Миссия предприятия

Удовлетворение нужд в тепловой энергии растущего города.

Цель проекта

К 1.09.2012 на предприятии «PRO-Тепло» завершить реконструкцию котла КВ-ГМ-35-150 и перевести котельную на газ на.

Цель обслуживающего производства

Своевременное и качественное выполнение работ по поддержанию энергооборудования основного производства в рабочеспособном состоянии, посредствам про ведения плановых ремонтов: текущий, средний и капитальный. Проработать вопросы защиты окружающей среды.

1.2 Тепловой цех

Обучить ремонтный персонал всем навыкам, необходимым для реконструкции котла КВ-ГМ-35-150 и провести инструктаж к 31.12.2011 г.

1.4 Тепловой цех

Обучить эксплуатационный персонал правильной эксплуатации реконструированного котла КВ-ГМ-35-150 к 1.03.2012 г.

1.1 ОГЭ

Разработать проект реконструкции водогрейного котла КВ-ГМ-35-150 к 12.11.2011 г.

1.3 Тепловой цех

Произвести замену оборудования котла КВ-ГМ-35-150 к 1.03.2012 г.

Рисунок 3- Дерево целей предприятия

2.3 Планирование подсистемы управления трудом и зарплатой по категории персонала в системе теплоснабжения

2.3.1 Использование рабочего времени

Планирование осуществляется составлением балансов рабочего времени отдельно по группам рабочих с одинаковыми режимами работы и в расчёте на одного человека. Баланс приведен в виде таблицы (табл.4).

Таблица 4 - Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего на предприятии «PRO-тепло»

	Состав фонда времени на 2011 год	Эксплуатационный персонал (четырехбригадный график)			Ремонтный персонал (пятидневная неделя в две смены)
		В днях		В часах	В днях	В часах
	Календарный фонд рабочего времени	365		2920	365	2920
	Нерабочие дни:
	праздничные и выходные	0		0	117		936
	Номинальный фонд раб. времени, (Fн)	365		2920	248		1984

Планируемые невыходы рабочих:
Основной и дополнительные отпуска	24	192	24	192
Болезни (3.5% от Fн)	365∙0,035=12,78	102,2	8,68	69,4
Выполнение гос. обязан. (0.5% от Fн)	365∙0,005=1,83	14,6	1,24	9,92
Планируемые внутрисменные потери (0.5% от Fн)	365∙0,005=1,83	14,6	1,24	9,92
Эффективный фонд рабочего времени (Fэф)	365-(24-12,78- -1,83-1,83)= =324,58	2596,6	212,84	1702,6
Средняя продолжительность рабочего дня	-	2596,6/ 324,58= 7,96	-	1702,6/ 212,84= 7,99
Коэффициент использования эффективного фонда рабочего времени (Ки)	324,58/365=0,89		212,84/248=0,86

2.3.2 Определение численности рабочих

Планирование численности эксплуатационного персонала производится по единицам ремонтосложности оборудования (табл.4):

Планирование численности эксплуатационного персонала.

П_ti – количество текущих ремонтов за ремонтный цикл – 3,

F_ci – продолжительность межремонтного периода между средними ремонтами (Таблица 5),

F_ti – продолжительность межремонтного периода между текущими ремонтами (Таблица 5),

Т_ц – длительность ремонтного цикла (между очередными капитальными ремонтами),

R_i – ремонтосложность i-го элемента в условных единцах(Таблица 5),

γ – коэффициент, зависящий от сменности работы энергооборудования (1 - для 2^х сменной работы),

К_н – планируемый коэффициент перевыполнения норм по длительности ремонта (принимается равным 1,15),

Определим суммарную ремонтосложность общезаводской части энергохозяйства (Таблица 5):

∑Ri=ni*Ri

где R_i - ремонтосложность i-ого элемента схемы в условных единицах; n_i – количество оборудования.

