ОГЛАВЛЕНИЕ
АННОТАЦИЯ…………………………………………………………………..
Введение…………………………………………………………………….. |
|
|
|
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ НЕОБХОДИМОСТИ РЕСУРСОВ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕПЛОСНАБЖЕНИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………..
|
|
|
ГЛАВА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ТЕПЛОСНАБЖЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ………………………………………………………………………………. |
|
|
2.1 Планирование потребности предприятия в тепловой энергии…………… |
|
|
2.2 Планирование целей предприятия и проекта……………………………….. 2.2.1 Планирование целей предприятия в пирамиде целеполагания............. 2.2.2 Планирование целей проекта в дереве целей………………………...... |
|
|
2.3 Планирование подсистемы управления трудом и зарплатой по категории персонала в системе теплоснабжения………………………………………....... 2.3.1 Использование рабочего времени……………………………………… 2.3.2 Определение численности рабочих……………………………………. 2.3.3 Определение численности управленческого персонала……………… 2.3.4 Составление штатного расписания……………………………………. 2.3.5Построение функциональной матрицы распределения ответственности в отделе главного энергетика……………………………………………. |
|
|
2.4 Выбор и построение организационной структуры……………………….. |
|
|
2.5 Планирование фондов заработной платы…………………………………. 2.5.1 Планирование фонда заработной платы рабочих…………………… |
|
|
2.6 Планирование производительности труда………………………………... |
|
|
2.7 Планирование сметы текущих затрат……………………………………..... 2.7.1 Калькуляция текущих затрат на теплоснабжение…………………..... 2.7.2 Составление сметы текущих затрат на теплоснабжение…………….. 2.8 Планирование мероприятий по реализации проекта (график Ганта)........ |
|
Заключение………………………………………………………………… |
|
|
Библиографический список…………………………………………
|
|
|
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время, в связи с растущими объемами энергопотребления и ужесточением требований к качеству услуг энергоснабжения, требуется детальный анализ работы энергохозяйства предприятий.
Кроме того, требуется найти пути снижения расхода ресурсов. Энергосбережение - забота всего государства в целом, и необходимо помнить, что после вступления России ВТО предприятия всех отраслей столкнутся с жесткой конкуренцией. Продавать надо будет не только качественную, но и конкурентную по цене продукцию. Во главу угла встанет себестоимость. Какова доля в себестоимости продукции затрат на тепло легко посчитает любой руководитель. Поэтому внедрение энергосберегающих мероприятий актуальная задача для тех, кто еще этого не сделал.
Курсовая работа выполняется с целью достижения уровня практических умений по основным разделам предмета, относящихся к направлениям работы специалиста энергетического хозяйства промышленного предприятия. Курсовая работа является подготовительным этапом к выполнению экономической части дипломного проекта.
Глава 1. Анализ необходимости ресурсов разработки проекта системы управления теплоснабжением промышленного предприятия.
1.1 STEEP-анализ внешних факторов необходимости разработки проекта системы управления для предприятия «PRO-Тепло».
STEEP-анализ – это инструмент анализа дальнего окружения, позволяющий выявлять возможности и угрозы по отношению к анализируемому предприятию с точки зрения поставленной цели.
На предприятие, работающее на рынке, влияют внешние и внутренние факторы (рис.1).
КОНКУРЕНТЫ
S T
Миссия
Результаты
Ц
ели
по принципу деятельности
SMART
P
Е
E
E
ПОСТАВЩИКИ
Рисунок 1.1 - Модель «7S» Мак-Кинси
Внутренние факторы подсистемы:
1. Принятие управленческих решений.
2. Стили руководства.
3. Организационная структура.
4. Организационная культура.
5. Управление персоналом.
6. Стратегическое планирование.
7. Операционная система или технологии.
Внешние факторы системы:
«S» - социальные факторы: численность населения, трудовые ресурсы, уровень подготовки кадров,
«Т» - технологические факторы: научно-технический прогресс, современное оборудование,
«Е» - экономические факторы: цена на топливо, уровень жизни людей, стоимость оборудования, курсы валют,
«Е» - экологические факторы: климатические условия района, рельеф местности,
«Р» - политические факторы: государственное регулирование в области охраны окружающей среды, налоги.
