82. Фінансовий контролінг: зміст та функції, порівняльна характеристика стратегічного та оперативного контролінгу.

Фін контролінг зорієнтований на функціональну під­тримку фін менеджменту, що визначає його зміст та осн завдання. Метою є орієнтація управл процесу на максимізацію прибутку та вартості капіталу власників при мінімізації ризику і збереженні ліквідності та платоспроможності підприємства. Отже, контролінг – це система, зорієнтована на майбутній розвиток під-тва.

Функції контролінгу:1. Координація (завдання:• Регулювання інф потоків • Координація процесу планування)

2. Фін стра­тегія (• Акт участь у розробці фін стратегії та координація роботи з планування фін-госп діяльності • Вироблення пропозицій щодо адаптації орг структури підприємства до обраної стратегії розвитку)

3. Планування та бюджетування (Розробка та постійне вдосконалення вн ме­тодики прогнозування та бю-ня • Забезпечення процесу бю-ння • Участь у розробці інвест і ін бюджетів)

4. Бюдж контроль (• Вн облік * Участь у складанні річних, квартальних і міс звітів * Аналіз відхилень факт показників діяльності від запланованих •Забезпечення постійного аналізу та контролю ризиків у фін-госп діяльності • Виявлення та ліквідація вузьких місць на підприємстві • Своєчасне реагування на появу нових можливостей )

5. Вн консалтинг та методологічне забезпечення (• Розробка методичного забезпечення діяльності окре­мих структурних підрозділів • Надання консультацій і рекомендацій керівництву під­приємства та структурним підрозділам)

6. Вн аудит та ревізія (•Забезпечення постійного контролю за дотриманням співробітниками документообороту, процедур проведення операцій, функцій і повноважень згідно з покладеними на них обов'язками •Проведення вн аудиту • Забезпечення збереження майна підприємства)

Стратегічний фін контролінг- забезпечення жит-сті п-ства в довгостр періоді на основі управління існуючим потенціалом та створ нових факторів успіху.

Оперативний фін контролінг- орг-ція системи упр-ня, шляхом досягнення поточних фін цілей.

83. Класифікація методів контролінгу, їх сутнісні та порівняльні характеристики.

Методи:

Аналіз точки беззбитковості-визн мінімального обсягу реаліз прод, за якого п-во забезп беззбиткову операц д-сть, створ умови для фінансування п-ства.

Бенчмаркінг-аналіз та порівняння показників д-сті п-ства з іншими, виявл недоліків та причин їх виявлення, з наступною нейтралізацією слабких місць.

Вартісний аналіз-дослідження функціональних характеристик прод-ї, яка виробл, на предмет еквівалентності їх вартості та корисності.

Портфельний аналіз-використовується при оптимізації портфеля цінних паперів інвестора.

SWOT-аналіз-аналіз сильних і слабких місць, наявних шансів і ризиків, як усього п-ства, його підрозділів, так і по видам продукції.

ABC-аналіз-виявлення та оцінка незначного числа кількісних величин, які є найціннішими та мають найбільш питому вагу у загальній сукупності вартісних показників.

XYZ-аналіз-використ, як додатк аналіз ABC, характеризує рівномірність запуску окремих видів сировини у в-цтво.

Методи фінансового прогнозування (експертні методи визн прогн показн, каузальне прогнозування, методи екстраполяції)