- •Прикладная информатика в экономике. Учебное пособие по выполнению дипломного проекта
- •Введение
- •1. Требования государственного образовательного стандарта
- •1.1. Определение квалификации «информатик-экономист»
- •1.2. Задачи профессиональной деятельности
- •1.3. Требования к квалификации
- •1.4. Требования к выпускной квалификационной работе (дипломному проекту)
- •2. Начальные этапы работы
- •2.1. Формулировка темы дипломного проекта
- •2.2. Выбор руководителя
- •2.3. Ход дипломного проектирования
- •2.4. Последовательность подготовки дипломного проекта
- •2.4.1. Составление календарного плана будущей работы
- •Календарный план
- •2.4.2. Подготовка содержания
- •3. Структура дипломного проекта
- •3.1. Общая структура дипломного проекта
- •3.1.1. Аннотация
- •3.1.2. Введение
- •3.1.3. Основная часть
- •3.1.4. Экономическая часть
- •3.1.6. Заключение
- •3.1.7. Библиографический список
- •3.1.8. Приложения
- •3.2. Признаки готовности дипломного проекта
- •3.2.1. Внешние
- •3.2.2. Внутренние
- •4. Прохождение защиты
- •4.1. Подготовка к процедуре защиты дипломного проекта
- •4.2. Подготовка доклада
- •4.3. Подготовка презентации
- •4.4. Процедура защиты дипломного проекта
- •5 Общие правила оформления
- •Библиографический список
- •Оглавление
2.2. Выбор руководителя
Руководителем может быть любой специалист с высшим образованием (из профессорско-преподавательского состава университета и специалистов предприятий и организаций соответствующей квалификации). Лучше всего, если это кто-то из преподавателей, работавших со студентом. Также это может быть и «человек со стороны», например, будущий начальник. В последнем случае от выпускающей кафедры за студентом будет закреплен преподаватель, курирующий студента, проходящего дипломирование у «стороннего» руководителя. Также на кафедре есть преподаватель, ответственный за организацию дипломного проектирования (например, ученый секретарь кафедры). Многие вопросы, которые возникают у дипломника, решаются с ним.
Организуя работу по дипломному проектированию, кафедра объявит ориентировочный список возможных руководителей и предлагаемых ими тем работ. Его, конечно, надо внимательно прочитать. Правда, реально разрабатываемая тема может в точности и не совпадать с темой из этого списка. Скорее всего, объявленные темы – это перечень научных интересов потенциальных руководителей работ или примеры тем прошлых выпусков кафедры. Поэтому они как-то должны совпасть и с интересами студента-выпускника.
Важным вопросом в организации дипломирования является то, что руководитель может заниматься только с ограниченным количеством студентов. Поэтому студенту надо выяснить у ответственного за организацию дипломного проектирования, сколько еще дипломников может взять преподаватель. Важно понимать, что работа с руководителем дипломного проекта строится на основе четкого выполнения рекомендаций руководителя, регулярных встреч с ним (на основании установленных графиков и договоренностей) не реже 1–2 раз в неделю и со строгим выполнением того плана и объемов работ, которое руководитель установил для дипломника.
В целом, задачами руководителя дипломного проекта являются:
выдача задания на выполнение дипломного проекта;
оказание помощи студенту в разработке календарного графика на весь период выполнения дипломного проекта;
рекомендация необходимой литературы по теме;
проведение консультаций в соответствии с утвержденным графиком;
систематический контроль хода работ и информирование кафедры о состоянии дел;
выдача подробного отзыва на законченный дипломный проект.
Точная формулировка темы должна быть обсуждена с будущим руководителем. Руководитель или посоветует что-то свое или примет как вариант ту тему, которую студент сможет предложить ему сам (например, тема может относиться к предприятию, на котором трудоустроен студент или, если он только учится, то подобрать тему можно из области своих предпочтений в рамках специальных дисциплин, с которыми студент ознакомился в университете). Уж если ни одна из этих тем не будет принята обеими сторонами, для дальнейшего разговора останется набор ключевых слов. Когда состоится договоренность с руководителем о теме работы, следует написать черновой вариант технического задания на ее выполнение, т.е. предварительный план. По крайней мере, следует определить количество разделов будущей работы и их приблизительное содержание. Кроме этого, необходимо разобраться, что будет исходными данными, что нужно будет с ними сделать и, хотя бы приблизительно, какие результаты студент-дипломник должен получить. Все эти вопросы обсуждаются с руководителем.
Окончательно сформулированная тема дипломного проекта и руководитель утверждаются приказом ректора университета, который должен выйти на всех студентов группы не позднее трех месяцев до защиты. Номер и дата приказа указывается и в личном деле выпускника, и в пояснительной записке. Поэтому студенту после выхода приказа нужно, во-первых, сверить и записать точную формулировку темы из приказа (она будет указываться и в пояснительной записке, и в рецензии, и в отзыве на работу студента-дипломника), а во-вторых, запомнить и записать сам номер и дату приказа. Нужно помнить, что после выхода приказа изменить тему работы нельзя!
Кроме приказа с темами защищаемых работ, ректор издает приказ о составе Государственной экзаменационной комиссии (ГЭК), принимающей государственные экзамены. В ее состав войдут как преподаватели выпускающей кафедры, так и те, кто работает на других кафедрах (других факультетах), но непосредственно читали курсы дисциплин, вели занятия со студентами данной специальности. Председателем ГЭК обязательно будет кто-либо из практикующих специалистов (чаще всего, работающие на предприятиях города или области), но не работающих в университете. То же самое относится и к составу Государственной аттестационной комиссии (ГАК), перед которой студенты-выпускники защищают свои дипломные проекты. Расписание защит окончательно становится известным не позднее 1 месяца до начала работы ГАК.