19.Внутрифирменное планирование: основные положения, принципы, методы, особенности стратегического и текущего планирования, состав планов.

Планирование – проектирование желаемого будущего и путей его достижения

Объекты планир-я: инвестиции, матер-техн ресурсы, бизнес-процессы, кадры.

Процесс планирования проходит следующие этапы:

-анализ состояния; -определение целей; -установление основных положений плана; -определение и оценка альтер. направлений дея-ти; -выбор варианта плана для реализации; -организация выполнения плана.

Принципы планирования:

1. Своевременности - принятие плановых решений к заданному сроку.

2. Обоснованности - повышение обоснов-ти плановых решений.

3. Целенаправ-ти – наличие четкой цели позволяет сформировать только такие орг-финанс мероприятия, кот обеспечат достижение именно заданной цели.

4. Комплексности - необходимо одновременно рассм-ть все аспекты реализации планового решения

5. Экономичности - надо учитывать, что фин ресурсы ограничены; исп-ть финн показатели при выборе управленч решения

6. Информативности - создания системы информац обеспеч-я процесса принятия плановых решений.

Каждому уровню управления соответствует свой вид планирования:

топ-мен-т отвечает стратегию развития, стратегич цели и стратегич план-е; функцион мен-т – тактич(или текущее)годовое план-е, участвует в формир-и стратегич планов; линейный мен-т – формир-е и реализация оперативных планов (за смену, неделю, десятидневку, месяц) и принимает участие в годовом план-и.

Стратег. планир отвечает на вопрос: какие долгоср возм-ти представляются предпр-ю с учетом внутр потенциала и ожидаемых изменений рынка?

Планы текущей деят-ти рассчитаны на более короткий период времени и ориент-ны на мероприятия, с помощью кот выпускаемые товары производятся и поступают на рынки.

Методы ВФП:

1. матричное планирование затрат производства

2. оптимальное планирование

3. адаптивное планирование

SWOT-анализ - выявить сильные и слабые стороны, потенц. возм-ти и угрозы

Дерево целей

GAP-анализ (разрывов) - поиск шагов для достижения заданной цели.

CVP-анализ (cost - volume - profit; затраты - объем - прибыль) - выявить оптим пропорции между перем и пост затратами, ценой и объемом реализации, миним-ть предпринимательский риск.

БКГ-матрица - для разработки корпор (портфельных) стратегий. Ось Х-относит рыночные доли сфер бизнеса портфеля, ось Y - относит темп роста отрасли.

«Звезды» перспект. сферы бизнеса	«Кошки» проблемные
«Дойные коровы» прибыльные	«Собаки» устар., неприб.

Составляющие стратег.плана: стратег.цели, решения по целям, проекты и программы развития

- План маркетинга (выявление потребностей рынка, информир-е клиентов о возможностях фирмы, устан-е каналов сбыта и продвижения товаров), план по сбыту и рекламе (обесп-е регулярного сбыта продукции)

- План произ-ва продукции (на его основе рассчитывается численность работников, фонд з/п, план матер-техн снабжения, сметы затрат на произ-во)

- План-е издержек произ-ва (доминир-е элементы затрат, себест-ть, затратоемкие процессы)

- План-е прибыльности и рентаб-ти (опред-е нормальной П, массы П)

- Финансовый план (бюджет, баланс предпр-я, прогноз денежного потока) составляется с целью повышения фин устойчивости пред-я.

- План инвестиций - формируется портфель инвестиц программ, обесп-щих эфф-ть развития орг-и. Цель-развитие предпр, увеличение его фин потенциала.

- Планирование матер ресурсов - баланс матер-технич обеспечения, в кот рассчит-ся потребность в материалах и опред-ся объем их поставки. Цель - обесп-е произв-ва матер ресурсами в соответствии с планом производства.