Таблица 5 - Определение ремонтосложности теплооборудования энергохозяйства предприятия «PRO-Тепло»

Наименование оборудования	Количество m,шт.	Ремонтосложность Ri, у.е.р	Суммарная ремонтосложность ΣRi, у.е.р
Водогрейный котел КВ-ГМ-35-150	16	65	1040
2. Насос	32	31	992
3. Деаэратор ДА-100-25	20	50	1000
4. РОУ	18	12	216
5. Блок ВПУ	10	200	2000
6. Бак конденсата	16	12	192
7. Сепаратор непрерывной продувки	10	12	120
8. Бак-аккумулятор	11	27	297
9. Блок ХВО	12	18	216
10. Тепловые сети	710	2	1420
Итого			7493

Таблица 6- Определение состава эксплуатационного персонала

Наименование показателей, коэффициентов и норм	Единица измерения	Величина
1.Норма обслуживания теплоэнергетического хозяйства	у.е.р/чел	150
2.Суммарная ремонтосложность	у.е.р	7493
3.Число смен работы оборудования	у.е.р	3
4.Численность эксплуатационного персонала в расчете на смену	чел.	7493/150=50
5.Явочный состав эксплуатационного персонала (ЧЯ)	чел.	3*50=150
6.Списочный состав эксплуатационного персонала (Чэс=ЧЯ/КИ)	чел.	150/0,89=168

Планирование численности ремонтного персонала.

Для планирования численности ремонтного персонала необходимо определить (пример расчета показан для персонала, ремонтирующего котел ):

Количество текущих ремонтов в году:

n_тi = (F_сi / F_тi ) -1=(12/6)-1=1

где, F_ci, F_тi – продолжительность межремонтного периода между средними и текущими ремонтами в месяцах,

T_ц – длительность ремонтного цикла (между очередными капитальными ремонтами).

Количество средних ремонтов в году:

n_сi = T_ц / F_сi=24/12=2

Годовое время на текущий и средний ремонт i-го однотипного оборудования и сетей по схеме внешнего и внутреннего теплоснабжения в часах за год:

F_г = 12 × (1,2× n_тi + 7,0 × n_сi ) × ΣR_i / (γ × T_ц )

где, γ = 0,6 – коэффициент, зависящий от сменности работы оборудования.

Результаты расчётов приведены в таблице 7.

Таблица 7 – Определение годового времени на текущий и средний ремонт оборудования

Наименование Оборудования	Кол-во, шт	∑Ri , чел∙ч	Продолжительность между ремонтами, 15есс.		Tц , лет	Количество ремонтов		Fгi , час.
			Fti	Fci		nti	nci
1. Водогрейный котел КВГМ-30	16	1040	6	12	2	1	2	7904
2. Насос	32	992	6	12	2	1	2	7539,2
3. Деаэратор ДА-100-25	20	1000	6	12	3	1	3	7400
4. РОУ	18	216	6	24	3	3	2	1267,2
5. Блок ВПУ	10	2000	6	24	4	3	2	8800
Продолжение таблицы 7
6. Бак конденсата	16	192	6	24	4	3	2	844,8
7. Сепаратор непрерывной продувки	10	120	6	24	4	3	2	528
8. Бак-аккумулятор	11	297	6	24	4	3	2	1306,8
9. Блок ХВО	12	216	6	12	2	1	2	1641,6
10. Тепловые сети	710	1420	6	12	2	1	2	10792
Итого		7493						48023,6

Явочный состав ремонтного персонала:

,

К_н=1,15 – планируемый коэффициент перевыполнения норм по длительности ремонта,

F_н = 1984 – номинальный фонд рабочего времени в часах на одного человека за год.

человек.

Списочный состав ремонтного персонала:

человек

Общий списочный состав рабочих:

Ч_р = Ч_С^Р + Ч_С^Э = 25 + 168 = 193 человек.

2.3.3 Определение численности управленческого персонала

Планирование численности линейного и функционального персонала управления энергохозяйством осуществляется на основе его организационной структуры управления.

Принимаем следующие обозначения:

h_л – число уровней линейного руководства (уровни иерархии);

Н_м – норма управляемости (для мастеров) – 12 рабочих;

Н_у – норма управляемости (для начальника участка) – 5 мастеров;

Н_ц – норма управляемости (для начальника цеха) – 2 начальника участка;

Н_в – норма управляемости для руководителя высшего уровня – 2;

Ч_р – общий списочный состав рабочего персонала;

Ч_м – численность мастеров;

Ч_у – численность начальников участка;

Ч_ц – численность начальников цеха.

Ч_ппп – численность промышленно производственного персонала:

Ч_огэ – численность персонала ОГЭ.

М – количество единиц теплооборудования, ориентировочно принимаем 32.

С=3 – сменность работы в теплохозяйстве.

Численность персонала управления определяем в следующей последовательности:

Численность мастеров:

Ч_м^о = Ч_р / Н_м = 193 / 12 = 16 человек.

