- •Курсова робота
- •Характеристика галузі зат «авк»
- •2. Аналіз маркетингового макросередовища
- •1.3 Аналіз маркетингового мікросередовища
- •Дослідження слабких та сильних сторін компанії/організації:
- •2.1 Аналіз можливостей та загроз
- •Обгрунтування та розробка контрольної карти
- •Обгрунтування стратегії розвитку зат «авк»
- •Формулювання цілей
- •Вибір стратегії зат «авк»
Обгрунтування та розробка контрольної карти
Таблиця 4
Контрольна карта
Напрямки господарської діяльності |
Оцінка |
Значимість |
||||||
основна сильна сторона |
незначна сильна сторона |
нейтральний фактор |
незначна слабка сторона |
основна слабка сторона |
висо-ка |
сере-дня |
низька |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Маркетинг |
||||||||
репутація компанії |
+ |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
доля ринку компанії |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
якість продукції |
+ |
|
|
|
|
|
+ |
|
якість обслуговування |
|
+ |
|
|
|
|
+ |
|
ефективність цінової політики |
|
+ |
|
+ |
|
|
|
|
ефективність системи розподілення |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
ефективність заходів просування |
|
+ |
|
|
|
|
|
|
ефективність системи збуту |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
ефективність інновацій |
+ |
|
|
+ |
|
|
|
|
географічне розподілення |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
Фінансовий стан |
||||||||
рівень витрат |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
доступність капіталу |
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|
грошові потоки |
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
фінансова стійкість |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
Виробництво |
||||||||
виробничі потужності |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
економія на масштабі |
|
|
|
|
+ |
|
|
|
технічній та технологічний рівень виробництва |
|
+ |
|
|
|
|
|
|
сертифікація та стандартизація |
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|
продуктивність робочої сили |
|
|
|
|
|
|
+ |
|
сезонність |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
Організація |
||||||||
ефективність організаційної структури |
|
+ |
+ |
|
|
+ |
|
|
характеристика персоналу |
+ |
|
|
|
|
|
+ |
|
наявність менеджерів-лідерів |
|
|
|
+ |
|
|
|
|
мотивованість співробітників |
|
|
|
|
|
+ |
|
|
гнучкість |
|
+ |
|
|
|
|
|
|
Аналіз слабких та сильних сторін ЗАТ «АВК» дозволив зробити висновок щодо наявності в компанії ресурсів, необхідних для використання можливостей і запобігання загрозам, що формує зовнішнє бізнес середовище.