61. Технологія розроблення показників преміювання

Під час розроблення показників і умов преміювання треба дотримуватися таких вимог:

1)потрібно розподілити «навантаження» між показниками та умовами преміювання. Виконаня основних і додаткових умов преміювання дає підстави для виплати премій.

2)розроблення показників і умов преміювання має здійснюватися з урахуванням основних цілей, що стоять перед підприємством, завдань структурного підрозділу та конкретного працівника. Під час вибору показників преміювання слід взяти до уваги проблеми, «вузькі» місця, що є на підприємстві.

3)досягнення, виконання, перевиконання визначених рівнів показників має залежати від трудових зусиль колективів структурних підрозділів або окремих працівників.

4)обов’язково потрібно передбачити можливість обліку рівнів досягнення, виконання та перевиконання показників і умов преміювання.

5)показники та умови преміювання не мають суперечити одне одному, щоб поліпшення одних показників не спричиняло погіршення інших.

6)кількість показників і умов преміювання має бути обмеженою. Оптимальною вважається кількість показників і умов преміювання для робітників на рівні 2, керівників, професіоналів, фахівців і технічних службовців – на рівні 2–3, максимально допустимо – 4

7)під час розроблення основних положень щодо преміювання працівників потрібно визначити висхідні розміри показників в абсолютних чи відносних (у відсотках) величинах, за які нараховуватимуть відповідні розміри премій.

62. Технологія визначення розмірів премій та установлення періодичності преміювання.

Розміри премій мають бути диференційовані за кожним його конкретним показником.

Під час визначення розмірів премій крім впливу показників на кінцеві результати роботи структурного підрозділу або підприємства загалом потрібно враховувати:

-кількість показників преміювання;

-вихідні рівні показників;

-можливості дальшого поліпшення показників;

-«трудоємкість» одиниці досягнення, виконання чи перевиконання рівня показника.

Варіанти встановлення розмірів премій

1. Фіксований розмір премії (у відсотках до тарифної ставки, посадового окладу) в разі досягнення (виконання) встановлених (запланованих) показників:

-За збільшення обсягів реалізованої продукції не менше, ніж на 5 % – 15 % премії.

-За зменшення витрат на 1 грн реалізованої продукції не менше, ніж на 3 % – 9 % премії.

-За підвищення прибутковості однієї акції не менше, ніж на 3 % – 6 % премії.

2. Мінімальний розмір премії за досягнення (виконання) встановлених (запланованих) показників та підвищений розмір – за перевиконання показників:

-За збільшення обсягів реалізованої продукції на 5 % – 5 % премії; більше, ніж на 5 % – 15 % премії.

-За зменшення витрат на 1 грн реалізованої продукції на 3 % – 3 % премії; більше, ніж на 3 % – 9 % премії.

-За підвищення прибутковості однієї акції на 3 % – 2 % премії; більше, ніж на 3 % – 6 % премії.

3. Шкала з прогресивним зростанням розмірів премій за перевиконання встановлених показників преміювання.

4. Шкала розмірів премій залежно від співвідношення рівнів виконання кількох показників.

5. Коригування нарахованої премії за виконання основного показника залежно від рівня виконання одного чи кількох додаткових показників.

6. Виплата премії за кожен відсоток покращення показників:

-За 1 % збільшення обсягів реалізованої продукції – 3 % премії, але не більше 15 % посадового окладу (у разі якщо заплановано збільшити обсяги реалізованої продукції на 5 %).

-За 1 % зменшення витрат на 1 грн реалізованої продукції – 3 % премії, але не більше 9 % посадового окладу (у разі якщо заплановано знизити витрати на 1 грн реалізованої продукції на 3 %).

Періодичність преміювання залежить від специфіки діяльності під-ва, певного структурного підрозділу чи окремого працівника, характеру показників преміювання, наявності відповідного обліку результатів діяльностіза певний період.