106. Методи проведення мотиваційного моніторингу.

1.Аналіз біографічних даних

-вплив віку на пріоритетність потреб і мотивів.

- вплив статі на пріоритетність потреб і мотивів.

- вплив освіти на пріоритетність потреб і мотивів

2. Тестування (тест — стандартизований, обмежений у часі метод дослідження, призначений для з’ясування певних кількісних і якісних характеристик особистості за допомогою запитань, завдань, ситуацій).

3. Анкетування (анкетування є найпоширенішим методом визначення мотиваційних настанов працівників).

4. Інтерв’ю та управлінського спілкування:

-використання проективних запитань;

-використання ситуаційного інтер’ю;

-використання методів психолінгвістичного аналізу (визначення психологічних особливостей людини, котрі формуєть мотиваційну структуру її особистості).

107. Дослідження стратегії організації у сфері мотивації персоналу.

108. Технології оцінювання мотиваційного потенціалу персоналу.

Будь-яка оцінка є наслідком порівняння об’єкта з певними еталонами, нормативними вимогами, загальновідомими параметрами. Не є винятком і оцінка персоналу, яка передбачає порівнювання певних характеристик людини — професійно-кваліфікацій­ного рівня, ділових якостей, результатів праці — з відповідними параметрами, вимогами, еталонами.

Менеджмент персоналу передбачає широке використання результатів оцінки персоналу, адже кожна організація прагне зберегти найліпші кадри, створити їм умови для професійно-кваліфі­каційного зростання і одночасно позбутися працівників інертних, малокваліфікованих, безперспективних.

Галузь використання оцінки персоналу досить широка. При цьому результати оцінки використовуються для розв’язання таких питань, як:

• підбір і розстановка нових працівників;

• висування в резерв і на нові посади;

• прогнозування просування працівників по службі і планування кар’єри;

• раціоналізація засобів і методів роботи, управлінських процедур;

• удосконалення організації праці;

• побудова ефективної системи мотивації трудової діяльності;

• посилення демократичних засад в управлінні;

• удосконалення структури управління;

• оцінка ефективності навчання працівників;

• удосконалення планів і програм підвищення кваліфікації кадрів;

• оцінка ефективності роботи трудових колективів і окремих працівників.

109. Аналіз системи мотивації персоналу.

110. Розроблення рекомендацій щодо зміни стратегії, структури та процедур мотивації персоналу

Аналіз системи мотивації персоналу 109

Безтарифна модель оплати праці: сфера застосування, переваги 48.

Взаємозв’язок елементів організації заробітної плати з мотивацією трудової діяльності 36.

Взаємозв’язок заробітної плати і конкурентоспроможності підприємства 23.

Внутрішня і зовнішня мотивації: співвідношення та відмінності між ними 6.

Вплив політики трудових доходів на формування HR-бренду роботодавця 19.

Вплив сучасних змістових теорій мотивації на практику управління 13.

Гарантії працівникам при ліквідації підприємства: призначення, порядок установлення та виплати 78.

Гуманізація праці та її роль у мотивації персонал 97

Депреміювання персоналу 66.

Довгострокові накопичувальні програми страхування 77.

Дослідження стратегії організації у сфері мотивації персоналу 107

Еволюція політики доходів і її вплив на стан матеріальної мотивації 22.

Економічні закони, що регулюють розподільні відносини в ринковій економіці 33.

Заробітна плата в індивідуальному трудовому договорі 92

Заробітна плата як ціна послуг робочої сили і основна форма доходу найманих працівників 34.

Зміст та взаємозв’язок ключових категорій навчальної дисципліни: “мотив”, “інтерес”, “стимул”, “стимулювання” 4.

Індивідуалізація умов оплати праці у трудовому договорі. 93

Інформованість колективу як чинник мотивації персоналу 101

Історичні аспекти становлення і розвитку теорії і практики мотивації персоналу 11.

Класифікація гарантійних і компенсаційних виплат 71.

Класифікація систем заробітної плати 41.

Класифікація та функції надбавок і доплат 68.

Контрактна форма найму та оплати праці: сутність, переваги, недоліки 94

Матеріальна винагорода: сутність, основні положення, значення 21.

Методи проведення мотиваційного моніторингу 106

Методичні аспекти оцінювання стану матеріальної мотивації в організації 25.

Методологія побудови та переваги преміювання на основі системи збалансованих показників 65.

Методологія побудови, переваги і мотивуюча роль єдиної тарифної сітки для оплати праці усіх категорій персоналу 50.

Методологія факторно-балового оцінювання посад і робочих місць 53.

Мотивації співробітників, зайнятих продажем продукції (послуг) 85

Мотивації як складова людського капіталу і чинник людського розвитку 1

Мотиваційна роль вільного часу та сприятливого режиму робочого часу 100

Мотиваційний механізм управління трудовою поведінкою 7.

Мотивація інноваційної праці 88

Мотивація персоналу в умовах змін 87

Мотивація персоналу при розробці та реалізації проекту 89

Мотивація персоналу як наука і сфера практичної діяльності 3.

Мотивація підприємницької праці 86

Мотивація праці як фактор ефективності трудової діяльності та конкурентоспроможності організації 2

Мотивуюча роль нормування праці та основні шляхи його вдосконалення 43.