Численность начальников участков:

Ч_у^о = Ч_м^о / Н_у =16 /5 = 4 человек.

Численность начальников цехов:

Ч_нц^о = Ч_у^о / Н_нц = 4 / 2 2 человек.

Численность персонала ОГЭ по функциям теплоснабжения:

Ч_огэ = 0,037 × (Ч_р + Ч_м^о + Ч_у^о + Ч_нц^о )^0,79 × М^0,064 ,

где М – количество единиц оборудования

Ч_огэ = 0,037 × (193+16+4+2)^0,79 × 145^0,064 = 4 человека.

Численность промышленно-производственного персонала:

Ч_ппп = Ч_р + Ч_м^о + Ч_у^о + Ч_нц^о + Ч_огэ = 193+16+4+2+4 = 219 человек.

Число уровней линейного отдела:

h_л = ,

где С – сменность работы;

Н_в – норма управляемости руководителя высшего уровня.

h_л = = 3,6 = 4 уровня.

2.3.4 Составление штатного расписания на предприятии «PRO-Тепло»

Составление штатного расписания осуществляется с учётом численности управленческого персонала. Расчёты приведены в таблице 8.

Таблица 8 - Штатное расписание функционального персонала и линейных руководителей предприятия «PRO-Тепло»

Наименование должности	Кол-во штатных единиц	Месячный оклад, руб.
ОГЭ:
1) Главный энергетик	1	60 000
2) Инженер-экономист	1	45 000
3)Дежурный энергетик	1	40 000
4) Техник	1	35 000
Итого по ОГЭ:	4
Тепловой цех:
1) Начальник цеха	2	35 000
2) Начальник участка	4	30 000
3) Мастер участка	12	20 000
Итого по тепловому цеху:	18

2.3.5 Построение функциональной матрицы распределения ответственности

Матрица образуется при взаимно перпендикулярном размещение схем организационной структуры предприятия и структуры работ.

Таблица 9 - Функциональная матрица распределения ответственности

операции	Главный энергетик	ОГЭ	Начальник цеха	мастер	машинист
Общие функции-роли:
-межличностные	Создание коллектива
-информационные	Пояснение подчинен-ным задач и информации, идущей от руководства
-управленческие	Организация бесперебойной работы
Функции управления:
-планирование	Планирование задач энергохозяйства	Планирование работ по выполнению задач	С оставление графика работ цеха
Продолжение таблицы 9
-организация	Организация работы ОГЭ	Обеспечение необходимых поставок	О пределение задач рабочих цеха
-руководство людьми	Выдача указаний начальникам цехов	Участие в приёмной комиссии	Распределе- ние работ между сотруд-никами отдела
-координация	Регулирование работы энергохозяйства с учётом работы предприятия	Координация по использованию энергоресурсов	Ежедневная координация деятельности
-контроль	Контроль за выполнением плана	Составление балансов по энергоресурсам	Контроль за выполнением поставленных задач
Специальные функции:
-эксплуатация				Контроль за эксплуатацией оборудования	Непосредственная эксплуатация оборудования
-учёт энерго-потребления				Контроль за документации КИПиА	Контроль за приборами КИПиА
-ремонт				Контроль за проведением ремонтов	Проведение ремонта
-распределение энергоресурсов				Составление режима работ	Работа в соответствие с режимом

2.4 Выбор и построение организационной структуры на предприятии «PRO-Тепло»

Организационная структура – это система взаимоотношений между должностями и людьми в организации. Назначение организационной структуры заключается в распределении работ между членами организации и координации их действия, направленных на достижение общих целей.

Существует три основных вида организационной структуры:

Линейно-функциональная: состоящая из отдельных линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу и обслуживающих функциональных подразделений.

Функциональная структура: основана на принципе специализации организационных подструктур по функциональным признакам

Проектная форма управления: основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе.

Матричная структура: структура органов управления построенная по принципу двойного подчинения исполнителей непосредственно руководителю функциональной службы и руководителю проекта.

Определим структуру управления, зависящую от производственной структуры. Для этого составим линейно-функциональную схему руководства (рис 4).

