16. Анализ финансово-экономической деятельности фирмы.

Основные группы показателей, назначение, особенности.

Осн.задачи анализа: 1.Общая оценка фин положения и факторов его изменения; 2.Изучение соотв-я между средствами и источниками средств, рациональности их размещения и эфф-ти исп-я; 3.Опр-ие ликвидности и фин. устойч.предприятия; 4.Краткоср. и долгоср. прогнозир-е; 5.Разработка мероприятий, направленных на более эфф. использование фин ресурсов и укрепление фин. состояния предпр-я.

Анализ фин положения хар-ся: 1.Обеспеченностью фин.ресурсами, необх. для произв. и коммерч. деят-ти; 2.Целесообр. и эфф-тью их исп-я; 3.Фин взаимоотн-ми с др. субъектами хозяйствования; 4.Платежеспос-ю; 5.Фин. устойчивостью.

1.Показатели платежеспособности (ликвидности)- способность предприятия выполнить свои краткоср.обяз-ва за счет текущих активов

К общей ликв = текущие(обор.)активы / текущие.(краткоср)обяз-ва

К быстрой ликв = ден.ср-ва + дебит.зад. / краткоср.обяз-ва

Показатель абс ликв = ден.средства / краткоср.обязательства

К концентрации собств.капитала = Ксобств/Итог баланса (*100%)

Отличие платежеспос от устойчивости: устойч-ть предполагает наличие чистых активов (активы чистые = текущие активы – текущие обяз-ва), а платежеспособность = тек.активы/тек.обяз.

2.Показатели деловой активности (оборачиваемости)

К общей оборач.капитала (ресурсоотдачи) = Выручка/Сред.итог баланса

К оборач. мобильных средств = Выручка/Сред.величина обор.средств

К фондоотдачи = Выручка/ Стоимость осн.средств

Фондоемкость осн.ср-в = Стоимость осн.средств / Выручка

3. Показатели рыночной устойч – степень зависимости от внешних обязат-в:

К соотношения заем и собст.ср-в = (Краткоср+долгоср.обяз)/СК

К обеспеч-ти собств.ист.финансир-я = СК/Запасы и затраты

К финанс.независимости (автономии) = СК/Итог баланса

К самофинансир-я = СК/(Краткоср+долгоср обяз)

К фин устойч = (СК+долгоср обяз)/Итог баланса

К маневренности = Собств.обор.ср./ СК

4. Показатели рентабельности - качественная хар-ка полученной прибыли

R продукции (услуг) = Прибыль / Себестоимость единицы пр-ции

R продаж = Прибыль от реализ / Выручка

R собств кап = Балансовая прибыль / СК

R активов = Бал.прибыль / Активы (итог баланса)

R основных фондов = Бал.прибыль / Внеоб.активы

Норма прибыли (самофинансир-я) = Чистая прибыль / Выручка (*100%)

17. Сущность, функции, принципы, уровни управления. Особенности управления предприятием в рыночной экономике

Управление – процесс планирования, организации, мотивации и контроля. Задачей управления – обесп-е целенаправл скоординир деятельности отд. участников совместного трудового процесса и коллектива в целом.

Функции управления: прогноз-е и планир-е, организация (упорядочение последов-ти выполнения действий и закрепление ответств-ти за лицами, выполняющими опред.задания), принятие решения, мотивация (чем сильнее мотивация, тем меньше контроль), контроль.

Принципы управления:

По Файолю: 1.Разделения власти (передача полномочий). 2.Ответств-ти власти. 3.Дисциплины 4.Единства распорядительства5.Единства руководства. 6.Подчинения частных интересов общему. 7.Вознаграждения. 8.Иерархии 9.Принцип порядка - материального, социального, или «подходящий человек на надлежащем месте». 10.Централиз-и 11.Справед-ти.12.Постоянства состава персонала. 13.Единения персонала, 14.Инициативы.

Современные принципы: 1.Оптим сочетание централизации и децентр-и в управлении – распред-е полномочий по уровню управленч пирамиды. 2.Оптимальность, экономичность - обязательная оценка выгодности для любой системы.3.Целенапр-ть управления - ориентация на достижение поставл цели. 4.Компплексность - решение задач управления во взаимосвязи и целостности. 5.Демократизация управления.

Управленческая пирамида:

Горизонт характер разделения труда: внутри орг-и необходимо иметь руководителя, возглавляющего каждое отд подразделение, напр. по функц-му принципу: по маркетингу, по финансам, по науке, по персоналу.

Вертикальный характер разделения труда приводит к формированию уровней управления по вертикали (пирамида Парсона).

Верхний уровень – институциональный, управление высшего звена (ТОП мен-т): разработка долгосрочных планов и стратегии организации.

Средний уровень –(middle-мен-т) управленческий уровень – управление среднего звена; функции - управление и координация внутри организации.

Нижний уровень – линейный уровень – управление низшего звена: обеспечение непрерывности и эффективности процессов в организации, управляет непосредственно исполнителями и процессами.