Мотивуючий потенціал контрактної форми найму й оплати праці і шляхи його посилення 95

Мотивуючий потенціал програм участі в акціонерному капіталі 82

Організаційно-економічний механізм забезпечення оптимальних співвідношень у рівнях і структурі заробітної плати 38.

Організація заробітної плати і її вплив на мотивацію персоналу 35.

Організація преміювання керівників, професіоналів, фахівців і робітників за основні результати діяльності 63.

Основні напрями посилення матеріальної мотивації персоналу 26.

Основні цілі компенсаційної політики 28.

Особливості мотивації керівників вищої ланки управління 84

Особливості організації та переваги преміювання на основі системи управління за цілями 64.

Особливості формування компенсаційного пакета різних категорій персоналу 32.

Питання оплати праці у колективному договорі організації 91

Підходи до проектування постійної частини заробітної плати 44.

Підходи до формування соціальних пільг (бенефітів) в організації 75.

Планування кар’єри як чинник мотивації трудової діяльності.99

Положення про оплату праці працівників як основний правовий документ організації 90

Поняття компенсації та компенсаційної політики організації 27.

Поняття неоматеріалістичної мотивації 10.

Преміальне положення: структура, вимоги до побудови 60.

Призначення, структура та мотивуюча роль одноразових премій і винагород 70.

Прикладні аспекти використання процесуальних теорій мотивації в управлінні 16.

Пріоритетність і конфліктність мотивів особистості 8.

Програми соціального страхування персоналу та корпоративні пенсійні програми: характеристика і практика використання 76.

Програми участі персоналу у прибутку компанії: призначення, характеристика і особливості використання 79.

Проектування постійної частини заробітної плати на основі грейдового підходу: сутність, відмінності від тарифного нормування 51.

Процесуальні теорії мотивації персоналу: загальна характеристика і внесок у розвиток теорії мотиваційного менеджменту 14.

Психологічні аспекти мотивації персоналу102

Розвиток виробничої демократії як один з пріоритетних напрямів посилення мотивації трудової діяльності та підвищення ефективності виробництва 98

Розроблення рекомендацій щодо зміни стратегії, структури та процедур мотивації персоналу 110

Роль корпоративної культури у мотивації персоналу 103

Роль систем оплати праці в посиленні мотивації трудової діяльності 40.

Системи заробітної плати як інтегрований елемент оплати праці 39.

Соціальний пакет: сутність, значення 73.

Соціально-економічна природа та функції надбавок і доплат 67.

Способи розподілу прибутку між співробітниками організації 81

Стратегія і політика трудових доходів організації 18.

Структура заробітної плати відповідно до Інструкції зі статистики заробітної плати 37.

Структура компенсаційного пакета 30.

Структура соціального пакета 74.

Структура трудових доходів 20.

Сутність і переваги „вилкової” моделі оплати праці та „плаваючих окладів” 49.

Сутність і переваги моделі гнучкого тарифу 47.

Сутність мотиваційного моніторингу та його роль у підвищенні ефективності трудової діяльності 104

Сутність основних змістових теорій мотивації персоналу: теорії ієрархії потреб Маслоу, теорії Альдерфера, теорії двох факторів Герцберга, теорії набутих потреб Мак-Клелланда 12.

Сутність трудових доходів як економічної категорії 17.

Сучасні трактування сутності поняття “мотивація персоналу” і його складових 5.

Схеми Скенлона, Ракера, Імпрошеар 80.

Тарифний підхід до проектування постійної частини заробітної плати 45.

Технології оцінювання мотиваційного потенціалу персоналу 108

Технологія визначення розмірів премій та установлення періодичності преміювання 62.

Технологія визначення факторів та установлення їх вагомості 54.

Технологія розроблення компенсаційного пакета 31.

Технологія розроблення показників преміювання 61.

Технологія формування кваліфікаційних груп (грейдів) з оплати праці 55

Удосконалення практики застосування доплат і надбавок та посилення їх мотивуючої ролі 69.

Удосконалення тарифних умов оплати праці керівників, професіоналів, фахівців і робітників за традиційного підходу до побудови їх 46.

Умови (фактори) ефективного застосування систем заробітної плати 42.

Урахування середньоринкового розміру заробітної плати працівників відповідних категорій і посад 57.

Установлення міжкваліфікаційних співвідношень (посадових окладів) для кожного грейд 56.

Фактори трансформації мотивів та підвищення ролі нематеріальної мотивації 96

Фактори, які впливають на компенсаційну політику організації 29.

Фактори-мотиватори і фактори-демотиватори 9.

Характеристика гарантій і компенсацій працівникам, які суміщають роботу і навчання 72.

Характеристика методів визначення цінності посад і робочих місць 52.

Характеристика основних підходів до узгодження заробітної плати з результативністю праці 59.

Характеристика програм участі в акціонерному капіталі 83

Характерні особливості й сутність основних процесуальних теорій мотивації персоналу: теорії очікувань, теорії справедливості, концепції партисипативного (спільного) управління, моделі Портера-Лоулера, теорії досягнення поставлених цілей 15.

Цілі та технологія проведення оглядів заробітних плат 58.

Цілі, завдання та етапи проведення мотиваційного моніторингу 105

Чинники диференціації трудових доходів 24.