ОГЭ

Главный инеженер

Начальник цеха №1

Начальник цеха №2

Начальник участка №1

Начальник участк а№2

Начальник участк а№3

Начальник участк а№4

- линейная связь

- - функциональная связь

Рисунок 4 Линейно-функциональная организационная структура управления предприятием

Тип организационной структуры – линейно–функциональная. Число уровней линейного управления n_л = 4

2.5 Планирование фондов заработной платы на предприятии «PRO-Тепло»

2.5.1 Планирование фонда заработной платы рабочих

Цель расчёта – определение средней заработной платы и годовых фондов по категориям работающих.

Фонд оплаты по тарифу определяется перемножением средних тарифных ставок (С_т^э =62,5 руб/час)[1] для эксплуатационного и (С_т^р =72,5 руб/час)[1] для ремонтного персонала, номинального фонда рабочего времени к явочной численности соответствующего вида персонала. Премиальные доплаты до часового фонда заработной платы (за безаварийную работу, за экономию электроэнергии и т.д.) принимаются для эксплуатационного персонала в размере 25% , для ремонтных рабочих не учитываются.

Средний размер оплаты за праздничные дни эксплуатационного персонала принимается равным 0,9%. Существующий средний размер оплаты за праздничные дни составляет 1,5% к фонду выплаты ремонтного персонала. Доплата за работу в ночное время принимается только для эксплуатационного персонала в размере 6,75% от оплаты по тарифу. Оплата за работу в праздничные дни производится в двойном размере, поэтому сумма доплат до дневного фонда в этой части соответствует оплате за праздничные дни, исчисленной в часовом фонде. Доплаты до годового фонда определяются в процентах к дневному фонду заработной платы. Фонд тарифной оплаты исчисляется по отношению к фактическому числу рабочих дней в году.

Запланировано 24*100/365=6,6% не выходов на работу в связи с отпусками.

Процент доплат за отпуска составит:

6,6/0,89=7,39% - для эксплуатационного персонала,

6,6/0,86=7,67% - для ремонтного персонала.

Запланировано 1,83*100/365=0,5%,не выходов на работу в связи с государственными обязанностями эксплуатационного персонала и 1,24*100/365=0,34% ремонтного персонала.

Процент доплаты за выполнение государственных обязанностей: 0,5/0,0,89=0,56% - для эксплуатационного персонала,

0,34/0,86=0,4% - для ремонтного персонала,

где 0,89, 0,86 – коэффициент использования эффективного фонда рабочего времени эксплуатационным персоналом и ремонтным персоналом соответственно (табл 4).

Расчёты приведены в таблице 10.

Таблица 10 - Планирование заработной платы рабочих энергохозяйства предприятия «PRO-Тепло»

Элемент фонда заработной платы			Заработнаяя плата, тыс.руб
			Эксплуатац. рабочих	Ремонт. рабочих
Фонд оплаты по тарифу за год			62,5∙2920∙150=27375	72,5∙1984∙21=3020
Доплаты до фонда часовой зарплаты:
-премиальные			27375∙0,25=6843	0
-оплата праздничных дней			27375∙0,009=246,4	3020*0,015=45,3
-за работу в ночное время	=		6843∙0,0675=461,9	0
Итого часовой фонд:			34926,3	3065,3
Доплтата до дневного фонда за работу в праздничные дни			246,4	45,3
Итого дневной фонд:			35172,7	3110,6
Доплаты до годового фонда зарплаты:
- оплата отпусков	Дотп		35172,7∙0,0739=2599,3	3110,6∙0,0767=238,5
-оплата за выполнение гос. дел	Добяз		35172,7*0,0056=196,9	3110,6*0,004=12,4
Всего годовой фонд:			37968	3361
Средняя зарплата за год:			37968/168=226	3361/25=134

2.5.2 Планирование фонда заработной платы персонала управления на предприятии «PRO-Тепло».

Планирование осуществляется с учётом численности управленческого персонала и штатного расписания. Расчёты приведены в таблице 8.

Таблица 11 - Планирование фонда заработной платы персонала управления

Наименование должности	Кол-во штатных единиц	Месячный оклад, руб.	Сумма за год, тыс. руб.
ОГЭ:
1) Главный энергетик	1	60 000	60 000*12=720
2) Инженер-экономист	1	45 000	540
3) Дежурный энергетик	1	40 000	480
4) Техник	1	35 000	420
Итого по ОГЭ:			2160
Теплосиловой цех:
1) Начальник цеха	2	35 000	840
2) Начальник участка	4	30 000	1440
2) Мастер участка	12	20 000	20 000*12*12=2880
Итого по теплосиловому цеху:			5160
Всего			7320

2.6 Планирование производительности труда

В данном пункте определяется ряд показателей производительности труда, применяемых для электрохозяйства.

