64. Стимулювання вищого менеджменту організації до інноваційної діяльності: характеристика складових стимулюючого контракту топ-менеджера.

В більшості зарубіжних компаній з метою стимулювання топ-менеджменту використовується стимулюючий контракт. Такий контракт відображає склад компенсаційного пакету керівників вищої ланки управління компанією та, як правило, має дві основні частини – фіксовану та змінну

Фіксована частина грошової винагороди топ-менеджменту (фіксована заробітна плата) не залежить від результатів діяльності компанії; вона є страхуванням її керівництва від надмірного ризику, якому воно піддається у випадку несприятливих макроекономічних умов або впливу форс-мажорних обставин. Величина цієї частини грошової винагороди топ-менеджменту встановлюється залежно від реальних обов’язків, відповідальності топ-менеджера, а також від галузі, масштабів діяльності компанії та перспектив її розвитку, від сформованої ситуації на ринку праці.

Основний стимулюючий ефект для дій вищого керівництва в інтересах компанії має змінна частина винагороди, розмір якої може визначатися або на базі абсолютних показників, або на базі відносних показників діяльності компанії. Саме через підсумки виробничо-господарської та іншої діяльності компанії виражається в основному результат праці топ-менеджерів.

Абсолютними показниками діяльності компанії, від яких залежить винагорода її топ-менеджменту, є фінансові показники (виторг, прибуток компанії, обсяг грошових потоків і т. д.) та курс акцій компанії.

У стимулюючий контракт в якості привілеїв за приналежність компанії можуть включатися також додаткові умови, пов’язані з матеріальною стороною взаємин менеджера й компанії, зокрема пільгове кредитування та “золотий парашут”. Кредитування топ-менеджменту під символічний відсоток є однією з найбільш використовуваних пільг, що забезпечує деяку лояльність вищого керівництва до компанії. “Золотий парашут” є умовою, що також може включатися в контракт із керівником вищої ланки управління компанією, гарантуючи йому одержання значних виплат у випадку його звільнення. Обсяг виплат по “золотих парашутах” становить, як правило, не більше одного відсотка від поточної ринкової вартості компанії.

65.Характеристика моделі управління інноваційним проектом: wbs, obs, матриця відповідальності тощо.

Концепція управління проектами стала сучасною основою методів управління інвестиціями, за допомогою яких здійснюється перехід виробничої системи з одного стану в інший, конкурентоспроможний.
Як форма цільового управління інноваційний проект — це система взаємозумовлених і взаємопов'язаних за ресурсами, строками і виконавцями заходів, завдань зі здійснення новацій у виробництві. Управління інноваційним проектом розглядається як система управлінських функцій (цільове спрямування, планування, організація, мотивація, контроль). При цьому необхідна координація всіх виконавців, з тим, щоб комплекс робіт був виконаний якісно і своєчасно з мінімальними витратами.

WBS. Work (Робота) - постійне фізичне чи розумове зусилля, направлене на подолання перешкод і досягнення цілей або результатів; специфічне завдання, обов'язок, функція або завдання, які часто є частиною фази або іншої, більшої за обсягом роботи; щось, вироблене або виконується в результаті зусилля або застосування навичок (кваліфікації). Breakdown (Декомпозиція) - поділ на частини або категорії, виділення простих складових. Structure (Структура) - фіксований упорядкований безліч об'єктів і відносин між ними, класифікація чого-небудь по заданому основи.

WBS є засобом для поділу всіх робіт по проекту на керовані, визначаються пакети робіт, що дозволяють досягти рівень деталізації інформації, що надається, який відповідає потребам керівництва проекту в контролі. WBS дозволяє визначити роботу за проектом з точки зору життєвого циклу проекту.

OBS використовується в складних проектах та в зв'язку з Work Breakdown Structure. Він використовується, коли WBS було б корисно. Це дозволяє з одного погляду подивитися на організаційні ресурси структуровані за ієрархічним принципом. OBS корисно в: Проектному менеджменті Управління персоналом WBS Які мають візуальне ведення ресурсів для будь-якого проекту Перегляд витрат ресурсів

Створення OBS: 1. Визначення організаційної структури для ресурсів, задіяних у проекті. 2. Як тільки структура була заповнена, виявлення всіх членів команди. Призначення кожного члена команди, положення в структурі. 3. Якщо є додаткові позиції, які не були заповнені, заповніть їх зараз. Якщо є додаткові ресурси, задіяти ці ресурси. 4. Будьте впевнені, що OBS складається з найвідповідальніших відділу, а потім виконанні відділів на більш низьких рівнях. Ці нижні рівні, де проект обов'язки збігалися з ресурсах.

Матриця відповідальності - це графічне визначення того, хто що робить по проекту, або закріплення відповідальності членів проектної команди за виконання окремих елементів проекту і відносини із залученими партнерами.
Матриця може показати, хто відповідає за конкретний аспект проекту і якою є міра цієї відповідальності (первинна чи другорядна). Це дає змогу відстежувати й контролювати процеси і роботи, чітко розподіляти відповідальність між залученими фахівцями, в тому числі проектним і функціональним менеджерами, визначати, хто може проконсультувати з певного аспекту, отримувати іншу інформацію.