- •1.2 Зміст та осн завдання фін. Д-сті п-ств
- •1.4 Форми Фінансування п-ств
- •1.5 Теор. Джерела фін. Д-ті п-ств
- •Тема 2. Особливості фін діяльності суб’єктів господарювання різних організаційно-правових форм.
- •2.1.Критерії прийняття рішення про вибір правової форми орг.-ції бізнесу
- •2. Форма « без створення юридичної особи»:
- •3. Форма « Обєднання»:
- •2.3.Особливості фін. Дія-сті приват. Під-в.
- •2.4.Особливості фін. Діяльності ТзОв
- •2.5. Особливості фін діяльності ат.
- •Тема 3: Формування вк п-тва
- •3.1.Вк, його ф-ції та складові
- •3.4.Збільшення ск п-тва
- •3.5.Зменшення ск п-тва
- •Тема 4.
- •4.1.Класифікація внутр. Джерел фін.-я п-ва.
- •Грошовий потік п-ва і його х-ка.
- •4.3.Операційний грошовий потік
- •4.4 Показники кеш-флоу
- •4.5. Самофінансування п-ва
- •1. Зміст, значення а основні завдання дивідендної політики
- •5.2. Порядок нарахування дивідендів
- •5.3. Форми виплати дивідендів.
- •5.4 Інструменти дивідендної п-ки
- •5.5 Методи нарахування дивідендів
- •6.1. Позичковий капітал підприємства, його ознаки та складові.
- •Характеристика позичкового капіталу підприємства
- •6.2. Фінансові кредити
- •6.3. Кредитоспроможність підприємства
- •6.3.1. Показники ліквідності та платоспроможності
- •6.4. Види облігацій та їх параметри
- •6.5. Варанти
- •6.6. Комерційні кредити
- •6.7. Факторинг
- •7.1.Суть реорганізації та її напрями
- •7.2.Сутність реорг спрям на укрупнення п-ва
- •7.3.Реорг п-ва спрям на його подрібнення
- •7.4.Перетворення як особлива форма реорг п-ва
- •8.1. Сутність і класифікація фінансових інвестицій підприємства
- •8.2. Довгострокові фінансові інвестиції
- •8.3. Поточні фінансові інвестиції
- •8.4. Оцінка доцільності фінансових інвестицій
- •8.4.1. Оцінка доцільності вкладень в інвестиції з фіксованою ставкою дохідності
- •2)Метод ефективної ставки процента
- •8.5. Відображення вартості фінансових інвестицій у звітності
- •9.1.Компетенція фін служб у сфері зовн-ек д-ті п-ва
- •9.3.Митне оформлення зовн-торговельних операцій
- •10.1. Сутність, необхідність та основні завдання фінансового контролінгу
- •10.2. Стратегічний фінансовий контролінг
- •10.3. Оперативний фінансовий контролінг
- •11.1. Бюджетування як функція фінансового контролінгу
- •11.2. Принципи бюджетування
- •11.3. Способи бюджетування
- •11.4. Правила фінансування підприємств
- •1.2 Зміст та осн завдання фін. Д-сті п-ств
Тема 1. Основи фін д-ті суб’єктів госп-вання 1.1 Капітал п-ва та його ек. сутність. За трактування капіталу як категорії фінансів підприємств у науково-практичній літературі, як правило, розрізняють дві його форми: конкретний капітал; абстрактний капітал. Конкретний капітал. Для здійснення господарської діяльності підприємству необхідні засоби праці (устаткування, будівлі, споруди тощо); предмети праці (сировина, матеріали) та праця. Окрім матеріальних, воно може мати у своєму розпорядженні нематеріальні ресурси (патенти, права, ноу-хау). Вартість майнових об’єктів, які відображені в активі балансу підприємства, називають конкретним капіталом. В активах заморожуються грошові кошти, інвестовані в підприємство. Ці кошти можуть бути вкладені в: а) необоротні активи (основні засоби, довгострокові фінансові інвестиції, довгострокова дебіторська заборгованість тощо); б) оборотні активи (запаси, поточна дебіторська заборгованість, поточні фінансові інвестиції тощо). під абстрактним капіталом розуміють сукупність усіх позицій пасиву балансу.Пасивна сторона балансу містить інформацію про те, яку частину капіталу надано в розпорядження підприємства його власниками (власний капітал) і яку — кредиторами (позичковий капітал). Позичковий капітал характеризує частину активів підприємства, що профінансована його кредиторами всіх видів. У балансі позичковий капітал відображається за такими розділами пасиву: 1.Забезпечення наступних витрат та платежів.