Планирование производительности труда персонала можно произвести по следующим пунктам:

• по ремонтному участку производительность труда рассчитывается отношением объема работ в условных единицах ремонтосложности к списочному составу ремонтного персонала:

• по тепловому хозяйству в целом штатный коэффициент определяется отношением численности промышленно-производственного персонала к вырабатываемой тепловой мощности:

• по тепловому хозяйству в целом может использоваться коэффициент обслуживания, как отношение вырабатываемой тепловой мощности к численности промышленно-производственного персонала :

2.7 Планирование сметы текущих затрат

2.7.1 Калькуляция текущих затрат на теплоснабжение

Калькуляция текущих затрат на энергетическое обслуживание представлена в таблице 12.

Таблица 12 - Калькуляция текущих затрат на энергетическое обслуживание

Показатели и статьи затрат	Единица измерения	Расчетная формула	Величина
1. Годовой расход газа	млн.м³/год		7 0
2. Тариф на газ (Цг)	руб		600
	1000м³
3. Годовые затраты на газ	тыс.руб./год		70∙106∙600=42 000
4. Расход воды	106 *м³/год		0,25+0,133=0,383
5. Тариф на воду	руб/м³		5
6. Сырая и питьевая вода	тыс.руб./год		0,383 *103∙ 5=
			1915
7. Основная и дополнительная зарплата эксплуатационных рабочих	тыс.руб./год	Годовой фонд	37968
8. Отчисления на социальные нужды (39% от п.7)	тыс.руб./год	Нс* Годовой фонд	14807
9. Содержание и эксплуатация энергооборудования, включая содержание оборудования и его текущий ремонт (1% от стоимости оборудования), амортизацию оборудования (норма 8%), основную и дополнительную зарплату ремонтного персонала, а также отчисления на соц. нужды (39% от зарплаты ремонтников).	тыс.руб./год		0,01∙25 000+
			+0,8∙25 000+
			+3361+
			+0,39∙3361=
			=24921
10. Цеховые расходы, включая зарплату персонала управления цеха, содержание и текущий ремонт цеховых зданий и сооружений (0,25% от стоимости элементов схемы, а также отчисления на соц. нужды (26% от зарплаты).	тыс.руб./год		5160+
			+0,0025∙25 000+
			+0,39∙5160=7222,5
11. Общезаводские расходы в части персонала управления ОГЭ, включая отчисления на соц. нужды (39% от зарплаты).	тыс.руб./год	Ио.з.=1,26*Иогэ	2160+0,39∙2160= 3002,4
12. Прочие производственные расходы (10% от суммы зарплаты всех категорий персонала)	тыс.руб./год	Ипр=0,1* Из	0,1(37968+3361+ +2160+5160)=
			4894,9
13. Итого затрат	тыс.руб./год		92815,8
14. Годовой расход теплоты	Гкал/год	Q`	907 000
15. Себестоимость 1 Гкал теплоты	руб./Гкал		92815,8/907000 =
			102,3

2.7.2 Составление сметы текущих затрат на теплоснабжение

Состав экономических элементов затрат, входящих в смету, постоянен. Они включают в себя однородные по характеру расходы на энергетическое обслуживание независимо от их цели и места образования (таблица 13).

Таблица 13 - Состав экономических затрат

Элементы затрат	Сумма, тыс.руб./год	% к итогу
1) Вспомогательные материалы (1,25% стоимости ТО)	0,0125*25 000=312,5	0,19
2) Затраты на топливо и воду	42 000+1915=43 915	66,43
3) Амортизация основных фондов (10%)	0,8*25 000=20000	1,51
4) Основная и дополнительная заработная плата всех категорий персонала	37968	21,83
5) Отчисления на социальные нужды (39%)	0,39*37968=14807,5	5,68
6) Прочие расходы (20% п.4)	0,2*37968=7593,6	4,37
ИТОГО:	94961,3	100

Итоговая сумма в таблице 12 отличается от величины полных затрат из таблицы 13 на 2,3%. Это допустимая погрешность позволяет сделать вывод, что расчёт проведён верно.

2.8 Планирование мероприятий по реализации проекта(график Ганта)

Небольшой комплекс работ может быть показан в виде ленточного графика по этапам проектных работ. План-графика Ганта по реализации целей.

