4. Эволюция фирм коммутантов.

Характерные черты:

1. Неустойчивость положения на рынке

- врожденная черта

Любые, даже незначительные неблагоприятные изменения конъюнктуры приводят к массовому уходу с рынков таких фирм.

2. Легкость ухода с рынка

Связана с тем, что как правило используемое оборудование самое простое и его легко продать, помещения берутся в аренду.

Как правило, при ликвидации коммутанты не несут значительных убытков.

Как показывает опыт - в России мелкий предприниматель находит относительно постоянную сферу своей деятельности после 2-3 попыток.

3. Возможность при благоприятном стечении обстоятельств, трансформироваться в другой тип фирм

Возможен вариант который получает название «возникновение мыши переростка».

Стандартная мышь переросток – включает несколько видов деятельности достаточно различающихся друг от друга, разросшийся управленческий аппарат, существенная степень бюрократизации управления, рост издержек которые у традиционных мышей как правило низкие (как правило затраты на управление).

Дальнейшая судьба (варианты):

1. Банкротство.

2. Покупка виолентом.

3. Сменив стратегию и сделав ставку на минимизацию издержек превратиться в виолента, но как правило в виолента-вицелидера.

4. Остаться коммутантом не изменяя объемы производства, не ставя своей целью рост.

Тема: фирмы эксплеренты. Конкурентные стратегии в сфере радикальных инноваций.

1. Радикальные инновации, путь к свободным от конкурентов рынкам

Эксплерент = первые ласточки = малые инновационные фирмы

Научно технический прогресс в условиях рыночной экономики имеет особенность – большая часть НИОКР проводят одни компании, а наиболее значимые результаты получают другие.

Главная причина в том, что инновационный бизнес это самый рисковый бизнес поэтому крупные компании на стадии могучего слона, не могут себе позволить такую степень риска. Так как в случае неудачи, она понесет большие убытки, а это может пошатнуть её позиции на рынке.

Мировой опыт показывает, что нежелание нести такие риски крупные фирмы теряют наиболее перспективные новые сегменты рынка.

Впервые на особенности инновационного бизнеса обратил внимание Иосиф Шумпетер. Произошло это в 1911году, когда вышла в свет книга «Теория экономического развития». В ней Шупетер впервые в истории экономической науки, разграничил две стороны хозяйственной деятельности. Выделив «Рутинный оборот» и «развитие и инновация». С его точки зрения подавляющая сторона хозяйственной деятельности – это повторяющиеся процессы которые фирмы знают по своему опыту, фирма знает рецепты правильного поведения в этих условиях (поэтому принимать решение достаточно легко). В этой рутинной деятельности действует принцип «не видимой руки»

Развитием или инновациями в экономике занимается предприниматель (особое лицо, которое занимается непросто расширением производства, а постоянными качественными изменениями). Особенность деятельности предпринимателя заключается в том что он действует вопреки законам рынка, мало того рынок сопротивляется такой деятельности

Сопротивление инновациям – это непросто бюрократизм, а закономерная реакция рынка.

Шумпетер выделил 5 видов комбинаций ресурсов которые создают инновации:

1. Создание нового товара.

2. Создание нового метода производства.

3. Открытие нового рынка сбыта.

4. Применение нового источника или вида сырья.

5. Введение нового принципа организации деятельности фирм.

Эксплеренты – фирма работающая в сфере прорывного НТП, готовая нести неподъемные, чрезмерные для других видов фирм риски. Как правило созданная автором какого либо открытия. И включает в себя несколько единомышленников.

Как правило, эта фирма не имеет ресурсов и на первый взгляд не имеет перспектив развития.

Преимущества фирм:

?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????