Директор

начальник цеха начальник цеха

мастер мастер мастер мастер

рабочие рабочие рабочие рабочие

Достоинства структуры: четкая система взаимных связей, ясная ответственность, быстрая реакция и обратная связь в ответ на указания вышестоящего руководства.

Недостатки структуры: отсутствие подразделений по планированию производства и подготовке решений, тенденция к волоките при решении смежных проблем подразделений, перегрузка менеджеров верхнего уровня.

Линейно — функциональный тип организационной структуры широко используется во всем мире. Базируется на функциональных службах: отдел снабжения, производственный отдел, финансовый отдел, отдел кадров, маркетинга и др. Каждая служба руководит своей стороной деятельности организации. По каждой службе формируется иерархия (шахта), которая пронизывает всю организацию сверху до низу. Эта структура наиболее эффективна там, где аппарат управления выполняет часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции.

Заместители руководителя по функциям

Ф УНКЦИОНАЛЬНЫЕ СЛУЖБЫ ПО УРОВНЯМ

Достоинства структуры: освобождение линейных руководителей от несвойственных им функций; возможность координации действий между линейными и функциональными подразделениями; высокая степень специализации структурных подразделений предприятия.

Недостатки структуры: необходимость для линейных руководителей постоянного согласования при решении текущих вопросов производства, экономики, кадров как с соответствующими функциональными службами, так и высшим руководством; длинная цепь команд и, как следствие, искажение коммуникаций.

Л инейно-штабная структура управления характеризуется наличием специализированных служб (штабов), при каждом линейном руководителе. Штабы имеют совещательный (рекомендательный) характер, но не имеют права голоса. Линейный руководитель не может объять всё необъятное , поэтому ему в помощь создаются штабы из специалистов, которые занимаются изучением определенных соответсвующих проблем и подготовкой решений по этим вопросам.

Достоинства структуры: более глубокая проработка стратегических вопросов; некоторая разгрузка высших руководителей; хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления при условии наделения штабных подразделений правами функционального руководства; возможность привлечения внешних консультантов и экспертов.

Недостатки структуры: недостаточно четкое распредление ответственности в связи с тем, что лица, готовящие решение, не учавствуют в его выполнении; тенденция к чрезмерной централизации управления.

Органический тип структур управления. Стали развиваться с конца 70-х годов XX века. Ещё такие структуры называются адаптивными, так как способны быстро реагировать на изменения рынка. Главным свойством управленческих структур органического типа является их способность изменять свою форму, быстро приспосабливаться к изменяющимся условиям. Разновдностями структур такого типа являются матричные (програмно-целевые), проектные и бригадные формы структур.

Матричный тип организационной структуры используется организацией, продукция которой часто меняется, когда имеется необходимость в освоении ряда новых сложных изделий в сжатые сроки, а так же организациями, ведущими большие исследовательские и конструкторские работы. Это подвижная и гибкая структура, постоянными органами которой являются центральные функциональные службы организации. При этом формируются временные группы для создания новых видов товаров или проектов. Руководителю таких групп передаются на необходимое время из функциональных отделов сотрудники и необходимые ресурсы. Когда задачи будут выполнены руководитель возвращается в функциональное подразделение, а производственные ресурсы и специалисты переходят в другие вновь образовавшиеся специализированные группы. Благодаря гибкости, динамичности такая структура способствует внедрению нововведений, а возможность перемещения персонала от проекта к проекту повышает эффективность использования специалистов и их компетентность.

Этапы работы

Достоинства структуры: ориентация на выполнение конечной цели программы; межфункциональная координация работы; эффективное текущее планирование; рациональное использование качественных ресурсов; повышение степени контроля за работой; разгрузка высшего руководства.

Недостатки структуры: трудности в обеспечении баланса власти между руководителями вертикального и горизонтального уровней; нарушение коммуникаций между постоянными и временными участниками работы; сложность отчетности и контроля за работой; угроза двойного подчинения для сотрудников; высокие требования к квалификации персонала.