В данной курсовой работе мы рассматриваем реконструкцию водогрейного котла КВ-ГМ-35-150.

Таблица 14 - План-график Ганта по реализации целей

Этап работы

Исполнитель

Продолжительность этапа, недели 2011-2012

ноябрь

декабрь

январь

февраль

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

1.1.1 Разработать требуемые режимы работы котла КВ-ГМ-35-150 к 12.11.2011 г.

Главный энергетик

1.1.2 Подобрать необходимое оборудование для новых режимов работы котла КВ-ГМ-35-150 к 19.11.2011 г.

инженер

1.1.3 Выбрать наилучшую подборку оборудования для реконструкции котла КВ-ГМ-35-150 к 24.11.2011 г.

Главный энергетик

1.1.4 Регламентировать и распределить перечень необходимых работ для реконструкции котла КВ-ГМ-35-150 к 3.12.2011 г.

Главный энергетик

1.2.1 Выдать должностные инструкции и объяснить перечень необходимых работ для реконструкции котла КВ-ГМ-35-150 до 10.12.2011 г.

начальник цеха

1.2.2 Провести вводный инструктаж, технику безопасности и ознакомить с должностными инструкциями к 17.12.2011 г.

Мастер

1.2.3 Изучить должностные инструкции, технику безопасности, пройти вводный инструктаж к 31.12.2011 г.

ремонтный персонал

1.3.1 Осуществлять контроль и отчетность за ходом исполнения работ по замене оборудования, руководить ходом работ, следить за их исполнением до 1.03.2012 г

мастер

1.3.2 Выполнять замену оборудования в сроки, согласно регламенту, и завершить реконструкцию котла КВ-ГМ-35-150 к 1.03.2012 г.

ремонтный персонал

1.4.1 Выдать должностные инструкции, провести инструктаж по эксплуатации установленного оборудования к 27.02.2012 г.

начальник цеха

1.4.2 Следить за правильностью работы оборудования. Обучить машинистов эксплуатации оборудования к 1.03.2012 г.

мастер

1.4.3 Обучиться правильной эксплуатации оборудования к 1.03.2012 г.

эксплуатационный персонал

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основные рассчитанные показатели сведем в таблицу.

Таблица 15 - Основные показатели энергохозяйства

Наименование показателей	Единица измерения	Величина
1. Годовой расход теплоты Qгод	МВт/год	907 000
2. Полная сметная стоимость общезаводской части энергохозяйства, принимается равной первоначальной стоимости его основных фондов
	тыс.руб.	25 000
3. Общая численность промышленно-производственного персонала, в том числе:	Чел.	219
- эксплуатационных рабочих;		168
- ремонтных рабочих;		25
- линейных руководителей.		18
4. Численность административно – управленческого персонала ОГЭ по функции теплоснабжения	Чел.	4
5. Производительность труда и ее разновидности:
а) Nэ по ремонтному участку	час/ед. обор	299,7
б) Кш штатный коэффициент по тепловому хозяйству в целом	чел/ГВт	241,2*10--6
в) Коб коэффициент обслуживания по тепловому хозяйству в целом	ГВт/чел	41,4*103
6. Общий годовой фонд заработной платы:	Тыс.руб.	48649
- эксплуатационников;		37968
- ремонтников;		3361
- линейных руководителей теплосилового цеха;		5160
- ОГЭ.		2160
7. Средняя зарплата одного рабочего:	Тыс.руб./мес.
- эксплуатационников;		18,8
- ремонтников		11,16
8. Текущие затраты в расчёте на единицу полезно используемой тепловой энергии	Руб./Гкал.
9. Фондовооружённость труда рабочих энергохозяйства Фв	Тыс.руб./чел.	25 000/ Чппп=
		=25 000/219=
		=114,15

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1) Алабугин А.А., Алабугина Р.А. Производственный менеджмент в энергетике предприятия: учебное пособие. Челябинск, ЮУрГУ, 1998г.

2) Алабугина Р.А. Курс лекций.

3) Экономика, организация и планирование теплосилового хозяйства; Багиев Г.Л., Златопольский А.Н. : Учебник для ВУЗов:-М. Энергоатоиздат, 1993-240с.

4) http:www.abok.ru

5) Организация, планирование и управление в энергетике: Учебник / Ю.П.Алексеев, В.Г.Кузьмин, В.Г.Мелехин и др.­­–М.: Высшая школа, 1982.–408с.