Вывод: По проведенному анализу можно сделать вывод о том, что для осуществления миссии предприятия необходимо учесть влияние всех факторов внешней среды, на которые предприятие повлиять не может. Наиболее важным является экономический фактор.
1.2 Оценка движущих и сдерживающих сил и ресурсов разработки систем управления
На схеме поля сил изменений системы представлено соотношений влияний движущих сил реализации целей и сдерживающих сил, этому препятствующих. Данное поле характеризует организационную надежность состояния предприятия, устойчивость и направленность его развития. Соотношение влияния движущих сил и сдерживающих сил можно показать на схеме поля сил (рис.2)
Рисунок 1.2 - Поле сил изменений системы предприятия «PRO-Тепло»
Движущие силы:
Обоснованный план развития предприятия.
Моральный износ оборудования.
Более низкая стоимость топлива.
Автоматизация основных производственных процессов.
Уменьшение количества дополнительного вспомогательного оборудования.
Снижение вредных выбросов в атмосферу.
Сдерживающие силы:
Подготовка финансирования.
Высококвалифицированные кадры.
Сложность настройки системы автоматизации.
Низкая квалификация ремонтно-эксплуатационного персонала.
Вывод:Движущие силы преобладают, следовательно, при полном использовании потенциала изменений, предприятие сможет достичь поставленной цели.
1.3 SWOT анализ предприятия «PRO-Тепло»
SWOT анализ является одной из методик анализа сильных и слабых сторон предприятия, его внешних благоприятных возможностей и угроз.
Сильные стороны (S) – преимущества организации.
Слабости (W) – недостатки организации.
Возможности (O) – факторы внешней среды, использование которых создает преимущество организации на рынке.
Угрозы (T) – факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.
Произведем оценку целесообразности реконструкции водогрейного котла КВ-ГМ-35-150 с переводом используемого топлива угля на газ.
Таблица 1 - SWOT анализ при работе котла на газе:
S: сильные стороны |
W: слабые стороны |
- повышение автоматизации производства; - уменьшение численности персонала (экономия фондов заработной платы); -снижение занимаемых площадей под вспомогательное оборудование; - снижение себестоимости производимой энергии; - достаточно быстрая окупаемость проекта; - отсутствие транспортных затрат, погрузку\разгрузку и затрат на подготовку топлива; |
- затраты на разработку и реализацию проекта; - затраты на переподготовку персонала. - значительно большая опасность утечки природного газа и как следствие, возможность взрыва.
|
О: внешние благоприятные факторы |
Т: внешние угрозы предприятию |
- постоянный спрос на тепло; - относительно дешевый вид топлива;
|
- высококонкурентная среда рынка; - задержки по оплатам абонентов. |
Таблица 2 - SWOT анализ при работе котла на мазуте:
S: сильные стороны |
W: слабые стороны |
- отсутствие затрат на разработку и реализацию проекта; - быстрая реакция на изменения, быстрое принятие управленческих решений (связано с имеющимся опытом); - наличие квалифицированного персонала; - возможность резервного хранения топлива. |
- высокий износ оборудования; -высокая степень загрязнения окружающей среды; - затраты большое количество вспомогательного оборудования; - необходимость обогрева емкостей для хранения мазута; - высокая цена на мазут; - транспортные издержки. |
|
|
О: внешние благоприятные факторы |
Т: внешние угрозы предприятию |
-доступность топлива. |
- переменное качество мазута; - возможные срывы в поставках топлива; - ужесточение государственной политики в области охраны окружающей среды. |
Вывод: Рассмотрев SWOT анализ целесообразности реконструкции водогрейного котла КВ-ГМ-35-150 с переводом используемого топлива угля на газ, можно сделать ,вывод что работа котельной на природном газе является более целесообразной по наличию благоприятных возможностей, сильных и слабых сторон предприятия, определяющих пути его развития.