- •Вводная часть
- •Процесс реализации инноваций как технологический процесс
- •2.1Общие понятия и представления о роли процесса коммерциализации технологии
- •2.2 Технологический аудит и методика его проведения
- •2.3 Процесс оценки технологии
- •3. Трансфер технологий
- •3.1. Понятие «тт»
- •3.2. Отраслевой, национальный и глобальный масштаб тт.
- •3.3. Существующие модели трансфера технологий.
- •3.4. Критерии (факторы) успешности тт.
- •3.5. Основные барьеры тт.
- •3.6. Экспериментальные площадки тт.
- •Стратегии управления нововведениями.
- •Инновации технологических процессов.
- •4.2. Инновация продукции.
- •4.3. Организационные структуры инновационной деятельности
- •Характеристики организационных структур ниокр
- •5. Операционные технологии. Технологии нововведений "от научно-технических достижений".
- •5.1. Типы технологических процессов и структура производственного потока.
- •5.2. Планирование производственных мощностей.
- •5.3. Технология внедрения научно-технических достижений.
- •5.3.1. Организация выполнения ниокр
- •5.3.2, Организация внедрения инноваций.
- •6. Технологии нововведений "от проблемы Заказчика".
- •6.1. Технология консалтинга.
- •6.1.2. Инновационно-технологический консалтинг.
- •6.1.3.. Инновационные технологии в консалтинге.
- •6.2. Технология инновационного инжиниринга и реконструкции бизнес процесса.
5.3.2, Организация внедрения инноваций.
До последнего времени было принято считать, что внедрение (использование) результатов НИОКР является завершающей стадией процесса создания новой техники, цикла «исследование – производство – эксплуатация!». Следует рассматривать разные уровни внедрения:
1) использование результатов НИР в других научных исследованиях и разработках, являющихся развитием законченных НИР либо выполняющихся в рамках других проблем и направлений науки и техники;
2) использование результатов НИОКР в экспериментальных образцах и лабораторных процессах;
3) освоение результатов ОКР и экспериментальных работ в опытном производстве и малотоннажных процессах;
4) освоение результатов НИОКР и испытания опытных образцов в серийном производстве;
5) широкомасштабное распространение технических нововведений в производстве и насыщении рынка (потребителей) готовыми изделиями.
На процессы внедрения результатов НИОКР влияют современные тенденции НТП: высокие темпы морального износа научно-технических результатов; постоянный рост затрат, связанных с достижением результатов НИОКР и их использованием; возрастание неопределенности научно-технических результатов и связанного с ним риска. В основе успешного внедрения результатов НИОКР лежит соблюдение ряда принципов:
определение ориентировочной концепции внедрения на стадиях научно-технического прогнозирования, выработки идей и подготовки заданий на разработку научно-технических инноваций;
обязательность плановой интеграции научно-технической инновации с объектом, на котором она внедряется, по производственным мощностям, ресурсам, срокам и результатам;
необходимость маркетинговых исследований для определения возможностей, масштабов и условий реализации результатов НИОКР уже на стадиях формирования технических заданий;
активная заинтересованность и поддержка руководителей разработчика, предприятия-заказчика и вышестоящих органов;
экономическая заинтересованность и ответственность организаций и предприятий, разрабатывающих и внедряющих научно-технические нововведения;
обеспечение возможно более широкого распространения полученных результатов НИОКР для достижения высокой эффективности у заказчиков и в народном хозяйстве.
Основными задачами организации внедрения результатов НИОКР являются:
обеспечение процессов внедрения посредством прогнозов, комплексных программ, перспективных и текущих планов, оперативного управления;
сбалансированность планов новой техники с планами финансирования капитального строительства, поставки оборудования и материалов;
выбор организационных форм внедрения, в наибольшей степени соответствующих решаемым задачам;
достижение рациональных соотношений производственных мощностей разрабатывающих и использующих их результаты предприятий, подразделений;
рациональное, планомерное использование научных, конструкторских, проектных, технологических, экспериментальных и производственных мощностей;
развитие и повышение эффективности работы экспериментальных участков, опытных производств и испытательных баз;
использование современных экономических отношений участников разработки, соблюдение сторонами договорных обязательств;
кадровое обеспечение процессов внедрения у потребителей;
широкая реклама научных инноваций в предполагаемых сферах использования;
создание сети сервисного обслуживания новых интеллектуальных продуктов у потребителя.
Использование традиционных и новых форм организации внедрения результатов научно-технической информации определяет возможность, предпосылки, масштаб и сроки внедрения, а также технический, экономический и социальный аспект от инноваций. Важными условиями эффективной организации внедрения являются:
прогнозы и маркетинговые исследования будущих научно-технических новшеств;
полнота учета экономических и социальных факторов появления, разработки, производства и использования инновации;
целевая направленность и комплексность систем управления НИОКР, процессов внедрения их результатов, в рамках которых осуществляется организация внедрения;
уровень квалификации кадров (научных, экономических, управленческих), выполнявших разработки и внедрение, и своевременная подготовка и переподготовка кадров для работы с новой техникой;
обеспеченность капиталовложениями и соблюдение сроков капитального строительства объектов создания научно-технических нововведений.