30

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2

1 Планирование в менеджменте 4

1.1 СУЩНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ 4

1.2 РАЗРАБОТКА ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ – ПЕРВЫЙ ШАГ В ПЛАНИРОВАНИИ 6

1.3 ВИДЫ ПЛАНОВ 10

1.4. РОЛЬ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ 12

2 Анализ эффективности системы планирования оао «Набережночелнинское гатп» 15

2.1 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОАО «Набережночелнинское ГАТП» 15

2.2 АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОАО «Набережночелнинское ГАТП» 17

2.3 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 23

2.4 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ОАО «Набережночелнинское ГАТП» 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29

ВВЕДЕНИЕ

Развитие хозяйственной системы - это не простое наращивание её производственных мощностей, а движение к определенной цели. В процессе развития требуется согласованность действий отдельных элементов системы, которую возможно обеспечить планированием деятельности. Планирование – активное и сознательное стремление к будущему, но одновременно и концепция целенаправленного поведения.

Планировать надо хорошо, либо не планировать совсем. Начиная планирование, следует ответить на ряд ключевых вопросов: “На какой срок мы осуществляем планирование?”, “С чего начинаем?”, “Учитываем ли предыдущие результаты?”, “Как описываем план?”, “Откуда берем нормы?’, “Какова степень приуроченности к календарным срокам?”

Значение планирования определяется тем, что оно:

- связывает все направления деятельности от маркетинга до сбыта продукции;

- охватывает как основные, так и вспомогательные процессы;

- заставляет сосредоточить внимание на главных задачах;

- не допускает неопределенности действий подразделений фирмы;

- облегчает контроль деятельности всех сфер производства.

Кроме того, роль планирования как важнейшей функции менеджмента определяется тем, что 70% информации управленческого характера связана с различными стадиями планирования производства.

Уровень и качество планирования определяется следующими важнейшими условиями: компетентностью руководства фирмы во всех уровнях управления; квалификацией специалистов работающих в функциональных подразделениях; наличием информационной базы и обеспеченностью компьютерной техникой.

Цель данной курсовой работы - выявить роль и значение планирования в менеджменте, как в теории, так и на примере конкретной организации.

Задачи курсовой работы:

1. анализ и проработка теоретического материала. Определение сущности и необходимости планирования, целей и задач планирования, видов планов, а также роли прогнозирования в менеджменте.

2. анализ деятельности предприятия, касающейся планирования. Изучение подразделений, занимающихся планированием, а также планов, составляющихся в данной организации.

3. на основе полученных данных выявить картину состояния планирования в организации, его особенности, недостатки и достоинства. Разработать предложения и рекомендации по повышению эффективности планирования в организации.

Объектом исследования в данной курсовой работе является ОАО «Набережночелнинское ГАТП».

Предметом исследования является планирование деятельности Академии со всеми аспектами и особенностями, присущими данной организации.