2.Довгострокові зобов’язання.
3.Поточні зобов’язання.
4.Доходи майбутніх періодів
Власний капітал — це сальдо між загальною сумою активів та позичковим капіталом. Він характеризує частину майна, яка профінансована власниками корпоративних прав підприємства
1.2 Зміст та осн завдання фін. Д-сті п-ств
Інвестиційна діяльність. Згідно з П(С)БО, інвестиційна діяльність — це придбання та реалізація тих необоротних активів, а також тих фінансових інвестицій, які не є складовою еквівалентів грошових коштів. Під інвестиціями розуміють усі види майнових та інтелектуальних цінностей, що вкладаються в об’єкти підприємницької та інших видів діяльності, в результаті якої створюється прибуток (дохід). Рух грошових коштів у результаті інвестиційної діяльності визначається на основі аналізу змін у статтях таких розділів балансу:
-Необоротні активи;
-Поточні фінансові інвестиції (фінансові інвестиції на строк, що не перевищує один рік, які можуть бути вільно реалізовані в будь-який момент).
До типових прикладів руху коштів у результаті інвестиційної діяльності можна віднести такі:
-придбання фінансових інвестицій, необоротних активів, майнових комплексів;
-отримання відсотків, дивідендів;
-дезінвестиції.
Під поняттям «дезінвестиції» розуміють повернення (вивільнення) заморожених у конкретних майнових об’єктах коштів. Дезінвестиції можуть здійснюватися через реалізацію чи ліквідацію фінансових інвестицій, необоротних активів, майнових комплексів.
Операційна діяльність. Це основна діяльність підприємства, пов’язана з виробництвом та реалізацією продукції (товарів, робіт, послуг), що є головною метою створення підприємства і забезпечує основну частку його доходу.До типових прикладів руху коштів у рамках операційної діяльності належать такі:
*грошові надходження від продажу товарів, робіт, послуг;
*грошові виплати постачальникам за товари і послуги;
*грошові виплати з оплати праці;
*сплата податків.
Фінансова діяльність — діяльність, яка веде до змін розміру і складу власного та позичкового капіталу підприємства
Рух грошових коштів у результаті фінансової діяльності визначається на основі змін у статтях балансу за розділами:
«Власний капітал»;
«Довгострокові зобов’язання»;
«Поточні зобов’язання».
До типових прикладів руху коштів у результаті фінансової діяльності слід віднести:
-надходження власного капіталу;
-отримання позичок;
-погашення позичок;
-сплата дивідендів.
1.3 О-ція фін. д-ті п-ств
Для підприємств малого бізнесу, як правило, характерною є централізація всіх управлінських функцій, у т. ч. і функції управління фінансами на рівні керівника підприємства, який досить часто є і його власником (або співвласником). На середніх за величиною підприємствах відповідальність за управління фінансами, як правило, покладається на головного бухгалтера Принципові рішення щодо управління фінансами на таких підприємствах приймаються за узгодженістю між головним бухгалтером і директором. На великих підприємствах прийняття рішень у галузі управління фінансами є компетенцією фінансового директора, якому підпорядковані всі фінансово-економічні служби підприємстваРозрізняють функціональну, дивізіональну та матричну організаційні структури. Характерною для функціональної структури є концентрація на рівні окремих відділів однотипних чи споріднених функціональних завдань з метою забезпечення ефективності їх виконання за рахунок переваг спеціалізації (таку організаційну структуру можуть запроваджувати також підприємства малого і середнього бізнесу). Як недолік такої структури можна відзначити низький рівень координації роботи різних функціональних підрозділів. За дивізіонального порядку організації підприємства децентралізація повноважень здійснюється в розрізі окремих об’єктів чи секторів , наприклад за групами продуктів чи клієнтів (споживачів), за регіональним принципом. У кожному дивізіоні сформовані відповідні функціональні підрозділи, які дисциплінарно підпорядковуються керівникові дивізіону, а функціонально — керівникові відповідного підрозділу на рівні центрального управління підприємством. Переваги такої форми організації полягають у можливості поєднання стратегічної лінії центрального керівництва та переваг спеціалізації на місцях Серед недоліків дивізіональної структури організації підприємства здебільшого виділяють зростання адміністративно-управлінських витрат, певний рівень дублювання окремих функцій тощо. В основі матричної структури лежить виокремлення сегментів діяльності залежно від обраних критеріїв без утворення окремих функціональних одиниць. Сегментація здійснюється в розрізі окремих проектів, продуктів, цілей тощо за горизонтальним принципом.