управления бизнесом, личностные характеристики и квалификация персонала, формы юридического и банковского обслуживания – все это ключевые моменты, особенно в малом бизнесе, для успеха в целом. Особенностью малой формы бизнеса является то, что в организационном плане формальная структура фирмы может быть в максимальной степени совмещена с конкретными характеристиками и требованиями к ключевому персоналу.

При формировании структуры управления необходимо помнить, что наиболее существенное отличие установления организационной структуры от выработки технических решений заключается в решающей роли человеческого фактора на всех стадиях деятельности. Индивидуальные и групповые интересы, опыт и традиции, квалификационные и социально-психологические характеристики руководителей и специалистов следует учитывать уже на ранних этапах подготовки структуры проекта. Если предприятие небольшое, то вовлечение ключевых работников и специалистов в творческий процесс формирования структуры управления служит залогом эффективной работы коллектива.

Широко распространены типовые организационные структуры управления: линейная, линейно-штабная, функциональная, программно-целевая, матричная. При формировании организационной структуры небольшого коллектива важно обратить внимание на основные принципы эффективных структур управления: оптимальное распределение обязанностей, информационную обеспеченность руководителя, заинтересованность исполнителя в результате, наличие контроля и, наконец, единоначалие.

Вывод: Составление организационного плана требует от предпринимателя принятия ряда важных решений, которые могут сыграть принципиальную роль в судьбе нового предприятия. Очень важно с самого начала создать крепкий коллектив людей, преданных идее нового предприятия, разделяющих его цели, готовых работать с полной отдачей. Чтобы выстоять в конкурентной борьбе, необходимо тщательно продумать организационную структуру предприятия, правильно распределить обязанности между исполнителями и составить четкие должностные инструкции.

21. Преимущества малого бизнеса в рыночной экономике

В современной рыночной экономике предпринимательская деятельность выходят на первый план, малый бизнес достаточно быстро и успешно развивается. Государство активно поддерживает эту категорию бизнеса по многим причинам. Во-первых, малый бизнес способствует созданию новых,  столь нужных сегодня рабочих мест, а так как проблема занятости населения является довольно острой, то увеличение числа мелких предприятий, способных принять на работу специалистов, существенно влияет на уровень экономической активности населения.

Во-вторых, с помощью малых предприятий расширяется и рынок услуг, так как каждое предприятие малого бизнеса может оказать потенциальному клиенту помощь в специализированной сфере. Ещё одним из преимуществ малого бизнеса является тот факт, что ассортимент предлагаемых услуг достаточно быстро расширяется. Изменение данных тенденций в сфере малого бизнеса связано с тем, что владельцы лично заинтересованы в развитии своего дела и увеличении его конкурентоспособности, поэтому они находят такие оптимальные решения и технологии, которые позволяют стремительного продвигать и расширять клиентскую базу.

Большое количество бизнесменов, решивших открыть своё дело, в малом бизнесе привлекает то, что для открытия своей фирмы, не задействуется большое количество финансовых ресурсов, это в значительной степени позволяет снизить затраты, связанные с осуществлением предпринимательской деятельности. Кроме того руководитель и подчинённые непосредственно и напрямую взаимодействуют друг с другом, а высокая скоростью передачи информации позволяет быстро получать и давать задания, обсуждать насущные рабочие вопросы и своевременно вносить необходимые коррективы в рабочий график.

Ещё одним из преимуществ малого бизнеса – это гибкость и возможность быстро реагировать на изменения колебаний конъюнктуры рынка. Как правило, малое предприятие, имеет хотя и несложную, но ресурсоёмкую управленческую структуру, где  непосредственный официальный руководитель и менеджер выражаются в одном лице, что позволяет сотрудникам тесно взаимодействовать друг с другом, а значит достичь высокой степени сплочённости коллектива.

Вывод: Я считаю, что роль малого бизнеса в рыночной экономике велика. Без него рыночная экономика ни функционировать, ни развиваться не в состоянии. Становление и развитие его является одной из основных проблем экономической политики в условиях нормального функционирования рыночного механизма. Малый бизнес в рыночной экономике - ведущий сектор, определяющий темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта; во всех развитых странах на долю малого бизнеса приходится 60-70 процентов ВНП. Поэтому абсолютное большинство развитых государств всемерно поощряет деятельность малого бизнеса.