1.Розкрийте сутність управління персоналом і наведіть перелік його завдань.

Управління персоналом — це цілеспрямована діяльність керівного складу організації на розробку концепції, стратегій кадрової політики і методів управління людськими ресурсами. Це системний, планомірно організований вплив через систему взаємопов'язаних, організаційно економічних і соціальних заходів, спрямованих на створення умов нормального розвитку й використання потенціалу робочої сили на рівні підприємства. Планування, формування, перерозподіл і раціональне використання людських ресурсів є основним змістом управління персоналом.

Управління персоналом повинно відповідати концепції розвитку підприємства, захищати інтереси працівників і забезпечувати дотримання законодавства про працю при формуванні, закріпленні (стабілізації) і використанні персоналу.

Завдання зводиться УП: 1)забезпечення підприємства в потрібній кількості й якості персоналу на поточний період і на перспективу; 2) створення рівних можливостей ефективності праці та раціональної зайнятості працівників, стабільного і рівномірного завантаження протягом робочого періоду; 3) задоволення розумних потреб персоналу;4) забезпечення відповідності трудового потенціалу працівника, його психофізіологічних даних до вимог робочого місця;5) максимальної можливості виконання різних операцій на робочому місці.

2.Наведіть визначення об’єкта і суб’єкта управління персоналом. За яких умов об’єкт є одночасно і суб’єктом управління? Наведіть приклади.

Об’єкт менеджменту персоналу — це широке поняття, яке охоплює організацію як єдине ціле, кожен структурний підрозділ незалежно від кількості ієрархічних рівнів управління, бригади робітиків, первинні трудові колективи, кожного найманого працівника незалежно від статусу в організації.

Суб’єктами менеджменту персоналу в організації є: посадові особи і структурні підрозділи, які виконують функції з УП; це лінійні й функціональні керівники всіх рівнів управління, працівники виробничих і функціональних підрозділів, які забезпечують керівників необхідною для управління персоналом інформацією або виконують обслуговуючі функції. Це перший керівник організації, його заступники, всі інші керівники, а також підрозділи: планово-економічний віділ, відділ організації праці та заробітної плати; відділ охорони праці, відділ кадрів, відділ розвитку персоналу, відділ соц.розвитку організації та соц.захисту працівників.

3.Розкрийте основні цілі та завдання управління персоналом.

Виділяють дві основі інтегровані ціни УП організації:

1) Досягнення корпоративних цілей організації;

2) підвищення якості трудового життя працівників.

Міру досягнення обох цілей можна оцінювати через динаміку таких показників:

ЦІЛЬ1: зростання ПП та вир-ва, прибутку, доходів акціонерів; зміцнення позицій організації на ринку праці;

ЦІЛЬ 2 : рівень і динаміка зростання трудових доходів працівників; гарантії тривалої зайнятості; поліпшення умов праці; можливості розвитку персоналу; рівень побутогово та мед.обслуговування

Управління персоналом повинно відповідати концепції розвитку підприємства, захищати інтереси працівників і забезпечувати дотримання законодавства про працю при формуванні, закріпленні (стабілізації) і використанні персоналу.

Отже, завдання зводиться до: 1)забезпечення підприємства в потрібній кількості й якості персоналу на поточний період і на перспективу; 2) створення рівних можливостей ефективності праці та раціональної зайнятості працівників, стабільного і рівномірного завантаження протягом робочого періоду; 3) задоволення розумних потреб персоналу;4) забезпечення відповідності трудового потенціалу працівника, його психофізіологічних даних до вимог робочого місця;

5) максимальної можливості виконання різних операцій на робочому місці.