Глава 2. Планирование проекта создания систем управления теплоснабжения промышленных предприятий

2.1 Планирование потребности предприятия в тепловой энергии

Исходными данными для работы служат результаты расчета тепловой схемы производственно-отопительной котельной для жилого района города Нижний Новгород, полученные при выполнении курсового проекта по дисциплине «Источники и системы теплоснабжения промышленных предприятий»

Годовая выработка тепловой энергии определяется потребностью в ней промышленных и коммунально-бытовых потребителей.

МВт*ч/год

Таблица 3 - Исходные данные

Величина	Обозначение	Единица измерения	Значение
Расчётный расход тепла на отопление	Q'o	МВт	122,85
Расчётный расход тепла на вентиляцию	Q'в	МВт	14,74
Расчётный расход тепла на ГВС для зимнего периода		МВт	32,91
Суммарная расчётная тепловая нагрузка	Q′	МВт	170,5
Расход сетевой воды	Gсв	тыс.м3/год	366
Расход топлива на водогрейный котел	Вв	м3/с	4,188
Расход подпиточной воды	Gпод	тыс.м3/год	133
Загрузка оборудования	hр	ч/год	5230

2.2 Планирование целей предприятия и проекта

2.2.1. Планирование целей предприятия в пирамиде целеполагания

Пирамида целеполагания дает общее представление о предприятии на данном этапе его развития. Более высокий уровень не может быть надежно «построен» без идеально построенного предыдущего уровня. Так идеальное видение предприятия предполагает цели, поставленные перед организаторами предприятия. Для достижения целей необходима четко выбранная стратегия, осуществить которую без качественной организации невозможно.

Цели должны быть сформулированы по принципу SMART:

Specific – конкретные,

Measurable – измеримые,

Achievable – достижимые,

Realistic – реалистичные,

Time-bound – с обозначенным сроком.

Стать лидером на рынке тепловой энергии города Челябинска.

Удовлетворение нужд в тепловой энергии растущего города.

К 1.09.2012 завершить реконструкцию котла КВ-ГМ-35-150 и перевести котельную на газ.

Комплекс согласованных стратегических решений, определяющих технологический тип предприятия и факторы изменения технологического типа предприятия.

1. Прогнозировать и планировать.

2. Организовывать.

3. Координировать деятельность групп, подразделений

4. Руководить, отводить распоряжения

5. Контроль.

-----------------------

6. Мотивация

Видение

Миссия

Цели по принципу

SMART

Стратегия

Функции и задачи

управления

(по А. Файолю)

Рисунок 3 - Пирамида целеполагания

2.2.2. Планирование целей проекта в дереве целей

Дерево целей представляет структурную модель, показывающую подчиненность и связь целей подразделений в иерархии управления.

Миссия – предназначение организации в условиях постоянно меняющихся факторах внешней среды Для его построения сверхзадача высшего уровня, или миссия предприятия, делится на проектные цели его подразделений (в том числе, энергохозяйства), операционные цели исполнителей. Дерево целей представлено на рисунке 3.

При составлении дерева целей необходимо учитывать влияние внешних факторов (STEEP-факторов).

На рисунке 3 представлена дерево целей проекта, которое будет реализовано к 01.09.2012 году