2.4 Кадры механизаторов.

Эффективность использования машинно-тракторного парка во многом определяется наличием и квалификацией механизаторских кадров, характеристика которых приведена в таблице 2.7.

Таблица 2.7 - Обеспеченность хозяйства механизаторскими кадрами ОАО «ЖЛОБИНСЕЛЬХОЗХИМИЯ»

Категория работников	Количество механизаторов
	2009	2010	2011
Трактаристы-машинисты, всего	20	23	25
из них 1 класса	1	2	4
2 класса	3	4	6
3 класса	4	4	6
Со стажем работы до 2-х лет	3	2	2
2-5 лет	3	3	6
5-15 лет	2	2	5
свыше 15 лет	-	-	2
Приходится механизаторов на 10 физических тракторов	1	1	1
занятость в рабочих днях на: механизированных работах,	214	236	140
на ремонте,	38	35	60
на прочих работах	25	30	50

Из таблицы видно, что хозяйство хорошо обеспечено механизаторами. Из них 4 человека имеют 1 класс, 6 человек - 2 класс и 6 человек - 3 класс. В основном механизаторы хозяйства опытные, со стажем работы свыше 2 лет.

3 Должностная инструкция заведующего ремонтной мастерской

Осуществляет техническое и организационно-экономическое руководство по выполнению плана ремонта с/х техники и тракторных средств.

Назначается и освобождается от занимаемой должности председателем по представлению главного инженера.

Подчиняется главному инженеру, старшему (на правах главного), а по вопросам энергетики – главному энергетику.

Заведующему ремонтной мастерской подчиняются механик, нормировщик, бригадиры (звеньевые). Указания зав. Ремонтной мастерской по вопросу ремонта являются обязательными для всех подчиненных ему работников.

Заведующий ремонтной мастерской обязан:

1. Участвовать в разработке перспективных и годовых производственных планов работы РММ, ее развития, реконструкции и переоборудования.

2. Обеспечивать ТО и своевременный и качественный ремонт машин и оборудования.

3. Эффективно использовать производственные мощности и оборудование, благоустраивать территорию и РММ. Внедрять производственную эстетику и хозрасчет в работе мастерской.

4. Участвовать в разработке внедрения эффективных систем заработной платы.

5. представлять заявки на основные и вспомогательные материалы, запчасти, оборудование, технику, тепло и воду.

6. Разрабатывать и осуществлять совместно с профсоюзной организацией мероприятия по улучшению и повышению производственной и трудовой дисциплины.

7. Организовывать труд на участках и рабочих местах, изучать причины потерь рабочего времени и принимать меры к их устранению.

8. Внедрять в ремонтные работы методы НОТ, достижения науки и техники.

9. Обеспечивать правильную расстановку работников РММ.

10. Организовывать учет ремонтных работ, расходования запчастей, инструмента и денежных средств, предусмотренных нормами и хозрасчетными лимитами на ремонты и ТО.

11. Разрабатывать и внедрять меры по повышению качества ремонтных работ.

12. Организовывать подготовку зданий, сооружений и оборудования к работе в зимних условиях.

13. Организовывать производственно-хозяйственную деятельность мастерской.

Заведующий мастерской имеет право:

1. Давать указания работникам РММ по организации и технологии ремонта.

2. Отстранять от работы лиц, нарушающих правила ТБ.

3. Запрещать эксплуатацию станков и оборудования требуемого обслуживания и ремонта.

4. Предоставлять председателю СПК материалы о поощрении лучших рабочих и о наложении взыскания на лиц, нарушающих трудовую дисциплину.

Заведующий мастерскими несет ответственность за:

1. Выполнения плана ремонта и его качество.

2. Рациональную организацию труда.

3. Своевременное составление обоснованных заявок на оборудование и запчасти.

4. Правильное оформление нарядов, своевременное представление отчетности.

5. Соблюдение работниками правил по охране труда, ТБ, производственной санитарии и противопожарной безопасности.

6. Материальный ущерб, причиненный хозяйству при неправильном исполнении служебных обязанностей.